Formation Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ?

Réussir le développement du talent management dans son entreprise
Afin d'être performante dans un contexte économique et social en perpétuel mouvement, l’entreprise doit s’assurer d’attirer, recruter et fidéliser les meilleurs talents. Le professionnel des ressources humaines est le garant de la gestion des potentiels et des talents et il doit donc mettre en oeuvre une politique de gestion des compétences cohérente et pertinente au sein de l’entreprise. Il doit également disposer d’outils d’évaluation de ces compétences pour les développer selon l’évolution des métiers. La formation « Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ? » permet d’acquérir une méthodologie afin de gérer efficacement les talents d’aujourd’hui et de demain.

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des talents

Définir les démarches, méthodes et outils clés pour détecter les talents

Construire une stratégie de développement et de fidélisation des talents en lien avec les dispositifs RH internes

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Identifier les enjeux de la gestion des talents

Appréhender la gestion des talents comme un enjeu clé pour l'entreprise

Articuler de façon cohérente politique RH, GPEC et gestion des talents

Déterminer les facteurs et acteurs clés de succès de cette démarche

Identifier les écueils à éviter

Autodiagnostic : définir l’approche existant dans son entreprise en matière de gestion des talents

Définir la démarche de gestion des talents

Maîtriser les notions clés pour concevoir et mettre en œuvre une politique de gestion des talents : compétences, potentiel, talent, aptitude, comportement, motivation, performance, famille professionnelle, métiers, emploi, poste etc.

Mettre en place des outils clés pour gérer les talents

Identifier le rôle du manager dans la gestion des talents

Construire un référentiel emploi/compétence : outil de base de la gestion des talents

Exercice d'application : dans le cadre de l'élaboration du référentiel emploi/compétence, décrire les activités, compétences et comportements requis pour un emploi donné

Développer les talents de son entreprise

Déterminer les attentes collectives et individuelles des différents types de professionnels requis, de son entreprise et du marché

Identifier les points forts de l’entreprise propres à attirer et à fidéliser des talents

Connaître les dispositifs RH visant le développement des talents : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carrières, évaluation des écarts en matière de compétences requises et réellement détenues, identification des potentiels, passerelles de mobilité

Analyser les pratiques de management en matière de gestion des compétences, des potentiels et des talents au sein de l’entreprise : objectifs et méthodes

Définir des critères et des faits significatifs pour évaluer les talents

Utiliser l'intelligence artificielle (IA) au service de l’acquisition de talents

Définir et mettre en place un plan de développement des compétences et des talents

Cas pratique : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de gestion des talents et celles qui demandent à être développées

Plan d'actions : formuler quelques axes de son plan de développement des talents

Quiz ludique de synthèse : valider ou corriger les affirmations énoncées sur  la gestion des talents

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Responsables formation - Responsables gestion des carrières - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis de la formation

Avoir une expérience dans la fonction RH

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Véronique Debril

    Consultante et formatrice en GRH, elle a accompli de multiples missions opérationnelles et de conseil dans des domaines aussi variés que précis : stratégie, management, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… Forte de la diversité de ses expériences acquises en plus de vingt ans d’exercice, elle propose aux participants une approche opérationnelle des métiers RH.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Exercices pratiques et quiz ludiques illustrant les points clés présentés

Outils et modèles personnalisables issus de l'expérience du formateur et concernant différents types d'entreprises

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS