Formation Développer son leadership : les clés pour fédérer

Renforcer sa posture de leader et donner du sens pour mobiliser
Parce qu’être un manager efficace ne suffit pas toujours, développer son leadership, sa force charismatique pour donner du sens et mobiliser les énergies peut faire la différence. Renforcer sa capacité d’influence, guider l’équipe vers un objectif, incarner cette ambition pour susciter confiance et coopération. C’est l’objectif de la formation concrète et dynamique « Développer son leadership : les clés pour fédérer ».

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier les dimensions de la personnalité selon le MBTI®

Déterminer son type personnel MBTI®

Être un leader authentique

Faire partager le sens de ses objectifs

Guider son équipe

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation.

Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Identifier les dimensions de la personnalité selon le MBTI®

Découvrir la construction du modèle

La théorie des types de Carl Gustav Jung

Validité de l'indicateur typologique MBTI®

INSTANT'DÉCLIC : les 4 dimensions de la personnalité

Intégrer la notion de préférences

Préférences et traits de personnalité

Courant psychologique des préférences

JEU : écrire pour expérimenter la notion de préférences

Validation : quiz

Déterminer son type personnel MBTI®

Identifer les 4 dimensions et les 8 polarités du MBTI®

Le traitement de l'information, la prise de décision

L'orientation de l'énergie, la relation au temps et à l'espace

JEU : « que voyez-vous sur cette image ? »

Découvrir son profil de Leader avec l'outil MBTI®

Résultats du questionnaire

Les 16 types psychologiques MBTI®

OUTIL-CLÉ : matrice MBTI®

Validation : feedback personnalisé

Être un leader authentique

Caractériser son profil de leader

Forces, talents et zones de progrès

Les comportements d'excellence

INSTANT'DECLIC : mon potentiel de leader

Ajuster sa communication

Les échanges avec mes interlocuteurs

Les qualités du manager et celles du leader

ACTION : communiquer avec les autres profils

Validation : votre type et vous

Faire partager le sens de ses objectifs

Préciser ma vision et l'incarner

Crédibilité et légitimité

Le rétroplanning de mise en œuvre

OUTIL-CLE : la mise en action

Assurer un suivi

L'objectif pertinent

Le climat propice à l'avancée de l'équipe

TEST : mon système de valeurs, ma vision, mes objectifs et mes moteurs

Validation : peer-coaching

Guider son équipe

Accompagner le changement

Le changement en dynamique

Les énergies à mobiliser

TEST : identifier les résistances au changement

Créer de la cohésion et gérer la pression

Valorisation des différences

Motivation, optimisme et enthousiasme

ACTION : favoriser le changement et fédérer

Validation : co-challenge

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.Connectez-vous pour accéder aux ressources, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Managers - Cadres débutants ou confirmés souhaitant développer leur vision stratégique, leur leadership et mobiliser leurs équipes

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Laëtitia Bourcereau

    Originaire de Nouvelle-Calédonie, elle construis et anime des formations essentiellement autour des thèmes de la communication, du savoir-être et de la relation client.

    Elle accompagne aussi des clients en coachings individuels autour de problématiques professionnelles très diverses (leadership, prise de poste, conflits…). Sa culture océanienne lui donne une perspective différente sur le monde, autour des valeurs d’ouverture, de liberté de déculpabilisation, d’énergie et de spontanéité.

  • Géraldine Dupont-Calvier

    Formatrice et coach certifiée, elle a auparavant travaillé en agence de publicité. Intervenant désormais sur des thématiques de développement personnel et de management, elle accompagne les participants dans la construction de leur posture managériale et de leur leadership. Son intérêt actuel concerne plus particulièrement la relation intergénérationnelle, la mutation des carrières et l'énergie professionnelle.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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