Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Analyser le besoin en fonds de roulement
Définition du besoin en fonds de roulementLien entre fonds de roulement et besoin en fonds de roulementBesoin fonds de roulement structurel et besoin fonds de roulement conjoncturelSolidité financière : analyse du besoin fonds de roulement et des ratios du besoin fonds de roulementEvaluer la gestion de son BFR
Impliquer tous les opérationnelsLe processus clientLe processus recouvrementLe processus fournisseurLe processus stockChoisir les modalités de financement du besoin en fonds de roulement
L’escompte des effets de commerceLe crédit de mobilisation des créances commercialesLa cession DaillyL’affacturageMettre en œuvre une opération de titrisation
Définition de l’opération de titrisationObjectif de l’opération de titrisationMontage de l’opération de titrisationLes actifs titrisablesTransfert
Les points forts
Compréhension du processus de financement du BFR par la réalisation par étapes de cas pratiques et d’illustrations
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables comptables - Directeurs administratifs et financiers - Responsables administratifs et financiers - Contrôleurs de gestion - Trésoriers - Experts-comptables
Pré-requis
Avoir le niveau des formations :
- Finance pour non-financiers - Niveau 2 ( 1683 )
- Finance d'entreprise : les principaux outils d'analyse ( 2448 )
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
FAQ
Comment compléter sa montée en compétences à l’issue de cette formation BFR ?
Si à l’issue de la formation BFR, mise en œuvre par Lefebvre Dalloz Compétences, vous souhaitez poursuivre le développement de vos compétences professionnelles, sachez que vous avez la possibilité d’opter pour plusieurs formations complémentaires
- La formation Pilotage par le cash s’adresse aux contrôleurs de gestion, aux trésoriers, aux credit managers, aux responsables comptables, aux responsables administratifs et financiers ainsi qu’aux experts-comptables.
- La formation Credit management : les clés pour optimiser son encours clients, peut quant à elle, être suivie par les credit managers, les dirigeants de PME et les responsables financiers.
Quelles compétences peuvent être acquises lors de la formation BFR ?
Afin de favoriser la montée en compétences des participants, cette formation BFR se concentre sur des thématiques majeures et essentielles de la gestion de trésorerie. À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure d’analyser un besoin en fonds de roulement, d’évaluer la gestion du BFR d’une entreprise mais également de mettre en œuvre une opération de titrisation en allant jusqu’à son montage. Par le biais d’exercices pratiques et d’illustrations concrètes, les intervenants parviendront à transmettre leur savoir et à optimiser le transfert des compétences. Ces cas pratiques et QCM sont primordiaux pour acquérir facilement de nouvelles compétences en gestion de trésorerie et BFR.