Formation Gestion d'entreprise pour managers (niveau 1) : s’approprier les outils de gestion

Pour être capable de bien utiliser les outils de gestion d’une entreprise , il est essentiel de maîtriser les fondamentaux économiques, juridiques, comptables et financiers qui permettent l’alimentation des systèmes de gestion : vocabulaire, concepts, méthodes d’élaboration des états de synthèse, obligations fiscales, rôles des différents acteurs internes et externes, champs couverts par l’administration commerciale, la production, les ressources humaines, la comptabilité et la finance... La formation « Gestion d'entreprise pour managers (niveau 1) : s’approprier les outils de gestion » permet aux participants d’acquérir les principaux outils de gestion d’une entreprise, d’une entité ou d’un service.

Objectifs et compétences visées de la formation

Préciser le contexte économique et financier de l'entreprise

Analyser la situation financière d'une entreprise au travers de ses états financiers de référence

Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Préciser le contexte économique et financier de l'entreprise

Décrire l'environnement économique et financier de l'entreprise

Le contexte juridique et fiscal des entreprises

Les cycles économiques et financiers

Quiz : distinguer les différents cycles économiques et financiers

Définir la finance comme un outil de planification

Le cycle stratégique et opérationnel

Le rôle de la finance dans l’entreprise : ses relations avec les opérationnels

Nuage de mots sur Beekast : principales fonctions de la finance

Analyser la situation financière d'une entreprise au travers de ses états financiers de référence

Analyser les états financiers : bilan et compte de résultat

Lire et interpréter le compte de résultat : décrypter les différentes rubriques, calculer et analyser les principaux indicateurs

Se familiariser avec le bilan : lister les principaux postes, identifier les informations pertinentes, la relation avec le compte de résultat

Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » : analyser un bilan et un compte de résultat

Calculer les principaux indicateurs financiers utiles lors de l'analyse financière

Les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette

Du résultat à la capacité d’autofinancement : calcul et analyse

Le tableau des flux de trésorerie : utilité, élaboration et interprétation de l’évolution de la trésorerie entre deux périodes

Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » (suite) :

calculer et interpréter les principaux indicateurs

calculer et interpréter les éléments de l'équilibre financier

Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise

Expliquer la différence entre comptabilité générale et la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique

De la notion de charges par nature à celle des coûts par destination

L'importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision, du pilotage de la performance

Les objectifs et enjeux de la comptabilité analytique

Construire un schéma de gestion pertinent

Exercice d'application : élaborer ou commenter le schéma de gestion de l'entreprise des participants

Calculer les coûts selon différentes méthodes

Calculer et analyser des coûts de revient

Distinguer l'utilité des différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)

Construire des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction

Cas pratique : calculer un coût de revient selon les méthodes de coût complet et coût partiel afin d'analyser la pertinence de chaque méthode

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Managers - Toute personne désirant acquérir des connaissances de gestion et de techniques financières

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Formation très opérationnelle, démarche pédagogique pratique et interactive

Formateur issu de directions financières d'entreprise pour une approche pragmatique

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

PARIS

7-8-9 Sep. 2022 - Session garantie
30 nov. & 1-2 déc. 2022

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