Formation Indicateurs QVT : choisir les meilleurs indicateurs pour évaluer sa démarche

Construire ses indicateurs QVT pour obtenir des résultats durables
De nombreuses analyses établissent le le lien entre qualité de vie au travail (QVT), santé au travail et performance globale des entreprises . L'impact de l' amélioration des conditions de travail et du bien-être au travail sur la compétitivité des entreprises est désormais indiscutable. La formation « Indicateurs QVT : choisir les meilleurs indicateurs pour évaluer sa démarche »  permet de choisir les indicateurs les plus pertinents compte tenu du contexte socio-économique de son établissement et d' évaluer le ROI de sa démarche QVT .
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Déterminer les indicateurs QVT pertinents

Construire un tableau de bord QVT adapté à son organisation

Analyser les résultats pour évaluer la performance de sa démarche QVT

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Indicateurs QVT en entreprise

World café : quels types d’indicateurs QVT utiliser pour le diagnostic et pour l’évaluation du plan d’actions ?

Types d’indicateurs : indicateurs de suivi et indicateurs de résultats

Quels indicateurs RH utiliser pour poser le diagnostic de situation ?

Enjeux des indicateurs : mesurer l’efficacité des actions, évaluer leurs impacts et leurs effets par rapport aux situations prises en compte

Associer l’ensemble des parties prenantes à la construction des indicateurs (CSE/RH, managers)

Choisir les indicateurs à retenir dont les indicateurs de santé

Cas pratique : identifier les indicateurs de diagnostic QVT par rapport aux situations de travail et par rapport aux indicateurs RH

Étude de cas : répertoire des actions en fonction du diagnostic réalisé, exemple de plan QVT

Déterminer les types d'indicateurs à poser

Conditions de travail et prévention des risques physiques : évaluer les effets des actions sur la santé

Conditions de travail et prévention des RPS : évaluer les impacts des actions auprès des collaborateurs

Actions managériales sur le contenu du travail : évaluer la performance de l'organisation

Actions RH du plan QVT : évaluer la pertinence des nouveaux process mis en place

Construction d’outils : boussole de la QVT, établir son propre tableau de bord

Cas pratique : à partir des actions choisies, déterminer des indicateurs de suivi et de résultats

Évaluer la performance de sa démarche QVT

Reporting des actions QVT avec les managers : concevoir un tableau de bord QVT

Exploiter les indicateurs pour améliorer sa marque employeur

Evaluer le ROI de sa démarche QVT par rapport à l’absentéisme et aux coûts générés par la non QVT

Intégrer la QVT dans le management stratégique de la RSE

Engager une démarche d'amélioration continue de la qualité de vie au travail

Faire de la QVT un axe de la RSE

Cas pratique : utilisation de la méthode BSC (tableau de bord prospectif) appliquée à la QVT afin d'intégrer la QVT dans la stratégie de l’entreprise

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

DRH - Responsables RH - Juristes - Responsables QSE - Responsables RSE - Tout responsable en charge de la mise en place d'une démarche QVT

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Approche très concrète et opérationnelle pour identifier les indicateurs les plus pertinents

Construction d'outils pour faire vivre et évaluer la performance de sa démarche QVT : boussole QVT et tableau de bord prospectif

Formation très structurante permettant de faire le lien entre performance de l'entreprise, amélioration de la QVT et démarche RSE

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
  • - Session garantie