Le secteur de l'expertise comptable subit un important turnover de ses collaborateurs et peine à recruter les (nouveaux) profils recherchés. Attirer, recruter et fidéliser les talents représente ainsi un enjeu clé pour votre cabinet. Cette formation pose les rails du process et des outils à mettre en place afin de constituer et consolider votre équipe dans la durée et la performance. Vous bénéficiez de l'expérience confirmée de l'intervenant, expert-comptable et président d'un réseau de plus de 80 cabinets, quant aux leviers de recrutement et de fidélisation des collaborateurs.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Rédiger une annonce attractive de recrutement
Mentions obligatoiresMessages à passerCritères différenciantsDiffuser l'offre en utilisant des canaux de communication spécifiques au public cible
Les différents canaux de communicationLes astucesMener l'entretien de recrutement
Etre attractifSavoir recevoirChoisir les bonnes questionsDétecter "les loups"Identifier les attentes du collaborateur pour le convaincre
Répondre au besoin d'équilibre vie professionnelle / vie personnelleResponsabiliserTravailler moins mais mieuxRépondre aux 3 principales raisons d'une volonté commune de collaboration (2RP - Rémunération - Reconnaissance - Projection)Préparer et anticiper ses recrutements
S'organiser pour ne plus subirDévelopper la prescriptionSe rendre attractifRecruter en permanenceFidéliser les talents
Créer un environnement de travail idéalAméliorer les conditions de travailDevenir la vache violette au milieu du troupeauMaximiser la cohésion d'équipeTransfert
Les points forts
Les retours d'expérience de l'intervenant expert-comptable
Des fiches pratiques et des mémos
De ateliers pratiques pour s'approprier les techniques
À qui s’adresse cette formation ?
Experts-comptables - Chefs de mission – Tout manager en cabinet d’expertise comptable amené à recruter de nouveaux collaborateurs
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.