Formation Diversité en entreprise : les clés d'une élaboration et d'un déploiement réussis

Analyser les enjeux stratégiques afin de mettre en œuvre efficacement sa politique diversité
L’enjeu de la diversité est aujourd’hui stratégique pour les entreprises car il recouvre la captation de compétences de toutes origines tout en luttant contre les discriminations dans les entreprises. Une politique de diversité doit être pensée et mise en œuvre comme toute autre politique de l’entreprise, avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs, des moyens et des méthodes, du contrôle et des sanctions, des évaluations et de la prospective. La formation « Politique de diversité en entreprise : les clés d'une élaboration et d'un déploiement réussis » permet de comprendre les enjeux stratégiques afin de réussir la mise en oeuvre de sa politique de diversité.
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Expliquer la diversité en entreprise et ses enjeux

Mettre en rapport les processus RH et la diversité

Elaborer une politique de diversité en 6 phases

Identifier les acteurs internes et externes pour une meilleure inclusion de la diversité

Mettre en oeuvre des outils ainsi que des indicateurs pertinents afin de déployer une politique diversité réussie

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Appréhender le contexte de la diversité

Quiz interactif : évaluer ses connaissances en matière de diversité

Petite histoire de la diversité en France et à l’international

Contexte légal : lois, accords, chartes et clauses sociales

Diversité et discrimination en France : état des lieux

Exercice pratique : visionnage d’une vidéo suivi d’un atelier Post-it « perception vs réalité »

Identifier les enjeux, les outils de communication et les bonnes pratiques de la diversité

Enjeux : marque employeur, obligations, vision RSE, impact dans l’organisation

Outils de communication externe et interne : labels, chartes, supports internes

Bonnes pratiques

Partage d'expérience : échanges entre participants sur leurs connaissances et expériences avec la technique penser-comparer-échanger

Faire le lien entre les processus RH et la diversité

Négociations et accords obligatoires : handicap, égalité, seniors

Thématiques majeures de diversité : parentalité, pratiques religieuses, orientations sexuelles

Processus RH, leviers pour agir sur l’inclusion

Brainstorming : à partir d’un cas concret d’entreprise, identifier ce que peut engager une démarche de diversité en termes de RH et les solutions qui pourraient être proposées

Mener une politique diversité en 6 phases

Créer une vision

Définir un cadre de travail

Diagnostiquer

Proposer un plan d’actions

Concevoir un plan de communication

Evaluer l’impact

Exercice d’application : travailler en sous-groupes sur une politique diversité qui pourrait être mise en œuvre directement en entreprise

Repérer les processus RH visés et les acteurs clés de la diversité

Processus RH visés : recrutement, rémunération, formation, GPEC, sanctions

Acteurs internes ou externes clés à prendre en compte

Exercice pratique (mindmapping) : identifier quels acteurs pourraient graviter autour de ces processus

Déployer une politique diversité réussie

Mise en œuvre de sa politique diversité : outils et conseils pratiques

Identification des indicateurs utiles, légaux

Evaluation de l’impact de sa politique : exemples

Exercice de synthèse (nuage de mots) : récapituler les clés d’une politique diversité performante

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Responsables RSE - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Ateliers pratiques et quiz illustrent les points clés présentés

Utilisation de méthodes de créativité pour favoriser l’adhésion et la participation

Remise d’outils et de modèles personnalisables

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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