Pour sécuriser un accord et en réaliser son suivi, mettre en place une commission dédiée est la solution la plus adaptée. Cette mise en place nécessite d'en déterminer par accord, sa composition, son fonctionnement et ses moyens. La formation « Accords collectifs : mettre en place une commission de suivi », alternant apports théoriques et exercices pratiques, vous accompagnera pour atteindre les objectifs précités.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Définir la portée juridique, pratique et stratégique de la négociation collective
Quelles sont les suites d’une négociation ?Sécuriser un accord avec une instance de suivi
La commission prévue par l’accordQuelle composition ?Quel fonctionnement ?Quels moyens ?Le suivi par le CSE : attributions, modalités et portéeLa révision d’un accord : rôle de l’instance de suiviDéterminer les indicateurs de suivi
Le suivi des accords dans la BDESEL’architecture légale de la BDESELa négociation de la BDESEL’utilisation d’indicateurs spécifiquesComment définir des indicateurs pertinents ?Le partage du diagnostic avec l’instance de suiviSuivre en continu des accords comme levier de la performance sociale
Transfert
Les points forts
Formation animée par un expert des relations sociales
Alternance d'apports théoriques et de mise en pratique
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables RH - Responsables relations sociales - Directeurs d’établissement
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.