Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
La présentation du couple CPOM-EPRD
Le CPOML'Etat Prévisionnel de Recettes et des Dépenses (EPRD)Le calendrier général du CPOM-EPRDLe cadre réglementaire et législatif du CPOM-EPRDLa comptabilité générale : Outil de de base de l'EPRD
Les notions introductives pour l'élaboration de l'EPRDLes principes comptables fondamentauxFonctionnement des comptesLes documents de synthèse (Bilan, compte de résultat et annexes)Comprendre les mécanismes financiers indispensables pour élaborer l'EPRD
Mesurer la trésorerie potentielle : La capacité d'autofinancement (CAF)Le passage du bilan comptable au bilan financierLes notions de cycle d'investissement et de financementLes notions de cycle d'exploitationLes besoins de financement des cyclesLes agrégats du bilan financiers
Le Fonds de roulement net Global (FRNG) :Fonds de roulement d'investissement (FRI)Fonds de roulement d'exploitation (FRE)Le BFR (besoin de fonds de roulement)Le Trésorerie Nette (TN)L'analyse de la trésorerieLa logique décisionnelle de l'EPRD
La logique décisionnelle de l'EPRD « complet »Les indicateurs de gestion pour l'acceptabilité de l'EPRDLes ratios du secteur des ESSMSMaîtriser les techniques de l'élaboration budgétaire – EPRD et ERRD
Quel EPRD pour qui ?Rappel des principes généraux :Le reversement de la logique budgétaire (comparaison avant et après signature du CPOM)La notion d'équilibre réelLa méthodologie de la construction budgétaire
La préparation budgétaireL'exécution budgétaire : virement de crédit et décisions modificativesUtilisation du cadre normalisé EPRD/ERRD
Le contenu du cadre normaliséLes annexes du cadres normalisé EPRD-ERRDLes exigences de présentation de l'EPRDLes étapes de réalisation de l'EPRD au travers d'exemples d'ESSMS
Etape 1 : Le lancement de la campagne budgétaireEtape 2 : La préparation du cadre normalisé de chaque ESSMS par le siègeEtape 3&4 : la Préparation du CRP par chaque ESSMSEtape 5 : Vérification de la cohérence du CRP/PGFPLa procédure d'approbation de l'EPRD
Le RIA et le dialogue de gestion
La clôture de l'exercice
Les documents de clôtureLa détermination et affectation des résultats des ESSMS relevant du périmètre de l'EPRDTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs d’établissement - Directeurs généraux - Directeurs administratifs et financiers - Responsables administratifs et financiers - Comptables
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
FAQ
Quelles sont les notions étudiées lors de la formation EPRD ?
Lors de la Formation EPRD (État Prévisionnel des Recettes et des Dépenses) proposée par Lefebvre Dalloz Compétences, vous apprenez à maîtriser les outils de l’analyse financière pour le pilotage de l’ERPD.
Cela passe par l’étude de différentes notions :
- La présentation du couple CPOM-EPRD ;
- Les principes de base de la comptabilité générale ;
- Les mécanismes financiers indispensables pour l’élaboration d’un EPRD ;
- Les agrégats du bilan financier (fonds de roulement d’investissement, besoin de fonds de roulement, trésorerie nette, etc.) ;
- La logistique décisionnelle de l’EPRD ;
- Les techniques de l’élaboration budgétaire - EPRD et ERRD ;
- La méthodologie de la construction budgétaire ;
- L’utilisation du cadre normalisé EPRD/ERRD ;
- Les étapes de la réalisation de l’EPRD au travers d’exemples ESSMS ;
- La procédure d’approbation de l’EPRD ;
- Le RIA et le dialogue de gestion ;
- La clôture de l’exercice.
Quel est le profil type des participants à la formation EPRD ?
L’EPRD est un outil de gestion financière principalement utilisé au sein d’établissements médicaux. La formation EPRD de Lefebvre Dalloz Compétences se destine donc aux professionnels spécialisés dans la finance et la gestion d’établissements sociaux et médico-sociaux. Cela comprend notamment :
- Les directeurs d’établissement ;
- Les directeurs généraux ;
- Les directeurs administratifs et financiers ;
- Les responsables administratifs et financiers ;
- Les comptables.
Accessible sans prérequis, la formation EPRD permet à ces professionnels d’acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement la dimension financière des établissements de santé.
Pouvant être réalisée en ligne, cette formation s’adresse également aux professionnels qui ne sont pas en capacité de se déplacer pour se former. Un espace participant en ligne est mis à leur disposition afin d’accéder aux ressources et de faciliter la mise en œuvre de leurs engagements dans leur contexte professionnel.