Formation Devenir entreprise à mission : évolutions stratégiques et mise en oeuvre opérationnelle

Analyser les meilleures pratiques des entreprises à mission pour passer à l'action
La loi PACTE a fait entrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans le Code civil à travers l'objet social des entreprises : toute société est désormais tenue de s'interroger sur les impacts sociaux et environnementaux de ses activités.La formation «  Devenir entreprise à mission : évolutions stratégiques et mise en oeuvre opérationnelle » permet aux participants de formuler leurs engagements et de mettre en œuvre la mission de leur entreprise ou organisation.

Objectifs et compétences visées de la formation

Analyser la notion de raison d’être selon la loi PACTE

Décrypter les meilleures pratiques développées par les entreprises à mission

Distinguer les modalités d'adoption et de mise en œuvre d'une mission par les entreprises

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Le contexte de la RSE et de la loi PACTE (plan d'actions pour la croissance et la transformation des entreprises)

Point sur les enjeux : environnementaux, économiques, sociaux et sociétaux

Rappels des conventions et référentiels RSE : Global Compact, GRI, B-Corp, SDGMA, ISO 26000…

L’esprit du PACTE, repenser la place de l’entreprise dans la société

L'article 1833 du Code civil et la notion jurisprudentielle d'intérêt social

L’objet social et l’insertion aux statuts de sa raison d’être, article 61 de la loi PACTE

Sa mise en œuvre, ses décrets d’application

Cas pratique : définir des objectifs sociaux et environnementaux dans son activité

Faire le choix d'adopter une raison d’être

Faire le choix de sa contribution au bien commun

Définition de ses valeurs et de ses engagements

Définition au niveau du groupe

La raison d’être, simple outil de communication ou élément stratégique ?

Mise en place des moyens et réflexions par les organes de décision (art. L. 225-64 du Code de commerce)

Risques associés et responsabilité de la société et du dirigeant

Décalage entre la raison affichée et les actes accomplis

Exemples d’entreprises ayant adopté une raison d’être et les impacts de leur décision

Étude de cas : analyser les meilleures pratiques dans les grands groupes et les PME en France et à l’international

Mettre en œuvre sa mission

Modalités de la démarche : principales étapes, organisation du déploiement

Impacts de la mission sur les différentes fonctions de l'entreprise et son management, identifier les freins et leviers

Diffuser les bonnes pratiques en interne

Faire vivre sa raison d’être en associant les parties prenantes

Engager l’entreprise à déployer les moyens nécessaires pour accomplir sa finalité sociétale

Améliorer sa démarche RSE de façon continue grâce à la raison d’être (management, business model, gestion des ressources et déchets, innovation, etc.)

Présentation du guide ORSE - C3D « Loi PACTE & Raison d’être : et si on passait à la pratique ? »

Partage d'expériences : échanges sur l’adoption de la mission en cours ou à venir des entreprises des participants

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Responsables RSE - Juristes non-spécialistes - Responsable marketing - DRH

Pré-requis de la formation

Avoir une base de connaissances en développement durable/RSE ou avoir suivi la formation :

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Mike O'Rinel

    Consultant et formateur en RSE, OMI conseil & formation

    Juriste en environnement, spécialiste du développement durable, il est formateur chez LDC depuis 2019. Ses domaines d'expertise sont la RSE, l'entreprise à mission, l'économie circulaire et les rapports extra-financiers. Il est également consultant en stratégie climat auprès d'entreprises, professeur en grandes écoles sur les sujets RSE & éthique des affaires, et formateur animateur de la fresque du climat.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Illustration par de nombreux exemples et meilleures pratiques d’entreprise à mission et autres démarches développement durable/RSE

Compétences et retours d'expériences d'un formateur consultant spécialisé en conseil RSE/développement durable

Démonstration de recherches ciblées d'outils et d'informations sur Internet

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS