Formation Gestion de projet juridique

Acquérir la méthodologie de la gestion de projet pour l'appliquer aux missions de juriste
Pour affirmer son rôle de business partner de l’entreprise, le juriste se doit de raisonner en mode projet. Intégrer la gestion de projet aux tâches juridiques et dans ses missions quotidiennes lui permet de gagner en anticipation des risques et de s'associer aux enjeux principaux de l'entreprise. C'est également une vraie plus-value dans sa capacité à donner davantage de visibilité au service juridique auprès de la Direction comme des opérationnels. Cette formation, s'intégrant dans les compétences connexes (soft skills) attendues des juristes d'aujourd'hui, vous permettra de perfectionner vos projets existants et de mettre efficacement en place ceux à venir.
  • NOS FORMATIONS BEST

Objectifs et compétences visées de la formation

Évaluer la faisabilité du projet juridique

Mettre en oeuvre le projet juridique

Implémenter les mesures visant à évaluer l'efficacité du projet juridique

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Évaluer la faisabilité du projet juridique

Définir les contours du projet

Analyser la complexité du projet

Identifier les parties prenantes internes/externes

Autodiagnostic : faisabilité d'un projet au sein de sa structure

Déterminer les éléments internes associés

Réunir les ressources et expertises utiles

Calculer le budget alloué et l'échéancier éventuel

Brainstorming : échanger sur les composantes de son propre projet juridique

Intégrer le projet juridique à la stratégie de l'entreprise

Déterminer sa culture d'entreprise

Convaincre le comité de direction

Obtenir l'adhésion des équipes internes

Collecter les informations nécessaires à la réalisation du projet

Partage d'expériences : comment définir votre culture d'entreprise ?

Mettre en oeuvre le projet juridique

Prévoir une organisation agile et évolutive

Constituer et manager une équipe de projet mixte

Déterminer les charges et arbitrages

Développer la délégation des tâches et l'externalisation

Atelier "Organisation agile et évolutive" :
Checklist : les étapes-clés de la mise en place du projet

Etude des outils du management de projet : DAKI, SNOW, nuages de mots, CANBAN, Mind Mapping...

Coordonner la collaboration entre les parties prenantes

Déterminer les personnes ayant un pouvoir décisionnaire et de validation

Intégrer les outils de suivi (qualité, délais, budget)

Réagir face aux lenteurs et obstacles

Atelier en sous-groupes : mind-mapping sur les actions à mener face à la lenteur du projet

Implémenter les mesures visant à évaluer l'efficacité du projet juridique

Responsabiliser les parties prenantes

Faire évoluer l'équipe projet

Adapter son management aux situations diverses

Partage d'expériences : comment assurer le suivi quotidien de l'équipe ?

Garantir la visibilité du projet

Renforcer la crédibilité par la visibilité

Agir face à un rapport d'avancement et d'étonnement

Brainstorming : comment faire preuve d'assertivité ?

Développer des indicateurs clés de performance

Distinguer efficience et efficacité

Mettre en place des KPI adaptés

Atelier "Efficience et efficacité" :

Brainstorming : échanger sur la méthode du DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conclure)

Exercice de partage : tableaux de bord et efficacité des indicateurs économiques

Indicateurs PDCA Plan Do Check Act

Débriefing : Feedback individuel et collectif

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Juristes - Collaborateurs du service juridique - Legal operations officers - Compliance officers

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis spécifique en gestion de projet n’est nécessaire.

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Muriel Guillemot

    Responsable Achats et Moyens généraux, formatrice ELEGIA depuis 2010, elle intervient de manière très opérationnelle auprès des participants en lien direct avec les problématiques du process achat.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
A DISTANCE