Formation Entretien de recrutement : le mener efficacement

Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour réussir ses entretiens d'embauche
Le recrutement d'un nouveau collaborateur est un enjeu important il est donc primordial de maîtriser les techniques de l'entretien d'embauche pour le mener avec succès. La formation « Entretien de recrutement : le mener efficacement » permet de mieux préparer ses échanges avec les candidats, d'identifier leur profil de personnalité grâce à des techniques de questionnement et d'écoute, de s'entraîner activement à l'entretien, tout en s'assurant du respect de la réglementation en vigueur.
  • NOS FORMATIONS BEST

Objectifs et compétences visées de la formation

Examiner les modalités de l'entretien de recrutement

Définir le cadre réglementaire concernant la non-discrimination et la diversité

Appliquer les techniques afin de mener efficacement les entretiens d'embauche

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Examiner les modalités de l'entretien de recrutement

Décomposer les étapes du processus de recrutement et les enjeux de l'entretien

Point sur les étapes clés

Les différents enjeux de l'entretien de recrutement

Autodiagnostic : analyser les étapes et enjeux de l'entretien

Comparer les modes d'approche et leur influence sur le candidat

Lister les situations rencontrées

Quiz : identifier les modes d'approches selon les situations

Repérer son propre style de recruteur et ce qu'il induit

Identifier les différentes postures

Autodiagnostic (test de personnalité) : connaître son style de recrutement

Définir le cadre réglementaire concernant la non-discrimination et la diversité

Identifier les points clés de la législation sur la non-discrimination à l'embauche

Prendre en compte le cadre réglementaire lors de l'entretien

Quiz : citer les éléments du cadre réglementaire

Enumérer les éléments permettant de questionner sans déraper

Les questions à poser

Les pratiques à mettre en œuvre lors de l'entretien

Brainstorming : citer les pratiques permettant de respecter le cadre réglementaire

Désigner des pratiques facilitantes

Quiz interactif : questionner et recruter sans discriminer

Appliquer les techniques afin de mener efficacement les entretiens d'embauche

Constituer le profil des candidats à recruter

Définir la fonction et le profil de poste à recruter

Analyser et sélectionner les candidatures

Atelier fil rouge 1/4 (construction d'outil) : construire sa grille de décision

Adapter le discours auprès du candidat

Préparer la présentation de l'organisation et du poste à pourvoir

Connaître les outils d'aide au recrutement : tests de personnalités et d'aptitude, prise de références, entretien de groupes, etc.

Atelier fil rouge 2/4 (jeux de rôle) : gérer le premier contact téléphonique avec le candidat, sélectionner des candidats correspondant au poste à pourvoir

Assembler les techniques de l’entretien de recrutement

Comprendre l'importance de la phase d'accueil et des premières minutes

Prendre conscience et réduire les différents biais cognitifs : stéréotypes, préjugés, effet de halo…

Structurer son entretien en 6 étapes

Creuser les réponses du candidat avec la méthode CAR

Optimiser l’écoute du candidat et la prise de notes

Conclure son entretien et organiser les suites de l'entretien

Atelier fil rouge 3/4 (jeux de rôle) : mener des entretiens de recrutement pour s'entraîner à l'écoute et au questionnement

Elaborer l’étude de la personnalité dans ses entretiens

Définir le profil de personnalité recherché, en adéquation avec la fonction et compatible avec l'équipe

Cerner la personnalité du candidat, le langage verbal et non verbal, bien la comprendre pour établir une bonne communication

Identifier et analyser son mode de communication en tant que recruteur et l'impact potentiel sur le candidat

Bien questionner pour apprécier au mieux les motivations et les attentes du candidat

Atelier fil rouge 4/4 (jeux de rôle) : établir le profil de personnalité du candidat

Atelier de synthèse « Les clés d'un entretien de recrutement réussi » :

Mindmapping : construire une carte mentale visuelle résumant les points clés à retenir pour mener avec succès les entretiens de recrutement

Autodiagnostic et plan d'actions : identifier ses points forts et points d'amélioration dans ses pratiques

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne souhaitant effectuer des recrutements

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • François Terrade

    Formateur Consultant en Recrutement et Pédagogie

    Après une expérience de 10 ans dans le domaine de Recrutement et de 10 ans dans le secteur de la Formation (gestion administrative, ingénierie pédagogique et animation de formations), il se consacre entièrement à l'animation de formations depuis 2015.

    Développés sur le terrain, ses domaines d'expertise sont le Recrutement (comment préparer et mener un entretien de recrutement) et la pédagogie (comment concevoir et animer une formation). Son crédo en formation : varier les plaisirs. Varier les méthodes, les activités, les supports pour dynamiser les formations et doper la mémorisation des messages clés !

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Autodiagnostics : chaque participant identifie ses points forts et se fixe des objectifs de progrès

Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques sur le recrutement d'un collaborateur à un poste choisi par les participants

Nombreux entraînements analysés et débriefés avec le formateur

Remise de nombreux modèles et outils pratiques

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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