Objectifs et compétences visées
Acquérir la démarche de mise sous contrôle de ses activitésS'approprier les techniques et les outils essentiels du pilotage de la performance
Programme
SEMAINE 1 [CLASSE VIRTUELLE - 2 H]
Présentation du parcours, des intervenants, des outils, des tuteurs, du groupe
Les enjeux actuels de la gestion d'entreprise
Piloter c'est prévoir, mesurer, agir.
Les outils du contrôle de gestion.
La posture du contrôle de gestion.
E-learning : activités sur des articles de presse, 1 glossaire, quiz
SEMAINE 2 [À DISTANCE - 2 H]
L’analyse et l'amélioration de la rentabilité de vos activités
La méthode de calcul des coûts complets.
La méthode des coûts partiels.
La marge sur coût variable.
Le seuil de rentabilité.
E-learning : 2 tutos vidéos, 2 fiches méthodologiques, 1 fiche de synthèse, quiz
Cas fil rouge : 3 exercices pratiques de calcul de coûts et de rentabilité
SEMAINE 3 [À DISTANCE - 2H]
Le Business Plan (BP) pour réussir sa croissance
Objectifs et spécificités du BP.
Construire un modèle de BP sous excel.
Calculer et interpréter le BP.
E-learning : 1 tuto vidéo, 2 fiches méthodologiques, 1 article de presse, quiz
Cas fil rouge : élaboration d'un business plan selon 2 scénarios
SEMAINE 4 [À DISTANCE - 2H]
Les outils de pilotage de l'activité et des plans d'actions
Le budget pour planifier son activté.
Le tableau de bord opérationnel.
E-learning : 2 tutos vidéos, 3 fiches méthodologiques, 1 fiche conseils, quiz
Cas fil rouge : 3 exercices pratiques de conception d'outils de pilotage sous Excel
SEMAINE 5 [ATELIER PRÉSENTIEL - 7H]
Atelier pratique autour de la correction du Cas fil rouge
Coûts complets : affectation des coûts directs, indirects, coût d'unité d'œuvre des sections principales, coût complet.
Coûts variables : calcul du SR, point mort, marge sur coût variable, CA permettant d'embaucher un commercial.
Business plan : free cash flows, délai de récupération du capital investi, VAN, sensibilité aux hypothèses.
Outils de pilotage : construction de budgets (trésorerie), de tableaux de bord opérationnels, choix et mise en forme des indicateurs, analyse et décomposition des écarts.
E-learning : 2 modules Principes essentiels, 1 Fun Learning Box
SEMAINE 6 [À DISTANCE - 1H]
Évaluation des acquis en ligne
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Après
- Maîtriser le calcul des coûts de revient et évaluer la performance de son activité( GG2770 )
- Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l'entreprise( GG2710 )
- Les clés du business plan pour managers non-financiers( GF2810 )
- Élaborer, analyser et contrôler les budgets( GG2680 )
Elargir
- BLENDED LEARNING - Les fondamentaux de la finance pour comprendre l'impact financier de ses décisions( GF1300 )
- Atelier pratique : gérer l'activité d'une PME ou d'une Business unit( GG2970 )
- Les clés de l'analyse financière pour managers non-financiers( GF2830 )
- Finance pour non-financiers - Niveau 1( GF1800 )
- Les clés du business plan pour managers non-financiers( GF2810 )
Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :
- Certificat Directeur financier( L_GF6000 )
A qui s'adresse cette formation
Toute personne souhaitant s'initier à la gestion pour piloter efficacement son activitéPré-requis
Des notions comptables ou financières facilitent l'appropriationIntervenants
Vos principaux intervenants
Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :
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Gabrielle SUR,
Consultante et Formatrice
Diplômée de l'ESC Lille, Gabrille SUR a exercé pendant quatre ans en cabinet d’audit. Elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilités en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.
Domaines d’expertise :
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Son portrait vidéoHélène HERTZ,
Consultant Formateur indépendant
Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d’activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l’analyse et pilotage de la performance, l’efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...
Domaines d’expertise :
Les plus
Les points forts de cette formation sont :
Un parcours d'initiation clés en main à réaliser depuis chez soi et à son rythme, complété d'un atelier présentiel favorisant les échanges et la pratique.
Cette formation inclut une Fun Learning Box
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
- -18-25 mai. & 1-
- -25 sep. & 2-9-