Formation Contrôle de gestion : perfectionnement

Les priorités actuelles des contrôleurs de gestion s'orientent vers l'amélioration des performances, l'évaluation des risques mais aussi la pertinence des investissements, le pilotage par le cash, la fiabilisation et l'enrichissement de l'information pour renforcer l'efficacité du reporting. Ils doivent également renforcer et optimiser le processus de prévision. La formation« Contrôle de gestion : perfectionnement » permet aux participants de réfléchir sur l'évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l'entreprise et d'acquérir les meilleures pratiques actuelles adaptées à chaque secteur d’activité.

Objectifs et compétences visées de la formation

Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion

Mettre en oeuvre une démarche de pilotage par le cash

Evaluer la rentabilité et les risques d'un projet

Élaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion

Positionner le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner

Développer la valeur ajoutée du contrôleur de gestion : compétences relationnelles, réactivité et proactivité

Renforcer sa contribution à l’évaluation et la gestion des risques

Participer au diagnostic de la performance en définissant les axes d’analyse et les indicateurs de performance

Renforcer le dialogue de gestion au sein de sa structure

Accroître son rôle d’animation auprès des clients internes et des équipes de contrôle de gestion

Partage d'expériences : faire le diagnostic des relations entre le contrôleur de gestion et les opérationnels et proposer des plans d’actions

Mettre en oeuvre une démarche de pilotage par le cash

Préciser les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash

Maitriser et piloter la génération de cash pour assurer la pérennité de l'entreprise

Améliorer le pilotage de la performance en instaurant une culture cash et impliquer les opérationnels

Comprendre et maitriser les différents indicateurs reliés au cash : du résultat aux cash flow et free cash flow

Cas pratique : calculer et analyser le free cash flow d'une entreprise

Mettre en oeuvre des leviers d'optimisation de cash en lien avec les opérationnels

Agir sur les principales composantes du cash : marges (EBITDA), ratios liés au BFR, rationalisation des Capex

Instaurer un nouveau dialogue avec les opérationnels pour identifer des leviers liés au cash

Autodiagnostic : donner des exemples d'actions permettant d'optimiser le cash pour sa propre structure

Evaluer la rentabilité et les risques d'un projet

Déterminer les prévisions économiques d'un projet

Evaluer les coûts liés au projet d’investissement

Calculer les flux de trésorerie générés par le projet

Mesurer la rentabilité du projet

Identifier les leviers pour améliorer le profit économique

Prioriser, rationaliser et choisir les investissements en tenant compte des principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI, VAN)

Atelier « Évaluer la rentabilité d'un projet » :

comparer le résultat économique de deux projets

simuler les cash-flows des deux projets et calculer les critères de rentabilité

choisir entre les deux investissements

Elaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget

Procéder à la réestimation du budget prévisionnel

Réestimer le budget et animer la construction des « rolling forecast »

Identifier les risques et opportunités pour assurer la projection de fin d'année

Mettre en place des analyses prospectives

Améliorer le processus de prévisions : simplifier la maille d’analyse, réduire la durée du processus prévisionnel

Optimiser les analyses stratégiques et prospectives grâce aux nouveaux outils digitaux (analyse prédictive, big data…)

Cas pratique : à partir des données réelles à date des résultats d’une entreprise, élaborer une reprévision en argumentant les choix et arbitrages effectués

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion - Responsables administratifs et financiers - Responsables de centre de profit - Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion

Pré-requis de la formation

Avoir des notions en contrôle de gestion et comptabilité ou avoir suivi la formation :

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Formateur expert en contrôle de gestion guidant une réflexion sur l’évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l’entreprise

Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

PARIS

11-12 oct. 2022

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