Formation Développer son leadership : les clés pour fédérer

Renforcer sa posture de leader et donner du sens pour mobiliser
Parce qu’être un manager efficace ne suffit pas toujours, développer son leadership, sa force charismatique pour donner du sens et mobiliser les énergies peut faire la différence. Renforcer sa capacité d’influence, guider l’équipe vers un objectif, incarner cette ambition pour susciter confiance et coopération. C’est l’objectif de la formation concrète et dynamique « Développer son leadership : 3 clés pour fédérer ».
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier les dimensions de la personnalité selon le MBTI®

Déterminer son type personnel MBTI®

Être un leader authentique

Faire partager le sens de ses objectifs

Guider son équipe

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation.

Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : training game, vidéo, référentiel de compétences. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Identifier les dimensions de la personnalité selon le MBTI®

Découvrir la construction du modèle

La théorie des types de Carl Gustav Jung

Validité de l'indicateur typologique MBTI®

INSTANT'DÉCLIC : les 4 dimensions de la personnalité

Intégrer la notion de préférences

Préférences et traits de personnalité

Courant psychologique des préférences

JEU : écrire pour expérimenter la notion de préférences

Validation : quiz

Déterminer son type personnel MBTI®

Identifer les 4 dimensions et les 8 polarités du MBTI®

Le traitement de l'information, la prise de décision

L'orientation de l'énergie, la relation au temps et à l'espace

JEU : « que voyez-vous sur cette image ? »

Découvrir son profil de Leader avec l'outil MBTI

Résultats du questionnaire

Les 16 types psychologiques MBTI®

OUTIL-CLÉ : matrice MBTI®

Validation : feedback personnalisé

Être un leader authentique

Caractériser son profil de leader

Forces, talents et zones de progrès

Les comportements d'excellence

INSTANT'DECLIC : mon potentiel de leader

Ajuster sa communication

Les échanges avec mes interlocuteurs

Les qualités du manager et celles du leader

ACTION : communiquer avec les autres profils

Faire partager le sens de ses objectifs

Préciser ma vision et l'incarner

Crédibilité et légitimité

Le rétroplanning de mise en œuvre

OUTIL-CLE : la mise en action

Assurer un suivi

L'objectif pertinent

Le climat propice à l'avancée de l'équipe
 

TEST : mon système de valeurs, ma vision, mes objectifs et mes moteurs

Validation : peer-coaching

Guider son équipe

Accompagner le changement

Le changement en dynamique

Les énergies à mobiliser

TEST : identifier les résistances au changement

Créer de la cohésion et gérer la pression

Valorisation des différences

Motivation, optimisme et enthousiasme

ACTION : favoriser le changement et fédérer

Validation : co-challenge

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.Connectez-vous pour accéder aux ressources, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.

A qui s'adresse cette formation

Managers - Cadres débutants ou confirmés souhaitant développer leur vision stratégique, leur leadership et mobiliser leurs équipes

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formation ayant pour fil directeur un test de personnalité et de leadership reconnu : le MBTI ®

Approche personnalisée et approfondie : chaque participant fait un diagnostic personnel et fonde son leadership sur cette nouvelle compréhension de son fonctionnement personnel et relationnel

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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