La formation « Leader de changements » permet d'acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser les énergies nécessaires à la réussite du changement, à comprendre les réactions et les résistances au changement et à sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents.Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 3 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Donner du sens au changement
Les clés de la complexitéL'incertitude comme une certitudePlacer ses équipes en zone de stress optimal
Relation entre stress et performanceLa juste mise en tensionComprendre la plasticité du cerveau
Intégration verticale et horizontale du cerveauCerveaux automatique et adaptatif, mémoire et apprentissageLe rôle des neuromédiateurs et des émotions
Neurotransmetteurs, neuromodulateurs et hormones4 profils face au changement (Helen Fisher)Libérer ses freins
La peur, principal frein au changementLe réflexe Dominance soumissionPratiquer l’auto-coaching
Biais cognitifs et prise de conscience au service du changementConditions de mise en place d'un auto-coachingEmbarquer son équipe dans le changement
Freins et opportunitésAlignement et priorisationInitier des changements pour son équipe
Identification des leviers et résistancesMesures et indicateursEmbarquer par la vision et la pratique
La vision : pourquoi changer ? Storytelling du changementHonorer le passé, tirer, puis pousserCréer un contexte favorable
Apprentissage par l’échec et la coopérationLa reconnaissance des contributionsTransfert
Les points forts
Cette formation est éligible au CPF
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables ayant à accompagner un changement
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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