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Formation management à distance : organiser son pilotage pour maintenir la cohésion d'équipe

Intégrer les enjeux et acquérir les outils d'un management à distance performant
Proposé par
Elegia
Aujourd'hui, la mondialisation et l'émergence du télétravail nécessite de la part des managers, souvent éloignés de leurs collaborateurs, une capacité à manager à distance. Concrètement, il s'agit de mettre en place une organisation de l'action, des échanges qui, malgré la distance, restent performants, adaptés et surtout évolutifs. Cette formation permet une réflexion personnalisée sur sa pratique du management à distance par le biais de diagnostics, diagrammes sociodynamiques et de jeux de rôles. C'est une véritable boite à outils pour manager efficacement les équipes nomades, dispersées et éloignées.
  • NOS FORMATIONS BEST
Objectifs et compétences visées

Disposer des outils de pilotage et de communication pour réussir mon management à distance Accompagner les collaborateurs vers plus d’autonomie et de responsabilité Garantir la performance et la motivation de mon équipe à distance

Programme

1. Mesurer les enjeux et spécificités d'une équipe à distance 

les 3 rôles clés du manager à distance
besoins particuliers du collaborateur à distance
axes de succès du manager à distance 
Partage d’expériences et autodiagnostic : identifier les particularités d'une équipe à distance et analyser l'impact sur ma façon de manager

2. Organiser et piloter l'équipe à distance

fixer des objectifs clairs autour des priorités clés
millimétrer les feedback attendus
instaurer des processus de réflexion et de prises de décision
développer des relations efficaces avec l'équipe
mesurer la performance, l’autonomie et la responsabilité
Mise en situation : fixer des objectifs et faire des feedback à distance
Cas pratique (diagramme sociodynamique) : comprendre les différentes personnalités

3. Bien communiquer à distance

ce qui marche et les maladresses à éviter
outils de communication et systèmes d'information : rôles et règles à suivre
reporting : préparation et déroulement
Jeux de rôle : faire d'un échange court et à distance un support efficace de management

4. Assurer cohésion et motivation de l'équipe à distance : appartenance et réseaux

renforcer le sentiment d'appartenance et d'identité commune
créer du lien et un réseau par des projets communs
donner du sens et créer une interdépendance productive
construire une image comme vecteur de l'équipe
Cas pratique : mener un projet commun avec une équipe à distance

5. Piloter la performance de mon équipe à distance

former les collaborateurs pour un niveau homogène
organiser le partage d'expériences et la performance collective
donner de la reconnaissance et valoriser mon équipe
m'adapter à la culture de chacun
Cas pratique : adapter mon organisation pour mesurer et piloter la performance de mon équipe
Après
Trois collections de micro-learning (15 modules) sur les thèmes « Communication opérationnelle pour managers », « Animation de réunion » et « L’entretien professionnel » complètent la formation en présentiel
A qui s'adresse cette formation
Managers ayant des équipes géographiquement éloignées - Chefs de projets ayant à manager des équipes mondiales ou plurisites
Pré-requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Techniques et outils spécifiques pour manager efficacement les équipes nomades, dispersées, éloignées

Rythme d'apprentissage repensé afin de booster l'engagement et la performance

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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