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Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

Formation avec cas pratiques sur ordinateur
  • Blended
Objectifs de la formation

Utiliser à bon escient « les outils fondamentaux » du contrôleur de gestion industriel : coûts de revient, tableau de bord, calcul des écarts.Réaliser les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d’investissement, de portefeuille produits, de recours à la sous-traitance.Apparaître comme un interlocuteur fiable et pertinent auprès des opérationnels.

Programme
Avant
Cas préparatoires :
- calculer son taux de rendement synthétique
- découvrir la démarche ABC au travers d'un projet réel d'entreprise

Comprendre le rôle attendu d’un contrôleur de gestion industriel

Le fournisseur des analyses nécessaires à l’optimisation de la gestion du site de production.
Le partenaire des directions comptable, industrielle et commerciale.

Calculer et analyser les coûts de revient

La notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendre.
La méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limites.
La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes ; coûts directs et coûts indirects.
L’apport de la méthode ABC dans la détermination des coûts de revient. Sa faisabilité.
Cas pratiques :
déterminer le coût de revient de 3 produits fabriqués par une société d'électroménager
déterminer le prix de cession interne entre deux divisions d'une société de mécanique

Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux

Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu.
Argumenter les choix d’investissement grâce à l'élaboration d’un business plan.
Arbitrer entre fabriquer ou sous-traiter.

Mettre en place le tableau de bord du site de production

Le taux d'emploi et la productivité des effectifs.
Le taux de rendement synthétique pour identifier les leviers d’action sur la disponibilité et la performance des machines.
Le taux de rotation des stocks.
L’impact des « incidents qualité ».
Atelier de réflexion : comment déployer la démarche balanced scorecard pour créer un tableau de bord équilibré et prédictif ?

Animer le processus budgétaire

Porter un regard critique sur son processus budgétaire.
Analyser les écarts et les décomposer : budget flexible ; écarts sur prix, volume, mix produit.
Cas pratique : calculer les écarts sur budget flexible et les décomposer
Formations complémentaires
A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion opérant dans un milieu industriel, directeurs financiers.

Pré-requis
Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion.
Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Laurent RAVIGNON,

    Consultant – Expert-comptable

    Diplômé de Sciences Po Paris, formateur et consultant dans le domaine de la stratégie et du contrôle de gestion. Il a créé et dirige Alpha Cen depuis 2002. Il est spécialisé dans l’analyse des coûts et de la rentabilité, la comptabilité analytique, la mise en place de moteurs de calculs ABC, l’élaboration de tableaux de bord. Il intervient dans l’industrie, la banque, les assurances et le secteur public.

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Pédagogie active basée sur la réalisation de cas pratiques et les échanges entre les participants

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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