Formation Audit interne : s'approprier la méthodologie et les outils de la mission

Analyser les processus pour renforcer l'efficacité du contrôle interne et de la gestion des risques
Cette formation vise à appréhender les objectifs et le positionnement de l'audit interne, à maîtriser les principes fondamentaux de l'audit interne, à s'approprier les différentes étapes et techniques de la mission et à identifier les interactions avec le contrôle interne, le contrôle de gestion, le risk management et le commissariat aux comptes. A l'issue de cette formation, le participant disposera d'une "boite à outils" lui permettant de mener une mission d'audit interne de la planification à la restitution au comité d'audit.
  • NOS FORMATIONS BEST

Objectifs et compétences visées de la formation

Préciser le cadre et les concepts-clés de l'audit interne

Mettre en œuvre les techniques et les outils adaptés à la mission d'audit

Organiser la restitution et le suivi des recommandations

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Préciser le cadre et les concepts-clés de l'audit interne

Définir l'audit et son cadre

L'évolution de la fonction d'audit interne vers une approche par les risques

Définition, organismes de référence et environnement de l'audit interne

Le cadre de référence des pratiques professionnelles

La charte d'audit interne

Situer l'audit interne dans l'organisation

Le rattachement et la performance du service

La cartographie des processus d'un service d'audit interne

Les fonctions participant au dispositif de maîtrise globale des risques

Expliquer les enjeux majeurs du contrôle interne

Une priorité pour le management

Le référentiel international en matière de contrôle interne (COSO) et présentation de la norme

Les limites du contrôle interne

Les contrôles incontournables du cadre de référence de l'AMF

La législation pour une meilleure gouvernance d'entreprise

Partage : retours d'expérience sur le contrôle interne

Mettre en œuvre les outils et les techniques adaptés à la mission d'audit

Planifier la mission : la phase de préparation

La demande, les objectifs et le périmètre de la mission

La lettre de mission

Le plan d’approche / le cahier des charges / les termes de références

Les outils

L'analyse des processus et des flowcharts (organigramme de flux)

Les reportings et l'analyse des incidents

Le questionnaire de prise de connaissance

La sélection des objectifs d'audit et l'élaboration du programme de travail

Cas pratiques :

élaborer une grille de questionnement selon différentes missions

préparer la liste de documents essentiels pour la mission et le guide d'entretien pour identifier les processus

Quiz de synthèse sur la phase de préparation

Mettre en œuvre la phase de réalisation de l'audit

La méthodologie

La réunion d'ouverture

Les procédures et techniques d’audit

La conduite des entretiens

Le management des risques

Le modèle COSO 2

La notion de risque et terminologie

Prise en compte du contrôle interne dans l'évaluation des risques

Les différentes réponses à un risque

Les concepts fondamentaux des statistiques et échantillonnage

Les questionnaires de contrôle interne

La preuve d'audit

Elaboration des recommandations

Quiz : l’audit interne, le contrôle interne et la gestion des risques

Cas pratiques :

conduire un entretien avec neutralité

rédiger des feuilles d’observation

Quiz sur la gestion des risques

Organiser la restitution et le suivi des recommandations

Mettre en œuvre la phase de synthèse et de restitution

La qualité de la communication

La pertinence des recommandations

La réunion de clôture

Cas pratique : rédiger des recommandations pertinentes et basées sur une argumentation étayée

Organiser le suivi des recommandations

Les procédures

Les modalités

Identifier les interactions de l'auditeur interne avec les autres fonctions

Les différences et complémentarités de l'auditeur interne / externe

La convergence des métiers d'auditeur interne et de contrôleur de gestion

Les compétences de l'auditeur

Cas pratique de synthèse : mener un audit interne, étape par étape de la programmation aux recommandations et à leur restitution au comité d'audit

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :

Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel

Evaluez-vous à travers deux quiz : les fondamentaux de l'audit interne et la gestion des risques

Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Auditeurs internes - Directeurs / Responsables juridiques - Compliance officers - Experts-comptables et leurs collaborateurs - Toute personne souhaitant acquérir la méthodologie de l'audit interne

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis en audit n'est nécessaire

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Adrame Ndiaye

    Directeur général, Adn Risk Consulting

    Adramé NDIAYE a démarré sa carrière comme auditeur financier chez Conseil Audit & Synthèse, cabinet racheté par le groupe EY. Il l'a ensuite poursuivie comme contrôle interne, auditeur interne chez Bacardi Martini France, Siemens, Nestlé et la direction financière de la poste. En 2013, il a créé et piloté le département d'audit interne et contrôle interne de l'OPCA DEFI. En 2017 après un bref passage dans le cbt Exponens comme Manager Risk consulting, il crée son cabinet, ADN Risk Consulting, et accompagne les entreprises sur les problématiques d'audit interne, contrôle interne, fraude interne et management des risques.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Fiche mémo des points clés de contrôles

Questionnaire d'analyse du contrôle interne

Acquisition de la méthodologie des travaux à conduire, étape par étape

Retours d'expérience de l'intervenant

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
  • -4-
  • -6-
  • -10-
A DISTANCE
  • -4-
  • -6-
  • -10-