Chacun de nous communique au quotidien. Sommes-nous pour autant de « bons communicants » ? En tant que manager-leader, cette compétence appartenant à la grande famille des softskills se révèle cruciale pour les relations que vous entretenez avec vos collaborateurs. Et vous pouvez la développer ! L'enjeu ? Permettre à votre équipe de collaborer plus efficacement et d'exprimer tout son potentiel en créant les conditions de la performance. Adoptez une posture de leader pour motiver et faire adhérer à vos prises de positions. Utilisez votre charisme pour faire passer vos idées positivement avec le stage "Communication et Leadership".
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Approfondir la connaissance de soi
Identification de l'image de soiLes 6 styles de leadershipDonner du sens
Valeurs et comportements attendusLe discours porteur de sensRenforcer sa présence
L'importance du paraverbal et du non-verbalL'observation des indices corporelsOptimiser son impact
Les marches de la communicationLes canaux de communicationExpliquer les différentes étapes du cycle de l'écoute
Le schéma de la communicationLe cycle de l'écouteDévelopper une écoute efficace lors d'un échange
Diagnostic des attitudes d'écouteLa focalisation sur l'autreSusciter la motivation au quotidien
Les différentes motivationsLes sources de motivation au travailDévelopper les différentes formes de reconnaissance
Les différents types de feedbackLe feedback PRECISUtiliser le storytelling pour faire adhérer
Les 4 émotions fondamentalesStorytelling et managementRecadrer positivement un collaborateur
Les motifs de recadrageLe DESC pour progresser ensembleTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Cadres fonctionnels et managers souhaitant améliorer la communication, leur pouvoir de conviction pour faire adhérer et gagner en influence
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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