Formation Conduite de projet : les 5 essentiels

Mettre en œuvre les fondamentaux pour bien conduire votre projet
La formation « Conduite projet : les 5 essentiels », permet à toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise et débutant dans la fonction, de définir, cadrer et organiser un projet. En 2 jours, vous apprendrez à mettre en œuvre les fondamentaux pour bien conduire votre projet.
  • NOS FORMATIONS BEST

Objectifs et compétences visées de la formation

Initialiser son projet

Cadrer son projet

Planifier et budgétiser son projet

Préparer la communication

Piloter la réalisation

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Initialiser son projet

Définir la méthodologie de projet

Les caractéristiques majeures d'un projet

Placer l’humain au cœur de la démarche

ACTION : dessine-moi un projet

Exprimer le besoin

Les questions essentielles à poser

Le contenu du contrat de projet

OUTIL-CLE : le contrat de projet

Validation : je formalise le cadrage de mon projet

Cadrer son projet

Analyser les parties-prenantes du projet

Cartographie des parties-prenantes

Le management des parties-prenantes

OUTIL-CLE : la cartographie des acteurs

Structurer l'organisation du projet

Le lotissement du projet

Estimation et gestion du budget

OUTIL-CLE : organigramme des tâches et RACI

Validation : les rôles et responsabilités des acteurs de mon projet

Planifier et budgétiser son projet

Construire le planning du projet

Enchaînements et chemin critique

Estimer les durées

OUTIL-CLE : le diagramme de GANTT

Analyser les risques et les opportunités

Hiérarchie des risques du projet

Les actions pour manager les risques

OUTIL-CLE : l'analyse des risques

Validation : le macroplanning de mon projet

Préparer la communication

Accompagner le changement

La courbe du changement

La stratégie des alliés

FEEDBACK personnalisé : les acteurs de mon projet dans le changement

Préparer une action de communication

Définition des objectifs du plan

Les modalités de communication

OUTIL-CLE : plan de communication

Validation : mes actions de communication

Piloter la réalisation

Identifier les outils de suivi

Les indicateurs et tableau de bord

La boucle d'amélioration continue

OUTIL-CLE : construire un tableau de bord

Organiser les instances de pilotage

Comité de pilotage, réunion d'avancement

Retour d'expérience et capitalisation

VIDEO : animer un kick-off meeting

Validation : challenge digital

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Toutes personnes susceptibles de gérer des projets dans leurs entreprises, débutant dans la fonction.

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Fabien Gardin

    Après 17 années d'expériences en tant que Manager BPO (Business Process Outsourcing), en charge du management de projets internes, de la sous-traitance et externalisaiton d'activités, il a rejoint CSP-Docendi en tant que Consultant formateur Partenaire. Il est animé par l'enrichissement et le partage d'expériences sur les domaines du Management, de la Conduite de projet, du Pilotage de prestataires, du Management de risques, de la Délégation et de la Gestion efficace du temps (hardkills & softkills). Il se présente davantage comme un animateur de formation que comme formateur, en recherche permanente de dynamique collaborative et participative.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Accès à une boite à outils de gestion de projet digitalisée

Cette formation est éligible au CPF

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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