Formation Contrôleurs de gestion : affirmer son rôle de Business Partner

Promouvoir son rôle de conseil auprès des opérationnels

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation

Renforcer ses compétences professionnelles

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation :

Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Dans le cadre de la préparation de cette formation : complétez le test de personnalité puis découvrez l'incidence des traits de caractère sur votre manière de communiquer.

Programme de cette formation

Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation

Définir sa mission de contrôleur de gestion

Les missions et les enjeux de la fonction contrôle de gestion

L'évolution des outils informatiques et du rôle du contrôleur de gestion

Le positionnement du contrôleur de gestion selon le type d'organisation : hiérarchique, matricielle, agile

Jeu de rôle : présenter le métier de contrôleur de gestion

Partage d'expérience : échanger sur la perception du service contrôle de gestion par les opérationnels

Définir les qualités requises et les compétences à acquérir

Entre "fayot du DG" et "œil de Moscou", une mission souvent imparfaitement perçue par les opérationnels

Les qualités et les compétences requises

Autodiagnostic : réaliser un autodiagnostic de ses compétences de contrôleur de gestion

Renforcer ses compétences professionnelles

Appliquer des méthodes adaptées pour maitriser son stress

Définir le stress et ses causes

La gestion du stress

La résistance au changement

Autodiagnostic : identifier ses points forts et ses points d'amélioration afin d'apprivoiser le stress

Mettre en place un plan d'action pour se concentrer sur ses priorités

La gestion du temps

Les principes d'organisation

La gestion de ses priorités

Autodiagnostic : réaliser un autodiagnostic de sa gestion du temps et faire une analyse de ses priorités

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Décrire les enjeux de la communication

Les principes de la communication interpersonnelle

Ce qui favorise et ce qui nuit à la communication

Jeu de rôle : identifier les motivations de l'autre

Argumenter et convaincre

Repérer les motivations de l'autre

S'affirmer sans agressivité

Argumenter et convaincre

Jeu de rôle : préparer une argumentation et répondre aux objections que vous avez identifiées

Animer une réunion

Se préparer

Augmenter l'impact de ses supports Power Point

Capter l'attention de son auditoire

Jeu de rôle : préparer une réunion de présentation du tableau de bord à des directeurs opérationnels récalcitrants

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion

Pré-requis de la formation

Maitrise des outils de gestion

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Anne-Catherine Prevost

    Consultante et formatrice en pilotage des organisations

    Diplômée de l’Ecole de management de Lyon, elle exerce chez DIGITAFORM une activité de conseil et de formation sur les thèmes du management et du contrôle de gestion. Elle accompagne les entreprises et les administrations dans la mise en place d'outils de pilotage de la performance ainsi que dans la construction de business plans et de mise en place de reportings.

  • Paul Orlovic

    Formateur

    Titulaire du DECF et d’un certificat de community manager, Paul ORLOVIC est coach en stratégie digitale. Après 25 ans d’expérience dans le domaine financier au sein de grands groupes à dimension internationale, Paul ORLOVIC prend un virage et crée une société spécialisée dans le domaine de la stratégie de communication digitale. Il a aussi une activité de consulting dans le domaine financier auprès de grands groupes. Il a obtenu l’agrément de formateur qui lui permet de dispenser des formations dans ses domaines de prédilection : finances et marketing digital.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formation dédiée aux contrôleurs de gestion pour échanger entre pairs sur la fonction

Mises en situation sous la forme de jeux de rôle permettant de développer son aisance relationnelle

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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