La méthode agile tend à s'imposer dans toutes les entreprises tant elle a conquis celles qui l'ont utilisée. Elle propose de décloisonner la hiérarchie et de s'ouvrir à davantage de communication tout en favorisant les compétences de chacun. Cette formation vous permettra d'appliquer ces principes avec vos équipes. Vous découvrirez les principes agiles et comment définir et piloter un produit agile et en planifier la réalisation.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Adopter le manifeste agile
Valeurs et principesMéthodologie et business modelDéfinir les rôles et responsabilités
La place du chef de projet et de la maîtrise d'ouvrageLa gouvernance d'un projet agileDéfinir le cadre du produit
La méthode impact mappingIdentification des personasDéfinir le cycle de vie du projet
Le processus itératifLa priorisation des besoinsDéfinir le produit
Réalisation du storymappingLe produit minimum viableAffiner le produit
Estimation de la valeur, de la taille, des dépendancesDu backlog produit au backlog d'itérationMettre en place des itérations
Définition des itérationsRéalisation des incrémentsOrganiser des cérémonies agile
Planification des itérationsRevue d'itération et restrospectiveInitialiser le projet
Les valeurs de l'équipeMix agile et règles du jeuImplémenter l'agile
Les bases de l'intelligence collectiveL'agile à l'échelleTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Chefs de projet tout secteur - Contributeurs - Sponsors de projets
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
FAQ
Quels sont les piliers des méthodes agiles ?
Créée dans les années 90, la méthode agile a pour ambition de placer le client au centre du projet. Reconnue pour sa grande capacité d'adaptabilité, elle repose sur 4 piliers :
- L’équipe : il s’agit de redonner leur importance aux interactions et aux individus plutôt qu’aux outils et aux processus ;
- L’application : la priorité revient aux fonctionnalités opérationnelles par rapport à la recherche d’une documentation complète ;
- La coopération avec le client : la méthode agile vise à privilégier la collaboration plutôt que la contractualisation des relations ;
- L’intégration du changement : les imprévus et les changements sont intégrés à la méthode. Il n’est pas question de chercher à suivre à tout prix un plan.
Ces piliers permettent d’établir 12 principes à suivre pour mener à bien un projet agile, comme la priorité donnée à la satisfaction client ou la responsabilisation des équipes. Ces piliers et valeurs font l’objet de développements approfondis et de nombreuses mises en pratique lors des formations agiles de Lefebvre Dalloz Compétences.
Pourquoi intégrer les méthodes agiles dans une formation gestion de projet ?
Les méthodes agiles séduisent de plus en plus les entreprises, et ce, parce qu’elles ont fait leurs preuves. En suivant une formation agile, les apprenants développent des compétences opérationnelles leur permettant de gérer leurs projets avec plus d’efficacité.
Grâce aux méthodes agiles, il devient possible d’accroître la réactivité de son équipe. En effet, cette méthode flexible permet de réagir aux imprévus et aux changements avec souplesse et rapidité.
Ce type d’approche contribue également à une meilleure gestion des coûts, un point crucial pour les entreprises. La méthode agile intègre un bilan à la fin de chaque étape permettant au chef de projet de suivre avec précision l’évolution du budget.
Enfin, l'approche agile est une précieuse alliée de la communication entre clients et collaborateurs. Grâce à une formation en gestion de projet intégrant les méthodes agiles, les participants développent leurs capacités à instaurer une relation de confiance avec les clients.
À qui est destinée la formation méthode agile ?
La formation à la méthode agile dispensée par Lefebvre Dalloz Compétences se destine aux professionnels de la gestion de projet qui souhaitent gérer plus efficacement leurs projets au quotidien. Ils y acquièrent une vision plus concrète et pertinente de la mise en œuvre d’un projet et reçoivent tous les outils essentiels à sa réalisation.
Les professionnels de la gestion regroupent notamment :
- Des chefs de projet de tout secteur, chargés de la direction et du bon fonctionnement de projets d’entreprises ;
- Des contributeurs aux projets, essentiels à l’atteinte des objectifs d’un projet ;
- Des sponsors de projets, souhaitant voir les projets dans lesquels ils investissent se réaliser dans les meilleures conditions possibles.
Cette formation à la méthode agile dans un projet aborde les fondamentaux de la gestion de projet agile. Aucun prérequis n’est nécessaire afin d’y participer. Elle peut également s’effectuer à distance.
Cette formation est également intéressante pour les personnes qui souhaitent développer leurs acquis. La formation se poursuit sur un espace participant en ligne. Il offre un accès à des ressources permettant de poursuivre votre montée en compétences.
Quelles sont les compétences développées au cours de la formation méthode agile ?
La formation méthode agile permet de développer toutes les compétences nécessaires afin de piloter de manière plus efficace un projet. Par l’usage de la méthode Agile, les participants seront en mesure de décloisonner la hiérarchie et de s’ouvrir à davantage de communication en favorisant les compétences de chacun.
À l’issue de cette formation, les acteurs clés d’un projet sont en mesure de travailler à l’adoption du manifeste Agile et à la définition de leurs rôles et responsabilités. La montée en compétence des participants leur permet de définir le cadre d’un produit et du cycle de vie d’un projet. Ils acquièrent la capacité de définir ce qu’est un produit agile et découvrent comment l’affiner.
La formation méthode agile forme ses participants pour qu’ils soient en capacité de mettre en place des itérations d’un produit Agile et des cérémonies Agile. Les participants étudient aussi la manière d’initialiser un projet et comment implémenter l’Agile dans ce dernier.
Quel est le programme de la formation gestion de projet agile ?
Lors de cette formation, vous découvrirez la méthode Agile, notamment sa mise en oeuvre et ses principes clés. De nombreuses thématiques sont abordées comme la gestion multi-projets, la gestion des risques, la gestion du temps ou encore la gestion d'une équipe de projet. Grâce à des cas concrets et des mises en situation vous apprendrez à définir le cadre d'un projet en utilisant des outils tels que les personas et l'impact mapping. Vous comprendrez également le cycle de vie d'un projet Agile et saurez comment le mettre en place de manière efficace.
Lefebvre Dalloz Compétences, votre partenaire de confiance pour les formations en gestion de projet, vous aide à acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement vos projets dans un environnement agile. Afin de mener à bien chaque projet, la formation vous guide aussi dans la réalisation et le pilotage d'un projet en mode Agile. Vous apprenez à mettre en place les itérations, à planifier les tâches et à gérer les ressources de manière efficace. Vous découvrez des outils et des techniques essentiels pour suivre et évaluer la progression de votre projet (diagrammes de Gantt, les tableaux de bord, mind map, etc.). Enfin, la formation vous donnera les clés pour lancer votre projet Agile et manager toutes les parties prenantes.
Quelles sont les modalités des sessions de formation gestion de projet agile ?
Lefebvre Dalloz Compétences vous propose des sessions de formation en gestion de projet Agile adaptées à vos besoins. Vous pouvez choisir de suivre nos sessions en présentiel, dans notre centre de formation basé à Paris ou Paris La Défense, ou bien vous tourner vers nos sessions à distance, selon vos préférences et vos contraintes. De plus, nous offrons la possibilité d'adapter la formation et son programme en la réalisant directement au sein de votre entreprise, grâce à notre solution de formation intra. Nous pouvons également concevoir avec vous un plan de formation sur-mesure pour répondre à vos besoins spécifiques .