Formation ISO 45001 : maîtriser la norme et piloter son système de management de la santé-sécurité au travail

Maîtriser les exigences de la norme ISO 45001 et la déployer en interne

4.8/5 ( 9 avis)
Anciennement formation Elegia
2 jours Captation Fondamentaux
tealium

La norme internationale ISO 45001 est devenue la norme de référence en matière de santé-sécurité au travail. Pour en réussir le déploiement en interne, la formation « ISO 45001 : maîtriser la norme et piloter son système de management de la santé-sécurité au travail » permet de s'approprier les exigences de la norme en identifiant, pour chacune d'elles, les actions à mener au sein de son organisation.

Objectifs pédagogiques

Décrypter les exigences du référentiel ISO 45001 pour construire un programme de management SSTOrganiser le déploiement de son SMSST en impliquant les différents acteursEvaluer la performance du système afin d'en piloter l'amélioration continue

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Décrypter les exigences de la norme pour élaborer un programme de management SST

Décoder les exigences de la norme

Structure commune aux normes ISO 9001 et ISO 14001Principe de l'amélioration continue et processus PDCA
  • Atelier fil rouge « Actions concrètes à mener » : diagnostic de dangers, politique SST, planification, mise en œuvre et fonctionnement, système documentaire

Passer de la politique santé-sécurité au plan d’actions

Le contexte, les besoins et les attentes des travailleurs et parties prenantesLe périmètre d'application du SMSSTLes objectifs et la planiffication des actionsLa disponibilité des ressources et compétencesSensibilisation et communication, en interne et en externeLe calendrier et la désignation du comité de pilotageLa rédaction du plan d’actions et la prise en compte des risques et opportunités
  • Atelier fil rouge : construire un programme de management SST
Organiser le déploiement de son SMSST en impliquant les différents acteurs

Impliquer les acteurs internes et externes

Leadership, rôles, responsabilités et autoritésConsultation et participation des salariés et de leurs représentantsSensibilisation et formation du personnelIntégration de la notion de bien-être au travailIntégration des acteurs externes : fournisseurs, prestataires, sous-traitants
  • Brainstorming : identifier les acteurs internes et externes de son organisation

Réaliser la mise en œuvre opérationnelle du système

Appropriation des processus externalisés affectant le SMSSTManagement des sous-traitants Gestion des achats de produits/matériauxMaîtrise de la communication interne et externeCréation et mettre en œuvre des plans d'actions spécifiquesElimination des dangers, réduction des risques, pilotage du changement, acquisition des biens et servicesDéfinition et mise en œuvre du processus pour préparer et répondre aux situations d'urgence
  • Atelier fil rouge : mettre en oeuvre et piloter le SMSST, organiser son déploiement
Évaluer la performance du système afin d'en piloter l’amélioration continue

Mesurer la conformité et la performance du système

Aspects à mesurer, tableaux de bord et indicateurs pertinentsInformations documentées : preuve des pratiques mises en œuvreProcédures d'évaluation de la conformité aux exigences légales et aux autres exigences
  • Atelier fil rouge : traiter les non-conformités, mettre en place des actions préventives et correctives, maîtriser ses enregistrements

Veiller à l'amélioration continue

Audits internes et revue de directionVeille réglementaire
  • Atelier fil rouge : faire progresser le SMSST grâce aux audits internes, réaliser la revue de direction

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Approche méthodique et structurée qui fait le lien, pour chaque exigence du référentiel, avec les actions concrètes à mener par l'entreprise

Formation très pratique grâce à un atelier fil rouge qui retrace la méthodologie de mise en œuvre et de pilotage du référentiel ISO 45001

Animation par un formateur consultant, expert en santé-sécurité au travail et auditeur de certification

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables Santé-sécurité - Responsables QSE - Chargés de santé-sécurité au travail - Préventeurs - Toute personne impliquée dans la construction et/ou le pilotage d’un SMSST

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Jean-Marc Ferrand

    Ingénieur, habilité IPRP, responsable d'audit QSE (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 45001, MASE...), il accompagne les entreprises dans leur démarche de prévention des risques professionnels en qualité, sécurité et environnement. La richesse et la diversité de son expérience professionnelle assurent aux participants une approche pratique de ces thématiques.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.8/5
9 avis de consommateurs
05/12/2023

Point fort "Formation par un professionnel et non un théoricien". c'est particulièrement important lorsque l'objectif de la formation est d'apprendre la mise en œuvre d'une norme.Cette formation remplit totalement l'objectif dans la mesure elle permet d'avoir les clés de compréhension et de conduite de la démarche.

ERIC C.
15/12/2022

Dommage pour le problème technique du premier jour qui a eu pour conséquence de démarrer en retard la réunion. Avec l'absence de caméra du formateur.Pas de pause l'après-midi du premier jour, la fin était dur à suivre

NAJET R.
02/07/2022

organisation correcte, avec plateforme en ligne pour la communication et les supports

anonymous a.
02/07/2022

Bonne interactivité avec le formateur même si formation en visio. Cependant, interactivité plutôt difficile avec les autres participants du fait de manque de proximité (alchimie entre les participants difficile sur cette formation)

anonymous a.
18/03/2022

Le formateur est agréable et compètent

anonymous a.
18/03/2022

RAS

anonymous a.
18/03/2022

Organisation générale même en distanciel Pertinence du formateur

anonymous a.
18/03/2022

Petite latence dans la transmission des informations vers le formateur et mon accès au site. Due à mon inscription tardive et sans conséquence sur la formation en elle même.

anonymous a.
18/03/2022

La formation s'est bien passé, mais je ne suis pas satisfait d'avoir effectué une formation à distance.

anonymous a.

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2 jours
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Repas inclus (en présentiel)
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Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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