Formation Management hybride

Mobiliser son leadership pour piloter une équipe hybride performante
La formation « Management hybride » permet au manager de piloter son équipe dispersée : en télétravail, en espace de co-working ou sur site. Venez découvrir comment développer son leadership afin de maintenir une cohésion d'équipe et piloter la performance dans un contexte hybride.

Objectifs et compétences visées de la formation

Adopter la nouvelle posture managériale en situation hybride

Piloter la performance en mode hybride

Réengager la dynamique collective

Gérer les situations sensibles hybrides

Mobiliser son leadership pour innover et construire demain

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation.

Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : training game, vidéo, référentiel de compétences. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Adopter la nouvelle posture managériale en situation hybride

Intégrer les enjeux forts de ce nouvel écosystème professionnel

Les nouveaux besoins des collaborateurs, des managers et de l'entreprise

Les freins et les leviers de réussite, les défis et les opportunités

OUTIL-CLE : cartographie des besoins de son équipe

Adapter son style de leadership

Les nouveaux objectifs managériaux pour construire une Vision rassurante et fédératrice

Les compétences hard & soft nécessaires pour manager en situation hybride

ACTION : construire sa vision de leader

Validation : quiz "les enjeux du Manager hybride"

Piloter la performance en mode hybride

Devenir manager-référent

Cadrage de l'action et hiérarchisation des priorités

Les leviers pour booster l'engagement à distance ou en présentiel

OUTIL-CLE : les 5 leviers pour booster l'engagement en mode hybride

Organiser l'activité

Les modalités de suivi de l'action pour développer l'autonomie et la proactivité : boite à outils

L'organisation de son équipe pour réussir ensemble : délégation, mentoring

EXERCICE : le schéma systémique de son équipe

Validation : synopsis du PILOTAGE efficace d'une équipe hybride ?

Réengager la dynamique collective

Créer du lien, coopérer de façon hybride

Les valeurs hybrides partagées et coconstruites

L'intelligence collective et l'approche collaborative en mode hybride:

OUTIL : la charte d'équipe

Entretenir la cohésion d'équipe

Le présentiel à réenchanter autour des nouvelles attentes des équipes

Sa communication à Upgrader : à distance et en présentiel

ACTION : mise en situation "communiquer à distance"

Validation : quiz "Communiquer et collaborer efficacement en situation hybride?"

Gérer les situations sensibles hybrides

Développer son efficacité relationnelle à distance / en présentiel

Les techniques interpersonnelles pour sortir du conflit ou du désaccord

L'assertivité pour mieux diriger et accompagner

ACTION : mise en situation "conflits hybrides"

Prévenir les risques psychosociaux

Mieux écouter les signaux faibles

Equilibre performance & Bien être

OUTIL-CLE : sa roue de vie

Validation : mindmap de gestion de situations hybrides sensibles

Mobiliser son leadership pour innover et construire demain

Prendre soin des émotions

La gestion de la pression et du stress pour soi et pour l'équipe

La sollicitation au juste niveau : gérer l'énergie déployée

EXERCICE : évaluez vos 5 zones de stress !

Initier innovation et créativité

La montée en compétences des collaborateurs

Le coaching pour gagner en force d'innovation et développer l'intelligence collective

QUIZ : les softskills indispensables en mode hybride

Validation : mise en place une dynamique d'action

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.

Connectez-vous pour accéder aux ressources, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Managers - Managers transverses - Chefs de projet ayant à manager des équipes dispersées

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Géraldine Dupont-Calvier

    Formatrice et coach certifiée, elle a auparavant travaillé en agence de publicité. Intervenant désormais sur des thématiques de développement personnel et de management, elle accompagne les participants dans la construction de leur posture managériale et de leur leadership. Son intérêt actuel concerne plus particulièrement la relation intergénérationnelle, la mutation des carrières et l'énergie professionnelle.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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A DISTANCE
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