Formation Manager l'intelligence collective dans son équipe

Adopter les techniques et la posture de facilitateur dans le fonctionnement d’une équipe

4.5/5 ( 6 avis)
Anciennement formation CSPDOCENDI
2 jours Captation Fondamentaux
tealium

L'intelligence collective : une nouvelle compétence à très forte valeur ajoutée pour soi et ses équipes ; les moyens du développement d'un « JE » plus créatif, épanoui, conscient au service d'un « NOUS » plus agile, engagé, intelligent. La formation « Manager l'intelligence collective » vous permettra d'adopter les techniques et la posture de facilitateur dans le fonctionnement de votre équipe.

Objectifs pédagogiques

Initier les conditions d’émergence de l’intelligence collectiveAdopter la posture de facilitateurConcevoir et animer un world caféRésoudre un problème en équipeDécider en groupe

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation.Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Initier les conditions d’émergence de l’intelligence collective

Identifier les freins et leviers de l’intelligence collective

Pouvoir, peur et influence : les dynamiteurs du collectifLes trois dimensions de l’intelligence collective
  • Instant déclic : la coopération n’est pas naturelle

Créer le cadre et le processus

Cadre de confiance, relationnel et de régulationLes principes de divergence et de convergence
  • Action : la charte d'intelligence collective
Validation : mes premières idées d’action
Adopter la posture de facilitateur

Choisir la technique

De la simple conversation au métaplanLes points communs des méthodes
  • Action : brainstorming interactif

Endosser la bonne posture

Présence, bienveillance, équivalenceSouveraineté, co-responsabilité, authenticité
  • Jeu : jeu des 6 principes
Validation : mon plan d’action pour devenir facilitateur
Concevoir et animer un world café

Construire un world café

Les cas où utiliser un world caféLa pollinisation, la récolte
  • Outil-clé : concevoir un world Café

Formuler les bonnes questions

Questions puissantes et engageantesPrincipes de complémentarité
  • Outil-clé : le journaling
Validation : feedback personnalisé
Résoudre un problème en équipe

Mettre en place un processus de résolution

Définition du problème et l’analyse des causesDe l’émergence des solutions à la sélection
  • Outil-clé : 8D

Utiliser le Creative Problem Solving

Différences d’approches et contextes d’utilisationLes 8 étapes du C.P.S.
  • Action : vivre un processus CPS
Validation : mes prochains cas de résolution de problèmes
Décider en groupe

Utiliser la technique du groupe nominal

Les biais cognitifs et la prise de décisionLes 5 étapes de la Technique du Groupe Nominal
  • Instant déclic : le panurgisme

Installer une décision par consentement

Les règles venues de la sociocratieLa prise de décision par consentement
  • Outil-clé : décider ensemble
Validation : co-challenge

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Managers - Managers de manager - Chefs de projet - Managers transversaux

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Franck Moringue

    Franck Moringue, accompagne les individus et les équipes sur l'optimisation des relations humaines pour créer une coopération performante dans les entreprises. Depuis 15 ans il conçoit, développe et anime des parcours de formation sur le leadership, la communication, la conduite du changement. Coach certifié HEC, il propose des services de coaching, de conseil et d'accompagnement à des dirigeants, des managers et des équipes au sein d'organisations qui désirent développer les potentiels humains.

  • Nathalie Bertrand

    Après un parcours de plus de 20 ans en directions financières et DRH, Nathalie accompagne les individus et les équipes grâce au coaching et à la formation. Elle intervient chez LEFEBVRE DALLOZ dans les domaines du management & leadership, et du développement personnel. Nathalie se définit comme praticienne du changement et professionnelle de la relation ; son approche est centrée sur le développement de la qualité relationnelle.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.5/5
6 avis de consommateurs
26/10/2023

Formation très intéressante, formateur passionné et passionnant qui à réussi à créer une vraie synergie de groupe malgré le petit nombre de participants ce qui est peut être un peu dommage étant donné le thème "l'intelligence collective" car cela réduit la possibilité de tester certaines pratiques en plus grand nombre mais cet élément ne dépend pas du formateur mais peut être plus de l'organisation.

MATHILDE D.
22/10/2022

La formation en J1 présentiel distanciel était compliquée à suivre malgré les efforts de chacun.

JULIE M.
18/03/2022

les locaux assez petit

anonymous a.
18/03/2022

Formatrice motivante, entrainante. Groupe de 4 personnes laissant la place aux échanges.

anonymous a.
18/03/2022

Merci à Véronique d'avoir réussi à adapter la formation pour 2 suite à 4 désistements de dernières minutes, le principal étant que la formation ait pu se faire.

anonymous a.
18/03/2022

-

anonymous a.

Inter

2 jours
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Repas inclus (en présentiel)
1 490 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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