Conçue pour répondre aux besoins opérationnels des agents publics en charge d'une ou plusieurs DSP, cette formation de perfectionnement permet de maîtriser les enjeux et pratiques financières clés en matière de délégation, pour un pilotage actif et une gestion financière réussie tout au long du contrat.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Lire un compte de résultat et un bilan de délégataire
Notions de comptabilité privéeNature et usage des pièces de la comptabilité d'entreprise (liasse fiscale, CR, bilan)Les différences comptabilité privée/publiqueMesurer les enjeux de la gestion patrimoniale
Qu'est-ce que le patrimoine et sa traduction comptableLe statut des biens : retour, reprise, propresLes risques liés au patrimoineValorisation des biensRègles comptables, usages, documents de suiviL'impact des actions de gros entretien-renouvellementPatrimoine apporté par le délégataire et patrimoine mis à disposition : enjeux, bonnes pratiques, impacts comptables, financiers et fiscauxOrganiser le suivi
Ressources à mobiliserRH, outils logiciels, AMOObjectifs infra-annuels, annuels, pluriannuelsOutils pratiquesSynthèse contractuelleAnnexe ZéroClasseur de suiviCréer le classeur de suivi financier
Recensement des clauses et engagements à contrôlerTraduire les clauses en ExcelElaborer des tableaux pluriannuelsCréation des indicateurs de suiviSuivi de premier niveau : indicateurs financiers a minimaSuivi de second niveau : indicateurs technico-économiques et suivi des tendancesTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Agents des services juridiques, finances ou en charge du contrôle de gestion
Pré-requis
Avoir des connaissances générales en comptabilité ou avoir préalablement suivi la formation :
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
