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Formation - Gérer efficacement son centre de profit, son activité, sa « business unit »

  • Blended

Objectifs et compétences visées

Maîtriser les outils de gestion nécessaires au pilotage de son centre de profit.Être en mesure de prendre les décisions pertinentes pour maîtriser ses coûts et/ou améliorer ses marges.Savoir élaborer, présenter et défendre le budget de son département ou de sa « business unit ».
Programme

Maîtriser ses coûts et optimiser sa marge

L'analyse des coûts directs/indirects, variables/fixes.
Cas pratique : présenter le compte d’exploitation différentiel, puis procéder à la détermination du seuil de rentabilité
L'analyse des marges sur coûts variables et sur coûts directs, ou des marges contributives.
le calcul et le suivi du seuil de rentabilité en volume et en valeur.
Cas pratique : réaliser une analyse des marges sur coûts spécifiques et étudier les possibilités d’abandon d’un article et/ou d'une clientèle

Chiffrer, présenter et défendre le budget de sa business unit

La déclinaison des objectifs globaux et leur intégration dans les budgets opérationnels.
Le calendrier budgétaire.
Les standards, base de la construction budgétaire.
La budgétisation d'un centre opérationnel et la construction de plans d'actions.
L'engagement budgétaire, base de la contractualisation du centre de profit.
L'éclairage économique du contrôle de gestion et la négociation budgétaire.
Cas pratique : reconstituer les prévisions d’exploitation et établir le compte d’exploitation prévisionnel

Contrôler et analyser les écarts pour corriger la tendance

La maîtrise des frais généraux.
La révision ou la réestimation budgétaire.
Le calcul et l'analyse des écarts sur coûts (volume et prix) et sur marges.
Cas pratique : calculer l’écart global et analyser l’écart sur coûts et sur temps selon la méthode du plan comptable

Élaborer et faire vivre son tableau de bord pour piloter son activité

Le tableau de bord comme élément-clé de la décision opérationnelle.
Les étapes de la construction du tableau de bord.
Le choix des indicateurs de résultat, de pilotage et d'avancement de l'action.
La détermination des seuils d'alerte pour progresser vers l'objectif et corriger la tendance.
Comment favoriser le dialogue et l'échange avec le contrôleur de gestion ?
Après
Module E-learning : élaboration d'un tableau de bord opérationnel
Fiche mémo : 17 recommandations pour défendre son budget

A qui s'adresse cette formation

Managers dirigeants ou chefs d'entreprise (ou d'établissement) désireux de maîtriser les techniques et outils de gestion pour piloter plus efficacement leurs activités.

Pré-requis

Une expérience de la gestion d'entreprise et des bonnes bases en comptabilité et finance sont requises pour cette formation de niveau perfectionnement.
Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Alternance d'apports théoriques et de cas pratiques, mises en situation à partir d'exemples réels de tableaux de bord des participants

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés

A noter

Voir également la formation « 

Atelier méthodo : pratiquer le contrôle de gestion dans les PME

» (GG2970)

FAQ

Quels sont les horaires de formations ?

Les formations chez Francis Lefebvre Formation débutent généralement le 1er jour à 9h30 (les jours suivants à 9h00) et se terminent entre 17h00 et 17h30. Nous vous accueillons sur place à partir de 8h30. Un petit déjeuner d’accueil  vous est proposé avant la formation. Nos formations durent 7 heures par jour.

Les horaires précis ainsi que le lieu de votre formation vous seront précisés dans votre convocation que vous recevrez au moins 10 jours avant la formation.

Pour connaître toutes les informations concernant le déroulement de votre formation, cliquez ici.