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Formation - Expert et manager : concilier missions opérationnelles et management d'équipe

Construire et installer sa double légitimité : expert et manager
Proposé par
Elegia
Être expert et manager, deux missions qui nécessitent investissement et responsabilité. Prendre la mesure des rôles de chaque mission, les attentes de ses différents interlocuteurs, les responsabilités attachées, nécessite prise de recul et réflexion . Réussir, c'est aussi acquérir les clés d'un management d'équipe reconnu et efficace pour mener ses équipes vers la réussite.
  • NOS FORMATIONS BEST

Objectifs et compétences visées

Différencier clairement mes missions d'expert et de manager Assumer cette double identité et développer mon leadership sur les deux domaines M'organiser au mieux et adapter mon comportement aux différentes situations rencontrées
Programme

1. Différencier expertise et management pour mieux les articuler

clarifier ce double positionnement d'expert et de manager
repérer les freins potentiels
articuler des logiques différentes
me positionner auprès de ma hiérarchie et de mes collaborateurs
Partage d’expériences : les participants mettent en commun leurs expériences et partagent sur la différence entre les deux missions et les difficultés rencontrées
Autodiagnostic : identifier ce qui relève du rôle d'expert et du rôle de manager et en faire la synthèse

2. Mettre en place une organisation optimale pour mener de front mes deux missions

manager à temps partiel : missions et priorités clés
clarifier mes objectifs et m'organiser ainsi que mon équipe
répartir mon temps avec pertinence sur mes deux missions
déléguer pour retrouver des marges de manœuvre
Cas pratique (grille d'évaluation) : analyser mes priorités pour affecter du temps à chacun de mes deux rôles et rester souple

3. Développer mes compétences managériales et relationnelles

mieux communiquer
développer un style de management fondé sur l’affirmation sans autoritarisme
m’adapter à chaque style d’interlocuteur et d’enjeu
m'approprier des outils fondamentaux de management
Jeux de rôle : simuler des situations de management avec des interlocuteurs multiples

4. Élaborer mon plan de progrès

me fixer des objectifs personnels de progrès
mettre en place des solutions face aux freins identifiés
Atelier « Améliorer mes pratiques » :
- coconstruction en binôme : établir mon plan de progrès personnel
- plan d'actions : élaborer et valider mon rétroplanning d’actions
Après
Deux collections micro-learning (13 modules) sur les thèmes « Communication opérationnelle pour managers » et « Animation de réunion » complètent la formation en présentiel

A qui s'adresse cette formation

Tout expert devenant Manager - Tout Collaborateur ayant une double mission, celle d'expert et celle de Manager

Pré-requis

Être expert et manager
Les plus
Les points forts de cette formation sont :
Nombreuses activités de partage d'expériences sur les situations vécues par les participants?
Bilan individuel permettant de segmenter précisément les deux missions et de mettre en place un plan de progrès individualisé?
Coconstruction d'un rétroplanning d’actions de progrès
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
Paris
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