Formation Indicateurs clés et tableaux de bord : atelier de mise en pratique

Mettre en place des tableaux de bord et indicateurs clés

Objectifs et compétences visées de la formation

Définir les indicateurs-clés en fonction de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise

Expliquer les objectifs d'un tableau de bord et les grandes catégories d'indicateurs

Appliquer la démarche de mise en place d'un tableau de bord et de ses indicateurs associés

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Définir la performance de l'entreprise au-delà des aspects financiers

Piloter la performance : quelles dimensions prendre ? Quelles composantes de la valeur ?

La transformation du modèle économique : quelles questions se poser ?

Quelles évolutions du modèle de pilotage ?

Quels chantiers pour adapter son modèle de pilotage économique ?

Atelier : quelles sont les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance ? Quelles bonnes pratiques ?

Mettre en œuvre des tableaux de bords et des indicateurs associés découlant de la stratégie de l'entreprise

Stratégie : définition, caractéristiques et déclinaison

Construire un tableau de bord : quels types ? Quels points communs ? Quelles différences ?

Les indicateurs de pilotage : catégories et critères de choix

Les différents indicateurs financiers de performances

Exemples d'indicateurs de performance utilisés par différentes entreprises

Atelier : élaborer un tableau de bord équilibré

Partage d'expérience : quels types de tableaux de bord avez-vous mis en place ? Les limites ? Les difficultés rencontrées ?

Appliquer la démarche de mise en place d'un tableau de bord

Les grands principes

Les étapes de la démarche de mise en place

Les difficultés

Quelques exemples de démarche de mise en place par type d'entreprise ou secteur (vins & spiritueux, conseil, plasturgie...)

Questions-réponses et partages d'expériences

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion - Credit managers - Experts-comptables - Chefs de projet - Managers

Pré-requis de la formation

Des bases en contrôle de gestion ou avoir le niveau de la formation :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Approche méthodologique

Nombreux échanges et retours d'expérience

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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