Formation Manager de managers

Mobiliser votre équipe de managers et promouvoir une dynamique de coopération

4/5 ( 2 avis)
Anciennement formation CSPDOCENDI
Sur-mesure Fondamentaux
tealium

La formation « Manager de managers » permet au manager ayant sous sa responsabilité des managers opérationnels, de décrypter et intégrer les spécificités du management de managers.Vous apprendrez à adopter la bonne posture pour mobiliser votre équipe de manager et promouvoir une dynamique de coopération.

Objectifs pédagogiques

Identifier les caractéristiques d'un manager de managersMobiliser son équipe de managers autour d’une vision communeDévelopper autonomie, confiance et reconnaissanceMettre en œuvre la collaboration

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès.
Identifier les caractéristiques d'un manager de managers
Le courage : une qualité cardinaleSon rôle hiérarchique et ses responsabilités transversalesSa conception de la responsabilité
Mobiliser son équipe de managers autour d'une vision commune.
Transmission de sa vision en donnant du sens pour créer une culture commune, une culture d’actionDu cadre stratégique au cadre opérationnel
Développer autonomie, confiance et reconnaissance
La cartographie de son équipeL’opinion des collaborateursLa cohérence entre les paroles et les actes de son organisationLa reconnaissance pour développer la confianceLes différents degrés d’autonomie et la délégation
Mettre en œuvre la collaboration
Les clés de la coopérationLa transmission des informationsLa dynamique collective sur les logiques individuelles : repères clésLa coopération à partir de l’interdépendance

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Managers ayant sous sa responsabilité des managers opérationnels - Membres de comité de direction

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4/5
2 avis de consommateurs
18/03/2022

je suis satisfaite de cette session de formation

anonymous a.
18/03/2022

Les Éléments concrets. Ambiance constructive et état d esprit bienveillant. Ajustement du contenu de la formation au besoins et attentes des participants Les - manque de mise en situation et d exemples concrets pour illustrer les techniques données (ex l extrait d invictus est très parlant)

anonymous a.

Sur-mesure

Réf 41332

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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