Formation GPEC : élaboration et mise en place d'un dispositif performant

Appliquer une méthodologie pour bâtir et faire vivre une démarche emploi-compétence dans l'entreprise
La mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un enjeu fort des entreprises en terme de performance RH et nécessite d’en maîtriser les outils et méthodes. La formation « GPEC : élaboration et mise en place d'un dispositif performant » permet de bâtir une GPEC efficace et adaptée grâce à une méthodologie simple autour de la définition de la logique emploi-compétence, de la construction de référentiels de compétence et de l’alternance de cas pratiques donnant lieu à un véritable plan d’actions RH.
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Préciser les enjeux de la GPEC

Analyser les conditions d'une mise en place réussie

Créer les outils afin d'appliquer efficacement la démarche GPEC en entreprise

Organiser la gestion des compétences : de la reconnaissance à la valorisation

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Préciser les enjeux de la GPEC

Comprendre l'importance d'une démarche GPEC

Définir les évolutions réglementaires

Analyser la flexibilité et l'adaptation continue des compétences

Quiz interactif : évaluer ses connaissances en matière de GPEC

Analyser les conditions d’une mise en place réussie

Définir les concepts de base de la logique « emploi-compétence »

Compétences

Emplois types

Référentiels d’activité…

Intégrer la GPEC dans le projet d’entreprise

Constituer une équipe de projet

Communiquer sur le projet

Accompagner l’encadrement dans ses nouvelles missions de management des compétences

Entretien annuel

Entretien professionnel…

Cerner le rôle des représentants du personnel

Créer les outils afin d'appliquer efficacement la démarche GPEC en entreprise

Construire des référentiels performants

Déterminer les emplois cibles

Définir les types de compétences à évaluer : compétences stratégiques, transverses

Identifier les degrés de la compétence

Quelles représentations graphiques utiliser ?

Identifier et promouvoir des aires de mobilité professionnelle

Cas pratique en sous-groupes : élaborer des référentiels de compétences

Elaborer une démarche emploi-compétence efficace

Intégrer la gestion par les compétences dans les diverses pratiques de GRH

Appréhender la démarche compétence et le recrutement

Comprendre l'articulation GPEC / plan de formation / CPF

Cerner les bonnes pratiques des entreprises

L'organisation qualifiante : comment favoriser l’émergence des compétences ?

Gestion des compétences et innovations (produits, process, organisation)

Gérer la mobilité

Cas pratique : élaborer une matrice collective des compétences et analyse des conséquences en RH

Organiser la gestion des compétences : de la reconnaissance à la valorisation

Gérer le portefeuille individuel de compétences

Connaître les diverses pratiques de rémunération des compétences

Exercice de synthèse (nuage de mots) : récapituler les points clés d'une démarche GPEC

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Responsables de développement RH - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Animée par un praticien RH de haut niveau, cette formation permet d’analyser et de s’approprier les outils et méthodes pour bâtir une GPEC performante

Formation très opérationnelle organisée autour de réalisations concrètes réutilisables en entreprise

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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