Formation Management intégré QSE : principes et exigences des référentiels ISO 14001, ISO 9001 et ISO 45001

Maîtriser les exigences des trois référentiels QSE
La mise en place d'un système de management intégré QSE permet d'aligner le management de la qualité, de l'environnement et de la santé-sécurité au travail. Elle est fondée sur les trois référentiels ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001. La formation « Management intégré QSE : principes et exigences des référentiels ISO 14001, ISO 9001 et ISO 45001 »  permet d'intégrer les spécificités et les points de convergence de ces normes afin de construire les grandes lignes d'un système de management intégré simple, cohérent et efficace.
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Expliquer les enjeux et l'approche d'un système de management intégré

Analyser les exigences des référentiels et les principes communs

Elaborer les grandes lignes d'un système de management intégré

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Expliquer les enjeux et l'approche d'un système de management intégré

Citer les enjeux et intérêts des systèmes intégrés

Enjeux économiques et humains

Principe de précaution et prescriptions réglementaires ; responsabilités et délégations de pouvoirs

Amélioration continue

Intégrer la politique QSE dans son organisation

Décrire l'approche processus

Cartographie et management des processus

Définition d'un processus et différences entre processus et procédures

Anayser les exigences des référentiels et les principes communs

Examiner les exigences communes

Présentation des normes ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001

Intégration de la structure des normes dite HLS (high level structure)

Analyse du contexte de l'organisme, des enjeux et des parties intéressées

Analyse des risques en partant de l'approche processus

Approche PDCA de management et de maîtrise des processus

Renforcement du lien de conformité

Identification des risques/opportunités

Notions de résultats, amélioration et efficacité, évaluation des performances

Notion de leadership

Communication en interne et externe

Mettre en pratique les exigences des référentiels

Identifier les actions à mettre en oeuvre dans son organisation

Cas pratique : rapprocher les exigences des référentiels aux actions à mener

Elaborer les grandes lignes d'un système de management intégré

Intégrer les systèmes de management (SMI, SMQSE)

Principes et modalités de déploiement d’un SMI (système de management intégré)

Lignes directrices pour l’intégration du management

Bonnes pratiques et retour d’expériences, exemples de méthodes de mise en place par étape

S’inscrire dans un système de reconnaissance : la certification

Atelier « Élaborer un SMI » :

Rédiger une politique intégrée QSE

Définir les objectifs et cibles d'un SMI

Représenter la cartographie des processus

Utiliser les référentiels comme outils méthodologiques pour optimiser son SMI

Assurer l'amélioration continue de ses performances qualité, environnement et sécurité

S'adapter aux ressources : une planification étalée dans le temps

Impliquer chacun par une approche transversale globale à l'entreprise

Comprendre les évolutions entre les différentes versions des référentiels

Partage d’expériences : échanges sur la construction des systèmes intégrés dans les entreprises des participants

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Responsables QSE - Responsables environnement - Correspondants environnement - Futurs Auditeurs internes QSE - Toute personne impliquée dans un système de management intégré (SMI) d’au moins deux des systèmes

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Animation par un consultant auditeur de certification sur les trois référentiels

Formation pratique basée sur les documents d'un réel SMI

Possibilité de travailler sur les documents des participants

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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