Incontournables

Formation Compliance, conformité : mise en oeuvre d'un programme global

Définir et déployer un programme de conformité au sein de sa structure

4.5/5 ( 31 avis)
Session garantie 2 jours Captation Perfectionnement
tealium

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place un programme de compliance. Bien dirigé, déployé avec méthode et effectivité, il est un outil structurant pour l'entreprise, au service d'une croissance saine et de relations sécurisées avec les partenaires, les clients et les fournisseurs. Il répond donc à un enjeu majeur de l'entreprise, la compétitivité, tout en l'inscrivant dans une démarche de loyauté et de transparence, conforme aux réglementations internationales. Cette formation, résumant les fondamentaux du métier de compliance officer, vous permettra de mesurer les bénéfices et enjeux attachés à la démarche compliance et d'utiliser la méthodologie nécessaire pour mettre en oeuvre les outils de déploiement d'un programme compliance.

Objectifs pédagogiques

Mesurer l'opportunité d'adopter une démarche complianceDéployer un programme de compliance au sein de sa structureManager le dispositif de conformité déployé

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Mesurer l'opportunité d'adopter une démarche compliance

Situer le contexte de la compliance

Distinction des notions de compliance, conformité et risque de non-conformitéDéfinition de la fonction-clé de Chief compliance officerStandards et normes de conformitéInteractions entre compliance et fonctions juridiques
  • Brainstorming : la compliance, c'est quoi ?

Intégrer les enjeux et bénéfices d'une démarche de compliance

La compliance pour qui : des grands groupes aux PME, les secteurs et entreprises les plus concernésLes acteurs majeurs d'une démarche de complianceLa compliance pour quoi : des principes généraux au ROI
  • Partage d'expériences : les facteurs clés de succès indispensables pour une démarche de compliance réussie
Déployer un programme de compliance au sein de sa structure

Délimiter le périmètre d'intervention de la compliance

Le spectre commun d'intervention de la complianceLa sécurité financière : lutte anti blanchiment et financement du terrorisme, lutte contre la fraude, etcLa protection des intérêts de la clientèle et le devoir de conseil L'éthique et la déontologieLes prestations essentielles externalisées : gestion des sous-traitances importantes ou critiquesLa réglementation informatique et libertés et la gestion des données personnellesLe droit de la concurrenceLes reporting extra-financiers
  • Atelier « Délimiter le périmètre d'intervention de la compliance » :
Études de cas : analyser en groupe les outils relatifs à la sécurité financière (lignes directrices, guides de bonne conduite...), un plan de vigilance, un rapport de gestion d'entreprises données et un exemple de lettre d'engagement dans le cadre d'un reporting extra-financierAutodiagnostic : autoévaluer le risque de corruption au sein de son entreprise grâce au questionnaire AFA

Appliquer la méthodologie de déploiement d'un programme de compliance

Positionnemment de la compliance dans la gouvernance et la maîtrise des risques (composantes fonctionnelles et organisationnelles) Délimitation du cadre et des principes du programmeDéfinition d'une stratégie globale de compliance grâce aux méthodes existantes (ISO 19600:2014 méthodologie opérationnelle, taxonomie des risques) Cartographier et évaluer les risques de non-conformitéÉlaboration d'un programme de compliance : appétence au risque, plan de conformitéSuivi des actions correctives
  • Atelier « Appliquer la méthodologie de déploiement d'un programme de compliance » :
Études de cas : analyser les trois livrables indispensables (un exemple de cartographie du risque de corruption, programmes de conformité et politiques de conformité)Débriefing : faire une revue des différents organigrammes possibles
Manager le dispositif de conformité déployé

Mettre en place les mécanismes de suivi nécessaires

Indicateurs de compliance (KPI, KRI, KCI)ReportingsTableau des risques opérationnels
  • Cas pratique : faire une lecture critique des tableaux de bord présentés

Sélectionner les outils de compliance adéquats

GRC« Comitologie »Référentiel des obligations réglementairesBase incidentsRelais conformitéRegistre des conflits d'intérêtsVeille interne et externe
  • Brainstorming : quels outils privilégieriez-vous dans la mise en œuvre de votre futur programme de compliance ?

Diffuser une culture de conformité et de gestion du changement

États des lieux et statistiquesOutils de diffusionFormation des opérationnels : FPC, documents internes, newsletters...
  • Débriefing : comment mettre en œuvre la conformité au quotidien et se positionner en tant que Compliance officer ?

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Juristes - Compliance officers - Toute personne associée à un programme de compliance ou souhaitant évoluer vers la fonction de Compliance officer

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Eric Noiriel

    Consultant indépendant, Trust Audit & Co

    Ingénieur généraliste et titulaire d'un MBA "Risk and Control" à Dauphine, il est consultant indépendant depuis 2021 et formateur en conformité et risk management pour Lefebvre/Dalloz depuis 2017.

    Il a occupé différents postes opérationnels en matière de contrôle interne dans diverses entreprises pendant 20 ans, notamment en banque et assurance.

    Ses domaines d'expertise sont l'audit interne, la maîtrise des risques et la conformité.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.5/5
31 avis de consommateurs
21/03/2024

Formateur compétent et didactique, nous faisant largement part de ses expériences sur la matière enseignée.

VINCENT L.
21/03/2024

Très accessible en distanciel, pas de problème de connexion. Support à fournir post-formation.

MARINE B.
27/12/2023

Le formateur n'a pas adapté sa présentation à la spécificité de notre entreprise, alors que nous avons précisé dans le formulaire que nous évoluons dans une société de télécommunications (Orange) et souhaitions monter la Compliance dans ce secteur. La présentation est tournée vers les banques, ce que nous ne sommes pas.

MOMAR DIARRA N.
23/11/2023

Disponibilité de l'intervenant et capacité d'adaptation aux contingences

STEPHANE C.
08/10/2023

RAS

VERONIQUE S.
08/10/2023

Formation globalement complète pour une première approche du sujet, qui permet d'envisager la mise en pratique au sein de son entreprise tout en laissant quand même la porte ouverte à des formations complémentaires spécifiques.

ALEXANDRE C.
08/10/2023

Formation adaptée aux attendus avec de nombreux échanges constructifs.

NELLY J.
01/10/2023

Trés bon formateur, avec des exemples concrets.

PIERRE W.
01/10/2023

Ordre du jour adapté aux enjeux et aux cibles recherchés.Support pertinents et mettant en avant des situations vécues en entreprise.

JULIEN T.
27/06/2023

très bonne organisation.formation très intéressante

AMEL B.
27/06/2023

Très bonne formation, tant sur le support que l'accompagnement formateur

MARIE CHARLOTTE C.
27/06/2023

Formation clair;

CYRIELLE S.
27/06/2023

Formation riche en apprentissages et en ressources disponibles pour une mise en application immédiate.

CARINE L.
27/09/2023

Le fait que la formation soit en Duo (Présentiel et en ligne) est un peu désavantageux pour ceux qui la suivent en lige.

PRISCA ANNY M.
03/10/2023

Organisation très efficace : inscription ; déjeûners sur place ; locaux et matériel informatique et vidéo adaptés.Formateur très compétent et très pertinent.Formation étroitement conforme au programme.

FREDERIC D.
31/03/2023

Formations interactives incluant des cas pratiques avec une présentation bien préparée.Partage d'expériences des animateurs et autres participants.

BORIS O.
31/03/2023

De façon générale, les formations sont bonnes.

LAURE Z.
03/04/2023

Très bien

CHLOE T.
01/07/2022

formation très complète et adaptative.le seul point un peu compliqué c'est le fait d'avoir des participants en présentiels et à distance en même temps car on a tendance à oublier un peu les personnes à distance dans certains échanges

anonymous a.
03/04/2022

Points positifs : 1/ Une double approche pratique de la compliance relative à son contenu et à sa méthodologie.2/ De multiples illustrations tirées de l'expérience professionnel du formateur éclairent le contenu de la formation.Point à améliorer : La fourniture d'une bibliographie à jour.

anonymous a.
03/04/2022

Formation très riche. Le support de formation Power Point est très complet et permet d'appréhender une matière encore très éparse et dense, aux aspects et domaines d'applications très divers. Sans doute un plus pourrait être de disposer de modèles (chartes, codes) à l'issue de la formation par exemple.

anonymous a.
03/04/2022

Rappel des objectifs : Ma formation sera réussie si… :le périmètre des missions conformité/compliance est délimité et argumenté par rapport aux enjeux de maîtrise des risques et de diffusion d'une culture de la conformité et de la veille les liens sont établis avec le contexte professionnel en vue de l'élaboration, du déploiement et du pilotage d'un programme de conformité (objectifs, acteurs, actions, ressources, indicateurs)

anonymous a.
18/03/2022

Formateur compétent et sujet intéressant. Cependant, une organisation logistique dégradant le niveau de la formation.

anonymous a.
18/03/2022

Formation à faire en présentiel

anonymous a.
18/03/2022

La partie sur les outils de pilotage de l'activité devrait être plus développée

anonymous a.
18/03/2022

L'ouverture des formations à distance est une très bonne chose mais je vous invite à ne pas mélanger distance et présentielle, cela rend très compliqué la participation et le suivi de la formation pour ceux qui sont à distance. De plus nous avons eu de nombreux problèmes pendant la formation réseau trop lent, impossibilité de partager l'écran. Est il possible de vous assurer que les moyens techniques soient en place pour éviter les incidents que nous avons eus? Merci

anonymous a.
18/03/2022

J'ai tout particulièrement apprécié la deuxième partie de la formation qui était plus pratique et opérationnelle.

anonymous a.
18/03/2022

Formation en adéquation avec mes attentes

anonymous a.
18/03/2022

E NOIRIEL est le formateur idéal pour cette formation tant son expérience est riche et sa volonté de la transmettre au travers d'exemples pragmatiques et de sources documentaires très nombreuses. La visioconférence ne favorise pas les échanges entre participants.

anonymous a.
18/03/2022

RAS

anonymous a.
18/03/2022

Formation très intéressante. Dommage que la formation a été en distancielle. Elle aurait été plus dynamique en présentielle.

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
Réf 13110
Repas inclus (en présentiel)
1 803 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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