Formation Gestion budgétaire et financière des ESMS : des outils au service de la performance opérationnelle

Mettre en oeuvre les outils de la gestion budgétaire et financière dans les ESMS
La formation « Gestion budgétaire et financière des ESMS : des outils au service de la performance opérationnelle » est spécialement conçue pour toutes les personnes impliquées dans la gestion d'un établissement social et médico-social. Elle permet d’appréhender les outils d’aide à la planification et à la maîtrise de la gestion budgétaire et financière pluriannuelle mais aussi les outils d’identification et de détermination des composantes du coût des différentes activités de l’établissement . A l’issue de la formation, les participants sont capables de passer de l'efficience comptable à la performance opérationnelle de leur établissement ou de leur service.
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Définir le cadre juridique et comptable d'une structure sociale et médico-sociale

Etablir les états budgétaires, prévisionnels et réels : PPI, EPRD, ERRD

Analyser le bilan financier et la performance économique d'un EPRD

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Définir le cadre juridique et comptable d'une structure sociale et médico-sociale

Décrire le cadre juridique et réglementaire des ESMS

Le code de l'action sociale et des familles : un cadre réglementaire en pleine évolution

La réglementation budgétaire d’origine : la procédure contradictoire

La mise en place de la réforme tarifaire et budgétaire

Introduction à la nouvelle procédure budgétaire (EPRD)

Identifier les principes et les principales obligations comptables des ESMS

Le cadre réglementaire spécifique comptable (les instructions M22 et M22 bis)

Les nouvelles règles comptables ANC (Autorité des normes comptables)

Le rappel sur les spécificités comptables

Les règles d'affectation du résultat dans le cadre de la procédure contradictoire et celle de l’EPRD-ERRD

Etablir les états budgétaires, prévisionnels et réels : PPI, EPRD, ERRD

Construire son plan pluriannuel d'investissement (PPI)

Les objectifs et enjeux du PPI

Les principaux états du PPI (avant et après la réforme)

Etude des liens entre le PPI, le CPOM et l'EPRD

Etablir l'EPRD et l'ERRD et en expliquer leurs modalités d'approbation

La généralisation des CPOM (contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens)

Les enjeux budgétaires et financiers liés au CPOM

L'état prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD) : objectif, champ d'application, contenu et construction, calendrier, modalités d'approbation

L'état réalisé des recettes et des dépenses (ERRD) : calendrier et contenu

Étude de cas : analyse du contenu d'un EPRD et de ses annexes

Analyser le bilan financier et la performance économique d'un EPRD

Analyser le compte de résultat et le bilan financier

Les groupes fonctionnels de charges et de produits

Interpréter son compte de résultat et en comprendre la formation des excédents ou du déficit

Du bilan comptable au bilan financier : notions de fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie d'exploitation

La notion de CAF : définition, modalités de calcul, analyse du ratio associé

Analyse du bilan financier

Cas pratique : analyse de bilans financiers d’ESMS et étude sur les moyens pour améliorer la structure de son bilan

Analyser les équilibres financiers et la performance économique d'un EPRD

L'analyse des indicateurs et ratios financiers de l'EPRD

Apprendre à poser un diagnostic financier de synthèse

La stratégie d’investissements et de maintien des équilibres financiers

Le pilotage financier et objectifs associés

Étude de cas : analyse du respect des équilibres financiers et de la performance économique d’un EPRD

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Directeurs ou Directeurs adjoints d'établissement - Dirigeants d'association gestionnaire - Comptables - Toute personne impliquée dans la gestion d'un établissement social et médico-social

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation

Validation des acquis par la mise en œuvre d'un exercice de synthèse

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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