Incontournables

Formation Déléguer efficacement

Responsabiliser et susciter l’engagement de ses collaborateurs

4.8/5 ( 27 avis)
Anciennement formation CSPDOCENDI
Session garantie 2 jours Captation Fondamentaux
tealium

Dans un contexte d'entreprise de plus en plus complexe en termes d'activité et de charge, il paraît pertinent de savoir travailler en collectif et de maîtriser l'art de la délégation.Identifier les bons acteurs, organiser sa délégation et bénéficier des résultats à long terme de cette démarche de confiance fera progresser l'ensemble de l'organisation, en commencant par vous.

Objectifs pédagogiques

Mettre en place le cadre de la délégationPratiquer une délégation méthodiqueCommuniquer pour maintenir l'engagementContrôler efficacement par étapeGérer les situations délicates en délégation

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation.
Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
Mettre en place le cadre de la délégation

Respecter les principes de la délégation

Freins et leviers de la délégationPrincipes contractuels de délégation
  • Instant déclic : la vraie définition de la délégation

Identifier le processus de la délégation

Motivation et délégationLa préparation de l'entretien de délégation
  • Exercice : préparer l'entretien de délégation
Validation : mes premières stratégies d’action
Pratiquer une délégation méthodique

Poser le périmètre de la délégation

Les étapes de l'entretienObjectifs et indicateurs
  • Outil-clé : objectifs SMART et indicateurs

Adapter son mode de délégation

Maturité psychologique et professionnelleLe style d'accompagnement
  • Action : diagnostic de ses collaborateurs
Validation : mes plans de délégation
Communiquer pour maintenir l'engagement

Faire agir les collaborateurs

Les clés de la communication L'effet pygmalion
  • Exercice : analyse de situations

Adapter sa posture d'écoute

Les 4 styles d'accompagnementLes 6 attitudes en situation d'entretien
  • Mise en situation : l'écoute active en situation d'entretien
Validation : feedback personnalisé
Contrôler efficacement par étape

Contractualiser le contrôle de la délégation

Le contrôle selon l'autonomieLe contrôle par étape
  • Outil-clé : les 3 règles du contrôle

Adopter un contrôle positif et constructif

Contrôle centré réussiteFeedback et feed-forward
  • Mise en situation : le feed-forward
Validation : mes nouvelles stratégies de contrôle
Gérer les situations délicates en délégation

Maîtriser les dérives identifiées en cours d'une délégation

Différenciation entre erreur, dérive et fauteLeader : générateur de motivation
  • Mise en situation : entretien de résolution

Développer les comportements assertifs pour surmonter les obstacles

Le paradoxe d'Abilène : savoir dire nonL'abandon en plein vol
  • Outil-clé : assertivité
Validation : séance de codéveloppement

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation, faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.

À qui s’adresse cette formation ?

Personnes ayant un rôle d'encadrement ou de management, amenées à déléguer (en ligne descendante ou transverse) ou à recevoir une délégation

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Fabien Favier

    Formateur et coach certifié Process Communication Management (PCM) – Fabien Favier intervient chez LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES en tant que formateur-consultant sur les thèmes du développement personnel et de l'efficacité professionnelle.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.8/5
27 avis de consommateurs
09/03/2024

Formation de qualité, rodée

XAVIER D.
09/03/2024

Les exemples concrets et les exercices de mise en situation sont un plus

FLORENCE G.
20/12/2023

Parfait

ISABELLE V.
21/10/2023

Sur le fichier PDF que l'on reçoit , il serait intéressant d'avoir un peu plus de place pour pouvoir écrire les schéma écris sur le paperboard.La formation est top

THIBAULT P.
21/10/2023

Formation très pratico-pratique et qui s'adapte aux besoins du groupe.

CAPUCINE L.
01/09/2023

formation très bien

MARIE L.
02/07/2023

RAS

PAPA DJIBRIL D.
02/07/2023

Je m'étais inscris à une formation en distanciel, malheureusement, la formation était en multi-canal (distanciel et présentiel).Même si la formatrice a été très vigilante aux 2 personnes à distance, il y a quand même une perte d'informations (micro coupure, personnes qui parlent en même temps, ne pas voir qui parle intervient).Sinon, la formation était de qualité et le groupe était aussi participatif et agréable.

YOANN P.
02/07/2023

Ca été une formation bien animé avec plein de mise en situation

ALEXANDRE B.
02/07/2023

Excellente formation bien animée

YANN O.
02/07/2023

Bon accueil , cadre agréable avec un espace cafétéria convivial . Salle bien équipée . dubitatif sur le mixte présentiel/distanciel , finalement ça a plutôt bien fonctionné.

LAURENT R.
15/10/2023

Je suis très content de la formatrice.J'ai pu apprendre les principes de la délégation et c'est chouette.

WILFRID L.
15/12/2022

La formatrice Isabelle Hua est très professionnelle, avec une personnalité très agréable, et elle a su transmettre les messages clés, avec des jeux de rôles bien définis.

CEDRIC B.
18/12/2022

RAS

AZIZ T.
22/10/2022

Ras

SYLVAIN B.
22/10/2022

Interface de formation à simplifier : problèmes de connexion à la réunion car le lien n'existait pas.

FABRICE L.
02/09/2022

RAS

anonymous a.
03/07/2022

Très satisfaite de cette formation avec Sylvie Lerible, qui m'a permis de clarifier ma situation et de repartir avec plusieurs actions à effectuer prochainement.

anonymous a.
03/07/2022

Très bonne formation, formatrice à l'écoute et adapte aux besoin. Équilibre entre pratique et théorie

anonymous a.
03/07/2022

Formation de qualité

anonymous a.
03/07/2022

Les formations à distance sont pratiques mais le présentiel génère plus de convivialité entre les participants et le formateur (y compris lors de la pause déjeuner)

anonymous a.
03/07/2022

Le distanciel pour une formation en management n'est pas adapté

anonymous a.
03/07/2022

C'est la seconde formation que je suis avec votre groupe (précédente avec Doscendi).Je recommande votre organisme auprès de mes collaborateurs et des collègues et amis, au vue de la qualité des formations, dont le contenu est respecté et adapté aux besoins et aux attentes du groupe.

anonymous a.
18/03/2022

Un intervenant de qualité qui n'hésite pas à prendre le temps de détailler. Les mises en situation en petits groupes apportent énormément, un peu plus de mise en situation le premier jour serait ainsi idéal.

anonymous a.
18/03/2022

Accueil excellent

anonymous a.
18/03/2022

RAS

anonymous a.
18/03/2022

Nous n'étions que 2 avec le formateur et c'était très bien. Le formateur s'est bien adapté à nos situations. Il était clair.

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
Réf 40405
Repas inclus (en présentiel)
1 490 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

Veuillez sélectionner une date et un lieu de session

S'inscrire Demande de devis

Intra

Réf 40405

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 40405

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

tealium