L’enjeu de la diversité est aujourd’hui stratégique pour les entreprises car il recouvre la captation de compétences de toutes origines tout en luttant contre les discriminations dans les entreprises. Une politique de diversité doit être pensée et mise en œuvre comme toute autre politique de l’entreprise, avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs, des moyens et des méthodes, du contrôle et des sanctions, des évaluations et de la prospective. La formation « Diversité en entreprise : les clés pour déployer efficacement sa politique » permet de comprendre et maitriser les enjeux stratégiques afin de réussir la mise en oeuvre de sa politique diversité.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Analyser le contexte de la diversité
Préciser les enjeux, les outils de communication et les bonnes pratiques de la diversité
Enjeux : marque employeur, obligations, vision RSE, impact dans l’organisationOutils de communication externe et interne : labels, chartes, supports internesBonnes pratiques à développerIdentifier le lien entre les processus RH et la diversité
Négociations et accords obligatoires : handicap, égalité, seniorsThématiques majeures de diversité : parentalité, pratiques religieuses, orientations sexuellesProcessus RH, leviers pour agir sur l’inclusionMener une politique diversité en 6 phases
Création d'une visionDéfinition d'un cadre de travailMise en oeuvre d'un diagnosticProposition d'un plan d’actionsConception d'un plan de communicationEvaluation de l’impactClassifier les processus RH visés et les acteurs clés de la diversité
Processus RH visés : recrutement, rémunération, formation, gestion gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), sanctionsActeurs internes ou externes clés à prendre en compteDéployer une politique diversité réussie
Mise en œuvre de sa politique diversité : outils et conseils pratiquesIdentification des indicateurs utiles, légauxEvaluation de l’impact de sa politique : exemplesTransfert
Les points forts
Ateliers pratiques et quiz illustrent les points clés présentés
Utilisation de méthodes de créativité pour favoriser l’adhésion et la participation
Remise d’outils et de modèles personnalisables
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Responsables RSE - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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