Formation Elaboration des prévisions de trésorerie

Mettre en œuvre une méthodologie de construction du budget de trésorerie
Comment la situation de trésorerie de l'entreprise est-elle établie ? Quels sont les principes généraux d'élaboration des prévisions de trésorerie ? Comment concevoir, en pratique, un budget de trésorerie ? La formation « Elaboration des prévisions de trésorerie » apportera une réponse à toutes ces questions. Cette formation se propose d'apporter une dimension budgétaire à la gestion de trésorerie pour en faire un outil d'anticipation et donc d'aide à la décision. Elle met en avant les problématiques propres au budget de trésorerie et expose les principes généraux qui président à son élaboration. Elle aborde notamment les différents leviers permettant une amélioration de trésorerie ainsi que les ajustements et les réactualisations périodiques.

Objectifs et compétences visées de la formation

Définir les objectifs et le périmètre des prévisions de trésorerie

Mettre en œuvre une démarche globale de construction du budget de trésorerie

Organiser le pilotage de la trésorerie

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Définir les objectifs et le périmètre des prévisions de trésorerie

Décrire les objectifs des prévisions

Les enjeux liés aux différentes typologies de prévisions de trésorerie

Les limites et difficultés

Le processus d'établissement du prévisionnel

Partage d'expériences : quelles prévisions de trésorerie construire et pourquoi ?

Déterminer le périmètre et les circuits d'information

L'équilibre financier et le lien entre la trésorerie, le Fonds de Roulement (FR) et le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

La cartographie des flux de trésorerie :

les flux concernant les capitaux, les dettes financières et les immobilisations

les flux relatifs à l'activité courante : ventes, achats, charges externes, stocks, charges de personnel...

le BFR normatif

Les sources et circuits d'information :

les différents interlocuteurs et acteurs dans la construction des prévisions

la place des prévisions dans le modèle budgétaire global

Cas pratique : lister des natures de flux et les catégoriser par rapport à leur impact sur la trésorerie

Cas pratique : déterminer le BFR normatif à partir des ratios d'activités et du compte de résultat

Mettre en œuvre une démarche globale de construction du budget de trésorerie

Expliquer les incidences du plan stratégique sur le plan de trésorerie

Le lien entre la stratégie de l'entreprise, le plan pluriannuel de financement et les budgets mensuels de trésorerie

Illustration : l'adaptation du pilotage de la trésorerie à l'environnement et au contexte économique et financier

Etablir le budget annuel de trésorerie mensualisé

Les spécificités de construction d'un budget de trésorerie :

les flux TTC et la prise en compte de la TVA

séparer flux d'exploitation et flux hors exploitation

les flux à prévoir issus de la dernière période écoulée

fiabiliser la collecte et le traitement des données spécifiques à la trésorerie

Les flux d'exploitation :

du budget des ventes aux encaissements clients TTC

des budgets achats et charges externes aux décaissements TTC

le sous budget de décaissement de TVA

les décaissements de charges de personnel et d'impôts et taxes

Les encaissements et décaissements hors exploitation : opérations de haut de bilan, les opérations de répartition

Financer le besoin et calculer le coût financier

Atelier : déterminer le budget de trésorerie sur 12 mois, établir le bilan prévisionnel, vérifier la pertinence du modèle établi

Organiser le pilotage de la trésorerie

Analyser les écarts entre prévisions et réalisations

Ajustement périodique du budget en fonction de la situation réelle de la dernière période écoulée

Redressement à effectuer, réactualisations à prévoir

Cas pratique : analyser les écarts versus le budget annuel

Etablir le tableau des flux de trésorerie

Les 3 fonctions du tableau des flux

Calcul de trésorerie d'exploitation à partir du résultat net, à partir de l'EBITDA

Vérification de la cohérence avec le budget de trésorerie

Cas pratique : calculer la trésorerie d'exploitation à partir du résultat

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :

Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel

Révisez en vous amusant avec la Fun Learning Box

Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Responsables comptables - Responsables administratifs et financiers - Trésoriers d'entreprise - Comptables - Contrôleurs de gestion

Pré-requis de la formation

Connaissances en comptabilité ou niveau de la formation :

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Yves Dubois

    Yves DUBOIS,

    Consultant Formateur / Finance Opérationnelle

    Titulaire d'un Majeure Finance et d'un DECS (EM Lyon), il a été Co-directeur du département BFR Performances chez DELOITTE & TOUCHE. Il est consultant - Expert et formateur depuis 2009 et intervient sur des domaines tels que : Crédit, Cash Management, Prévision de trésorerie ainsi que sur l'analyse financière. Il est professeur à l'Université de Montpellier en Master 2: Crédit Management et BFR & Cash Management.

  • Emmanuelle Kergoat

    Consultante en Gestion Trésorerie

    Diplômée d’AUDENCIA Ecole de Management, Emmanuelle KERGOAT débute sa carrière dans le contrôle de gestion en 1994. Elle a travaillé dans des sociétés aux activités très diverse, en filiales ou au niveau corporate, en France et à l’étranger. Elle a développé des compétences spécifiques et très opérationnelles en pilotage de la performance financière, en gestion de trésorerie et dans le management des Directions administratives et financières. Elle a toujours œuvré à la transmission de son savoir auprès de ses équipes et met aujourd’hui son expertise et sa connaissance des pratiques et processus financiers au service de la formation professionnelle.

    Depuis, elle a créé sa propre structure et est Présidente d'EMK Transition.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Expérience terrain du formateur qui a mis en place des budgets de trésorerie dans différents contextes d'activité

Pédagogie participative rythmée par de nombreux échanges et des cas pratiques réalisés sur Excel

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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