Formation Pilotage des missions RH : les points essentiels

Organiser les outils et processus pour mettre en place efficacement la politique ressources humaines

5/5 ( 8 avis)
Anciennement formation Elegia
4 jours Présentiel
tealium

De la gestion administrative du personnel en passant par le recrutement, la rémunération, la gestion des compétences et l'accompagnement des transformations, la fonction RH est au coeur de l'entreprise et détient un rôle clé. La formation "Pilotage des missions RH : les points essentiels" permet d'appréhender les missions RH ainsi que le pilotage des outils et processus à déployer.

Objectifs pédagogiques

Analyser les enjeux de la fonction RHOrganiser la gestion administrative pour gagner en efficacitéPlanifier la politique de développement RH : du recrutement au développement des compétencesSituer les enjeux de la politique de rémunération afin de mobiliser et fidéliserAccompagner les transformations et ses impacts

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Analyser les enjeux de la fonction RH

Catégoriser les différentes attentes de l'entreprise vis-à-vis du service RH

Les attentes des acteurs internes (collaborateurs, direction, managers)Les attentes externes à l'entreprise (prestataires...)

Examiner les missions du RH dans l'entreprise

Les tendances de la fonctionLes différentes missions RH : administratives et stratégiques
  • Atelier de réflexion : analyse comparée de différentes politiques RH
  • Autodiagnostic : faire le point sur ses enjeux RH et les indicateurs de performance associés
Organiser la gestion administrative pour gagner en efficacité

Identifier les méthodes et processus pour une gestion administrative efficace

Les bons réflexes pour limiter les risques pour l'entrepriseLes clés d'une organisation administrative pour une efficacité quotidienneL'impact du digital sur la fonction RH et tirer parti du système d'information des ressources humaines (SIRH), e-RHVeille juridique et métier

Organiser les reportings avec le contrôle de gestion sociale

La performance de ses actions RHTableaux de bords sociaux, reportings et indicateurs sociaux
  • Synthèse : les indicateurs sociaux
Planifier la politique de développement RH : du recrutement au développement des compétences

Gérer le recrutement

Définition des fonctions et structure ldes emploisRecrutement jusqu'à l'intégration de nouveaux salariés
  • Mise en situation : organiser un recrutement et mener l'entretien d'embauche

Planifier la gestion de la formation professionnelle continue et la GEPP

Organisation de l'acquisition et la transmission des compétences (GEPP, détection et gestion des potentiels, 360°...)Formation et développement des compétences : un investissement à moyen ou long termeOrganisation de la mobilité interne et externeGestion de la flexibilité
Situer les enjeux de la politique de rémunération afin de mobiliser et fidéliser

Cerner les objectifs prioritaires

L'implication, la coopération transversaleFidélisation des talents

Organiser la politique de rémunération

La déclinaison des objectifs opérationnels de l'entreprise pour apprécier les performancesCadrage du système de la rémunération globale et pilotage de la masse salariale
  • Etude de cas : analyse de supports d'entretiens annuels
Accompagner les transformations et ses impacts

Planifier la communication RH

Communication en interne et en externe de la politique RHMarketing RH

Organiser les missions en droit social et en santé au travail

Le dialogue social et la négociationLes procédures disciplinaires et prédisciplinairesLa santé au travail, la sécurité, la qualité de vie au travail, le DUERPL'accompagnement des réorganisations et l'anticipation des crises
  • Atelier de réflexion : comment construire un système d'accompagnement adapté à son entreprise ?

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Étude d’un guide d’entretien, d'enquêtes et de baromètres sur l’évolution de la fonction RH, de fiches de fonction, d'exemples de répertoires de compétences

Fiches pratiques

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables des ressources humaines - Chargé(e)s des ressources humaines - Assistant(e)s des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis

Avoir des connaissances ou une première expérience en ressources humaines

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Frédérique Pierron

    Titulaire d'un 3e cycle en droit et en RH, elle accompagne depuis 30 ans en tant que DRH les entreprises sur l'ensemble des sujets juridiques sociaux, rh et relations sociales. Elle est depuis 2022 consultante et conseil auprès des entreprises pour les accompagner dans leur transformation au niveau social (restructurations, croissance, décroissance) et assure les formations en inter et intra sur l'ensemble de son domaine d'expertise juridique, social et RH.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

5/5
8 avis de consommateurs
13/12/2023

Très inéressant

JULIE M.
19/11/2023

accueil au topqualité de la formation très bien très bonne capacité à s'adapter à son public

JULIE M.
17/11/2023

Je suis très contente avec la formatrice, elle est très dynamique et donne envie de continuer à apprendre.

KENVERLIN P.
11/12/2022

Très satisfait de l'organisation (convocation, espace numérique, locaux) et de l'intervenante. Un seul bémol : le restaurant du 2e jour, le "bistrot Régent". Viande trop dure, noyée dans une sauce écoeurante...personne n'a fini son plat.

XAVIER C.
11/12/2022

Cette formation est de grande qualité pour avoir une vue d'ensemble sur la fonction de RRH !

NINA M.
11/12/2022

RAS, super prestation dans son ensemble

XAVIER C.
01/12/2022

Très bonne organisation et formatrice au top

MANAL L.
19/05/2022

Bonnes prestations avec une formatrice compétente, des locaux agréables, des restaurants diversifiés pour les pauses repas.

anonymous a.

Inter

4 jours
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Repas inclus (en présentiel)
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Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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