La formation « Cohésion d'équipe en entreprise » permet au manager, chef de projet et responsable opérationnel qui souhaite augmenter la cohésion et la performance de son équipe, de stimuler son équipe autour d'objectifs et d'un projet commun. En 2 jours, vous apprendrez à maîtriser les fondamentaux d'une équipe efficace et engagée.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Poser le cadre et fixer les règles
Les conditions de réussite d’une équipeLes règles de fonctionnementFavoriser la collaboration
Les éléments clés de la cohésion d’équipeLes comportements clésDéfinir les valeurs partagées
Les valeurs communesLa raison d’être de l’équipeConstruire une vision commune
Les conditions de succès d’une visionLes clés de la communication : le « why »Instaurer un climat de confiance
Les ingrédients de la bonne coopérationLa relation de confianceIdentifier les forces de l’équipe
Le potentiel des collaborateursLe management des points fortsDévelopper l’esprit d’équipe
La complémentarité de l’équipeLe besoins pour une bonne cohésionStimuler l’esprit d’entreprise
La culture de l’actionLa prise de risqueDéterminer les conditions du succès
Les 4 stades de développement d’une équipeLes conditions du succèsDévelopper la délégation
Les bénéfices de la délégationL’autonomie et l’intelligence collectiveTransfert
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - Chefs de projet - Responsables opérationnels qui souhaitent augmenter la cohésion, la performance et l'engagement de leur équipe
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
FAQ
Qu'est-ce que la cohésion d'équipe ?
La cohésion d'équipe fait référence à l'unité et la solidarité qui existent entre les différents membres d'une équipe.
La cohésion d'équipe est essentielle au bon fonctionnement d’une entreprise, et ce, pour plusieurs raisons. Tout d'abord, une équipe cohésive est plus productive. Lorsque les membres de l'équipe sont en accord et se sentent connectés les uns aux autres, ils sont plus enclins à travailler ensemble, à partager leurs connaissances et leurs compétences, et à mettre en commun leurs idées pour résoudre les problèmes. Cela conduit à une meilleure performance globale de l'équipe et à des résultats plus positifs pour l'entreprise.
La cohésion d'équipe joue également un rôle clé dans le bien-être au travail. Lorsque les collaborateurs sentent qu’ils appartiennent à une équipe et qu’ils sont soutenus par leurs collègues, ils ont tendance à être plus motivés, engagés et satisfaits de leur travail. Une équipe cohésive crée un environnement de travail positif où chacun se sent intégré, ce qui permet de retenir les talents et d’améliorer l’ambiance au sein de l'entreprise.
Pour renforcer la cohésion au sein de votre entreprise, Lefebvre Dalloz Compétences propose une formation cohésion d’équipe en entreprise spécifique.
Comment renforcer la cohésion d'une équipe ?
Pour renforcer la cohésion d’une équipe en entreprise, plusieurs axes de travail sont à envisager :
- Organiser le travail d’équipe en fixant des règles de fonctionnement ;
- Regrouper son équipe autour de valeurs et d’objectifs communs ;
- Optimiser les forces de l'équipe en déterminant le potentiel de chaque collaborateur ;
- Rendre son équipe plus autonome en développant la délégation.
Au-delà de ces différentes étapes, la formation cohésion d’équipe de Lefebvre Dalloz Compétences vous permet de travailler sur les soft skills indispensables à une bonne cohésion d'équipe. Au cours de la formation, vous mettez en pratique les connaissances acquises à travers des jeux et des mises en situation et découvrez des outils essentiels (modèle de Tuckman, etc.) pour développer la cohésion d’équipe. Vous bénéficiez également des conseils avisés de formateurs expérimentés pour mettre en pratique vos nouvelles compétences dès votre retour en entreprise.