Formation Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

Appliquer les outils du contrôle de gestion dans un contexte industriel

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier les spécificités du contrôle de gestion dans le domaine industriel

Utiliser les outils du contrôle de gestion en les adaptant au contexte industriel : calcul de coûts, tableau de bord et budget

Établir les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d'investissement, de produits, de sous-traitance

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Cas préparatoires :

identifier trois processus clés de son périmètre actuel, les facteurs clés de succès associés et les reportings existants pour les suivre

à partir d'un exemple fourni, identifier les coûts directs/indirects, variables/fixes

Identifier le rôle attendu d’un contrôleur de gestion industriel

Le fournisseur des analyses nécessaires à l’optimisation de la gestion du site de production

Le partenaire des directions comptable, industrielle et commerciale

Calculer et analyser les coûts de revient

La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirects

La notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendre

La méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limites

L’apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationelle, target costs). Leur faisabilité

Le coût standard et le budget industriel : étude d'exemples de ratio pour les analyses d'écart entre coût standard et coût réel

Cas pratiques :

déterminer le coût de revient d'un produit industriel

analyser la performance de ce site de production

Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux

Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu

Argumenter les choix d’investissement grâce à l'élaboration d’un business plan et la déclinaison du budget

Arbitrer entre fabriquer ou sous-traiter

Cas pratique : calculer le coût marginal d'un produit

Mettre en place le tableau de bord du site de production

Le taux d'emploi et la productivité des effectifs

Le taux de rendement synthétique pour identifier les leviers d’action sur la disponibilité et la performance des machines

Le taux de rotation des stocks

L’impact des « incidents qualité »

Atelier de réflexion : comment déployer la démarche balanced scorecard pour créer un tableau de bord équilibré et prédictif ?

Animer le processus budgétaire

Porter un regard critique sur son processus budgétaire

Analyser les écarts et les décomposer : budget flexible ; écarts sur prix, volume, mix produit

Cas pratique : calculer les écarts sur budget flexible et les décomposer

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion - Directeurs administratifs et financiers

Pré-requis de la formation

Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Eric Cheype

    Diplômé de l'EM Lyon, Eric CHEYPE évolue depuis plus de 25 ans dans la finance d'entreprises industrielles multi-sites. Son expérience comprend des grands groupes internationaux et des ETI. Eric CHEYPE est aujourd'hui directeur financier d'une entreprise de sous traitance dans l'industrie du luxe. Il connait très bien les processus de consolidation analytique d'environnements complexes. Il a piloté des projets de redimension d'équipes finance, de mise en place d'ERP (SAP, JDE) et d'optimisation du cash-management.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Méthodologie et cas pratiques spécifiques au secteur industriel

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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