Formation Chef de projet Leader

Développer votre leadership pour donner toute sa puissance au projet
La formation « Chef de projet Leader », permet au chef de projet, directeur de projet, de programme, de portefeuilles projet, et responsable de service devant travailler en contexte matriciel, de gérer avec finesse les relations avec tous les acteurs pour une meilleure performance globale. En 2 jours, vous apprendrez à développer votre leadership pour donner toute sa puissance à votre projet.
  • NOS FORMATIONS BEST

Objectifs et compétences visées de la formation

Développer son leadership de chef de projet

Construire son équipe projet

Gérer l’opposition

Manager les parties-prenantes

Communiquer en leader

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation.

Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Développer son leadership de chef de projet

Construire sa légitimité

Les 5 composantes de la légitimité

Comportements favorables collectifs

OUTIL-CLÉ : formaliser un esprit d’équipe

Susciter des comportements de coopération

Les bases de la coopération

Les profils de leadership

INSTANT'DÉCLIC : place de la communication

Validation : un regard sur soi

Construire son équipe projet

Dimensionner son accompagnement

Autorité sans autoritarisme

Le rituel de suivi des contributeurs

ACTION : mobiliser et argumenter

Instaurer la confiance dans l’équipe projet

Les étapes de construction d’une équipe

Résistances au sein de l’équipe

OUTIL-CLÉ : diagnostic de l’équipe

Validation : un regard sur l’équipe

Gérer l’opposition

Gérer les situations délicates

Pilotage de hiérarchiques

Les clés de la confiance

ACTION : transmettre une consigne

Cartographier son écosystème

Les enjeux politiques et stratégiques

Les valeurs intergénérationnelles

JEU : quiz des générations

Validation : confrontations en réunion

Manager les parties-prenantes

Intégrer tous les acteurs dans le projet

Identification des acteurs projet

Implication dans le projet

OUTIL-CLÉ : cartographie parties prenantes

Insérer son projet dans l’organisation

L’accompagnement du changement

Les instances et réunions

ACTION : intelligence collective

Validation : point sur ses attentes

Communiquer en leader

Affirmer sa vision et positiver

La construction d’une vision

L’esprit d’un leader agile

ACTION : préparer un entretien

Adopter les postures clés

Le périmètre de responsabilité

Recadrage d’un contributeur

ACTION : entretien de recadrage

Validation : chacun ses mots

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.

Connectez-vous pour accéder aux ressources, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Chefs de projet - Directeurs de projet - Directeurs de programme - Directeurs de portefeuilles projet - Responsables de service devant travailler en contexte matriciel

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Fabien Gardin

    Après 17 années d'expériences en tant que Manager BPO (Business Process Outsourcing), en charge du management de projets internes, de la sous-traitance et externalisaiton d'activités, il a rejoint CSP-Docendi en tant que Consultant formateur Partenaire. Il est animé par l'enrichissement et le partage d'expériences sur les domaines du Management, de la Conduite de projet, du Pilotage de prestataires, du Management de risques, de la Délégation et de la Gestion efficace du temps (hardkills & softkills). Il se présente davantage comme un animateur de formation que comme formateur, en recherche permanente de dynamique collaborative et participative.

  • Jean-Roch Andre

    Avec un parcours riche et diversifié (support informatique national, animateur et responsable social, sophrologue), Jean-Roch, grâce à des expériences au sein de divers cabinets, accompagne les entreprises sur des aspects de dynamique d'équipes en management transversal et conduite de projet depuis plus 20 ans.

    Il exerce toujours, par ailleurs, comme chef de projet d'une équipe transversale de 25 personnes. Il est aussi partenaire de CSP-Docendi depuis presque 15 ans.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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