Formation - Budget des charges et frais de personnel : élaboration et suivi

Comprendre les composantes de la masse salariale pour anticiper ses évolutions et la piloter
Proposé par
Elegia

La masse salariale est un indicateur important de la rentabilité de l'entreprise. Connaître ses composantes est donc indispensable pour la calculer de manière fiable, l'analyser et contrôler ses évolutions. La formation « Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler » d'ELEGIA permet de cerner les enjeux de la gestion de la masse salariale, comprendre son fonctionnement et ses différents modes de calcul, identifier les facteurs de variations et la piloter efficacement.

Objectifs et compétences visées de la formation

Élaborer un budget des charges et frais de personnel et en assurer le suivi Analyser les écarts et en trouver les causes Utiliser et gérer le budget au service de la stratégie de l'entreprise
Programme

Programme de cette formation

1. Comprendre les enjeux du pilotage du budget et le rôle du DRH

notion de valeur ajoutée
planification d’entreprise et outils de pilotage RH et financiers
contrôle budgétaire : articulation des différents budgets, place du budget des charges et frais de personnel
approches budgétaires de l’entreprise, incidences pour le DRH : BBZ, DPO, ABC...

2. Du salaire au budget des charges et frais de personnel

masse salariale et définitions
charges de personnel
notion de coût complet du personnel et de coûts induits (turnover, absentéisme, climat social)
Cas pratique : étudier les coûts de personnel sur une entreprise fictive

3. Identifier les sources d’information et la procédure budgétaire

de la paie à la comptabilisation des charges de personnel : bulletin de paie, comptabilité générale, trésorerie
nécessaire cohérence entre le budget et la comptabilité
familles de budgets de charges et frais de personnel
Cas pratique : illustration de l'impact des familles de budgets

4. Maîtriser les étapes de la construction d’un budget des charges et frais de personnel

déterminer la masse salariale de référence
prendre en compte les événements budgétaires : mouvements du personnel, niveau d’activité et adéquation besoins/ressources, incidence de l’absentéisme, augmentations salariales...
Cas pratique : construire un budget en prenant en compte les différentes étapes à respecter et les différents événements généralement rencontrés

5. Faire vivre les budgets en analysant les écarts entre le budget et le réalisé

écart global par le budget flexible
analyse effet prix et mix
analyse détaillée et principales causes d'écart...

6. Donner du sens au « contrôle »

la conception du « contrôle de gestion sociale »
les outils d’aide à la décision
comment construire des tableaux fiables et pertinents
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

A qui s'adresse cette formation

Responsables RH - Responsables paie et rémunération - Contrôleurs de gestion RH

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formateur expert du contrôle de gestion sociale alternant apports théoriques indispensables et ateliers pratiques

Mises en application permettant de s'entraîner sur une entreprise fictive

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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