Formation Leader de changements

Incarner, initier, accompagner les changements
La formation « Leader de changements » permet d'acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser les énergies nécessaires à la réussite du changement, à comprendre les réactions et les résistances au changement et à sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents.Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 3 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)

Objectifs et compétences visées de la formation

Mobiliser ses équipes dans un monde VUCA

Appliquer les principes des neurosciences au changement

Devenir son propre coach

Choisir ses priorités de changements

Développer une culture de changement continu

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation.

Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Mobiliser ses équipes dans un monde VUCA

Donner du sens au changement

Les clés de la complexité

L'incertitude comme une certitude

ACTION : annonce de l'arrêt d'un projet

Placer ses équipes en zone de stress optimal

Relation entre stress et performance

La juste mise en tension

OUTIL-CLÉ : cartographie des acteurs

Validation : le U inversé de Yerkes-Dodson

Appliquer les principes des neurosciences au changement

Comprendre la plasticité du cerveau

Intégration verticale et horizontale du cerveau

Cerveaux automatique et adaptatif, mémoire et apprentissage

INSTANT'DÉCLIC : nous sommes à 80% inconscients

Le rôle des neuromédiateurs et des émotions

Neurotransmetteurs, neuromodulateurs et hormones

4 profils face au changement (Helen Fisher)

OUTIL-CLÉ : auto-évaluation test de Fisher

Validation : challenge digital

Devenir son propre coach

Libérer ses freins

La peur, principal frein au changement

Le réflexe Dominance soumission

INSTANT'DÉCLIC : le changement passe par soi

Pratiquer l’auto-coaching

Biais cognitifs et prise de conscience au service du changement

Conditions de mise en place d'un auto-coaching

OUTIL-CLÉ : mode opératoire d'auto-coaching

Validation : feedbacks personnalisés

Choisir ses priorités de changements

Embarquer son équipe dans le changement

Freins et opportunités

Alignement et priorisation

INSTANT'DÉCLIC : agir sur ce qui dépend de soi

Initier des changements pour son équipe

Identification des leviers et résistances

Mesures et indicateurs

OUTIL-CLÉ : cartographie des acteurs

Validation : mes zones et leviers d’influence

Développer une culture du changement continu

Embarquer par la vision et la pratique

La vision : pourquoi changer ? Storytelling du changement

Honorer le passé, tirer, puis pousser

JEU : escape game

Créer un contexte favorable

Apprentissage par l’échec et la coopération

La reconnaissance des contributions

VIDÉO : Apollo XIII « débrouillez-vous ! »

Validation : co-challenge

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.Connectez-vous pour accéder aux ressources, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Responsables ayant à accompagner un changement

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Tristan De Fommervault

    Formateur, coach et facilitateur en codéveloppement certifié, enseignant en Master MRH, Tristan accompagne depuis 15 ans des équipes engagées dans des aventures de transformation. Après avoir été consultant interne et responsable développement RH au sein de grands groupes du CAC40, il réalise des parcours visant à développer le management, reconstruire les équilibres, renforcer l'adaptation des personnes à leur environnement de travail.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Cette formation est éligible au CPF

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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