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Les fondamentaux de la gestion pour piloter son activité

Un parcours blended structuré en 6 semaines de formation qui mixte modules distanciels et atelier présentiel.
  • LES NOUVEAUTES
Objectifs de la formation

Acquérir la démarche de mise sous contrôle de ses activitésS'approprier les techniques et les outils essentiels du pilotage de la performance

Programme
SEMAINE 1 [À DISTANCE - 2 H]

Webformation de présentation du parcours, des intervenants, des outils, des tuteurs, du groupe (1 H)

Les enjeux actuels de la gestion d'entreprise

Piloter c'est prévoir, mesurer, agir.
Les outils du contrôle de gestion.
La posture du contrôle de gestion.
E-learning : activités sur des articles de presse, 1 glossaire, quiz
SEMAINE 2 [À DISTANCE - 2 H]

L’analyse et l'amélioration de la rentabilité de vos activités

La méthode de calcul des coûts complets.
La méthode des coûts partiels.
La marge sur coût variable.
Le seuil de rentabilité.
E-learning : 2 tutos vidéos, 2 fiches méthodologiques, 1 fiche de synthèse, quiz
Cas fil rouge : 3 exercices pratiques de calcul de coûts et de rentabilité
SEMAINE 3 [À DISTANCE - 2H]

Le business plan (BP) pour réussir sa croissance

Objectifs et spécificités du BP.
Construire un modèle de BP sous excel.
Calculer et interpréter le BP.
E-learning : 1 tuto vidéo, 2 fiches méthodologiques, 1 article de presse, quiz
Cas fil rouge : élaboration d'un business plan selon 2 scénarios
SEMAINE 4 [À DISTANCE - 2H]

Les outils de pilotage de l'activité et des plans d'actions

Le budget pour planifier son activté.
Le tableau de bord opérationnel.

E-learning : 2 tutos vidéos, 3 fiches méthodologiques, 1 fiche conseils, quiz
Cas fil rouge : 3 exercices pratiques de conception d'outils de pilotage sous Excel
SEMAINE 5 [ATELIER PRÉSENTIEL - 7H]

Atelier pratique autour de la correction du Cas fil rouge

Coûts complets : affectation des coûts directs, indirects, coût d'unité d'oeuvre des sections principales, coût complet.
Coûts variables : calcul du SR, point mort, marge sur coût variable, CA permettant d'embaucher un commercial.
Business plan : free cash flows, délai de récupération du capital investi, VAN, sensibilité aux hypothèses.
Outils de pilotage : construction de budgets (trésorerie), de tableaux de bord opérationnels, choix et mise en forme des indicateurs, analyse et décomposition des écarts.
E-learning : 2 modules Principes essentiels, 1 Fun Learning Box
SEMAINE 6  [À DISTANCE - 1H]

Évaluation des acquis en ligne

A qui s'adresse cette formation
Toute personne souhaitant s'initier à la gestion pour piloter efficacement son activité
Pré-requis
Aucun pré-requis nécessaire
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Gabrielle SUR,

    Consultante et Formatrice

    Après quatre ans en cabinet d’audit, elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilités en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.

    Domaines d’expertise :

  • Son portrait vidéo

    Hélène HERTZ,

    Consultant Formateur indépendant

    Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d’activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l’analyse et pilotage de la performance, l’efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :
Un parcours d'initiation clés en main à réaliser depuis chez soi et à son rythme, complété d'un atelier présentiel favorisant les échanges et la pratique.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
  • & 27 mai. & 3 juin. & 10 juin. &
  • & 27 sep. & 4 oct. & 11 oct. &
A noter
Voir également la formation « Sinitier aux méthodes et techniques du contrôle de gestion » (GG1580)
FAQ
Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

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