Formation Management collaboratif : les fondamentaux

Devenir un Manager collaboratif et obtenir l’engagement de son équipe
Dans un monde économique incertain où les équipes peinent à trouver du sens au travail , où l’exigence de rentabilité pèse sur les épaules des managers, il est urgent de réfléchir autrement ! Mettre en place un style de management collaboratif qui privilégie responsabilité, autonomie, liberté, c’est garantir confiance, engagement des équipes et donc résultats. La formation « Les fondamentaux du management collaboratif » donne les clés du management collaboratif et les moyens de le mettre en place vite et bien !
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Découvrir la puissance du management collaboratif

Installer le management collaboratif : démarches et moyens

Diagnostiquer mes leviers de progrès et élaborer un plan d'actions concret

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Découvrir la puissance du management collaboratif

Identifier les limites du modèle managérial actuel

M’approprier les quatre piliers-forces du management collaboratif

Mettre en place un plan d’actions-solutions personnalisé et concret

Partage d’expériences : échanges autour de l’expérience managériale de chacun, difficultés et questions

Autodiagnostic : identifier mon style managérial

Co-coaching : à partir des situations de chacun, évaluer les forces et les zones de progrès, puis élaborer des solutions

Installer le management collaboratif : démarches et moyens

Comment donner du sens aux objectifs, aux actions, aux relations ?

Comment donner de la liberté et comment favoriser la responsabilité individuelle ?

Comment renforcer coopération et transversalité ?

Comment installer convivialité et bien-être au travail ?

Étude de cas : diagnostic de situation, résolution et décision

Diagnostiquer mes leviers de progrès et élaborer un plan d’actions concret

Elaborer le diagnostic en co-coaching

Mettre en place un plan de progrès

Co-coaching en binôme : à partir des situations individuelles, mettre en place des solutions organisationnelles et relationnelles

Plan d'actions : élaborer un plan de progrès avec rétroplanning

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Managers, débutants ou confirmés, souhaitant impulser un style de management plus collaboratif.

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Identification des objectifs de l'entreprise et recueil des attentes opérationnelles des participants

Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure

Pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie, exercices, co-coaching et plan d’actions

Chaque participant réalise son diagnostic managérial et construit une approche de management collaboratif ajustée à son contexte et à sa personnalité

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation