Formation Animer un groupe de travail

Créer les conditions favorables à la coopération et l’intelligence collective
La formation « Animer un groupe de travail » permet à toute personne qui, dans une entreprise ou une organisation, anime des groupes de travail, de maîtriser les méthodes et outils pour animer de façon innovante. En 2 jours apprenez à entretenir la dynamique du groupe et des échanges.
  • NOS FORMATIONS BEST

Objectifs et compétences visées de la formation

Se préparer à son rôle

Mettre en place le cadre de fonctionnement

Démarrer la réunion de travail

Faciliter la production de groupe

Clôturer la réunion de travail

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Se préparer à son rôle

Investir son rôle d’animateur

Les 3 missions de l’animateur

Les softskills en jeu pour tenir ce rôle

JEU : quiz sur les fonctions de l’animateur

Organiser le groupe de travail

L’objectif et la planification du travail

La communication au groupe

INNOV’ATOUT : le plan de vol

Validation : check-list

Mettre en place le cadre de fonctionnement

Identifier les règles d'efficacité d'un groupe de travail

Les conditions d'efficacité d'un groupe

Les 3 règles à mettre en place

INSTANT'DECLIC : la liberté individuelle naît de la règle collective

Choisir la méthode adaptée

Les méthodes émergentes : World Café, 1-2-4-All

Les méthodes convergentes : prise de décision, résolution de problèmes

MISE EN SITUATION : décider en mode Creative Problem Solving

Validation : transfert de la méthodologie sur un cas personnel

Démarrer la réunion de travail

Créer du lien

La posture de facilitateur

L’empathie

INSTANT’DÉCLIC : la puissance du non-verbal

Faire l’introduction

Les informations clés pour commencer

Le cadre de travail

OUTIL-CLÉ : un ordre du jour au TOP

Validation : mise en situation

Faciliter la production du groupe

Stimuler le groupe

L’art de poser des questions pour relancer le groupe

S’adapter au rythme du groupe pour atteindre l’objectif

JEU : jeu de la communication

Réguler le groupe

Gérer la prise de parole et le recueil des avis

Traiter les situations délicates

ACTION : réagir en situation tendue

Validation : séquence vrai / faux

Clôturer la réunion de travail

Synthétiser

La méthode de décision

Le suivi et le pilotage du groupe

INNOV’ATOUT : la boussole des décisions

Entretenir la dynamique du groupe

La culture du feedback

La reconnaissance

OUTIL-CLÉ : les signes de reconnaissance

Validation : co-challenge

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

A qui s'adresse cette formation

Personnes qui, dans une entreprise ou une organisation, animent des groupes de travail

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Catherine Carree

    Avec un parcours de metteur en scène, coach par le théâtre et facilitatrice en stratègies créatives, elle rejoint CSP pour intervenir au sein des entreprises dans les domaines de formation:

    créativité, mindmaping,accompagnement au changement, animer l'intelligence collective dans les équipes.

    Toujours en veille des dernières découvertes en neurosciences, soft skills, et developpement personnel.

  • Catherine De Leonardi

    Après avoir été analyste financier, puis commerciale dans la presse financière et 20 ans dans le secteur de la communication en tant que chef de projet puis a` des fonctions de Directrice Associe´e et Directrice Générale Adjointe, Catherine, convaincue par la force de l'intelligence collective et des relations, accompagne désormais des managers et leurs équipes, dans leur prise de fonction managériale, leur évolution professionnelle, les animations de réunions ou encore le développement de leur équipe et de sa cohésion.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service

A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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