Formation Parcours Responsable RSE - Développement durable

Certification Lefebvre Dalloz
Désormais intégrée à la stratégie de la plupart des entreprises, la mise en œuvre d'une démarche RSE est devenue un levier important de performance et de compétitivité. Elle nécessite des ressources et compétences en interne.Le Responsable RSE doit être en mesure de conseiller sur les bonnes pratiques et promouvoir les initiatives RSE au sein de l'entreprise, piloter la mise en place et le développement de la démarche RSE en cohérence avec les autres politiques (RH, production, sécurité, prévention...). Il a notamment pour mission de choisir et suivre les indicateurs pertinents , contrôler la performance de la politique RSE , superviser l'atteinte des objectifs et réaliser le reporting RSE . Il est également chargé de sensibiliser le personnel au développement durable et assure une veille pour garantir l'adaptation de la démarche aux évolutions réglementaires et normatives (ISO 26000, Loi Sapin II...).C'est à l'ensemble de ces missions que prépare le cycle professionnel « Être Responsable RSE - Développement durable » . Chaque participant y trouvera méthodes et outils indispensables à une prise de fonction efficace.

Objectifs et compétences visées de la formation

Cerner les enjeux et principales étapes d'une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE)

Construire un plan d'actions pour mettre en place une démarche RSE au sein de son organisation

Analyser les principales exigences de la norme ISO 26000 pour évaluer et améliorer sa démarche

Identifier les principaux thèmes et étapes du processus d'élaboration du reporting extra-financier

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux (2 jours)

Expliquer les enjeux du développement durable et de la RSE

Décrire le contexte du développement durable et des limites planétaires

Les grands enjeux et les textes fondamentaux

Répondre aux exigences environnementales, économiques et sociales

Exercice ODD : choisir une entreprise ou une marque et identifier la contribution aux ODD. Quels autres critères de durabilité sont mis en avant ?

Examiner la pratique et les acteurs de la RSE

L'identification des parties prenantes et les modes de consultation

La mobilisation et les postures

Mind mapping : identifier ses parties prenantes

Caractériser l'économie circulaire, les achats responsables et le commerce équitable

Les différents modèles de l'économie circulaire

Le puissant levier des achats responsables

Les engagements sociétaux du commerce équitable

Wordcafé : partage d'expériences sur la circularité

Se repérer dans le cadre normatif et non-normatif de la RSE

Décrire le contexte réglementaire

Les référentiels et conventions internationales : OIT, Global Compact, GRI...

Le cadre réglementaire national : la loi NRE, article 225 de la loi Grenelle II, la loi Sapin II, le devoir de vigilance, la déclaration de performance extra-financière (ordonnance du 19 juillet 2017)

Autodiagnostic : chaque participant examine la situation réglementaire de son organisation, est-elle soumise à une obligation légale de déclaration extra-financière ?

Distinguer les normes et les labels

Les principaux standards liés à la RSE : ISO 14001-20400 - 26000 - 45001 - 50001, EMAS, OHSAS, SA 8000

Comment s'y retrouver dans la jungle des labels ?

Loi PACTE : raison d'être et entreprises à mission

Etude de cas : analyse de rapports RSE

Mettre en pratique la RSE dans son organisation

Utiliser les outils de la RSE

Bilan carbone, écoconception, reporting RSE, analyse du cycle de vie, cartographie des parties prenantes

Brainstorming : placer les parties prenantes sur la matrice intérêt/influence

Prendre la mesure de ses impacts

Achats, marketing, communication, finance, RH, qualité, R&D, environnement

Cas pratique : réaliser un bilan carbone

Retenir les 7 grandes étapes de la démarche RSE

L'organisation du déploiement et les leviers de performance

Cas pratique : matérialiser les enjeux

RSE (niveau 2) : engager sa démarche et construire son plan d'actions (2 jours)

Apprécier le niveau d'engagement de son entreprise en matière de démarche RSE

Rappeler le contexte et les enjeux de la RSE

Point sur les enjeux : environnementaux, économiques, sociaux et sociétaux

Rappels des conventions et référentiels RSE

World café : ressenti des participants sur les engagements de leur organisation dans le contexte de l'urgence climatique

Estimer l'implication sociétale de son organisation

Première approche concernant l'analyse des pratiques

Inventaire de l'existant : les engagements et valeurs exprimées par son organisation : chartes, déclarations, rapports RSE, bonnes pratiques

Cas pratique fil rouge : « Construire un plan d'action RSE » : 1/4

Autodiagnostic : comment évaluer son entreprise par rapport à la prise en compte des principes de la RSE au sein de l'organisation ?

Faire ressortir les bonnes pratiques

Préciser le cadre réglementaire et normatif à respecter pour assurer la mise en conformité

Décrire le cadre réglementaire applicable

Rappel des cadres réglementaires de la RSE en Europe et en France : la déclaration de performance extra-financière, loi Sapin II, devoir de vigilance, loi PACTE, raison d'être, société à mission

Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 2/4

Identifier le cadre juridique et les obligations légales de son entreprise ou organisations en matière de RSE

Identifier les normes auxquelles se référer pour construire sa démarche

Les normes et standards référents

World café : citer les normes et référentiels utilisées ou connues par les participants dans le cadre de leur parcours professionnel

Construire sa démarche

Préciser les étapes essentielles de la démarche RSE

Déterminer une stratégie DD/RSE

Apprécier les différents types de matrices de matérialité

Management et dialogue avec les parties prenantes

Les principaux outils et méthodes dédiés à la construction de la démarche

Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 3/4

Cartographie des parties prenantes

Analyse de matérialité de son entreprise

Elaborer le plan d'action de la démarche RSE dans son organisation

Faire adhérer à la démarche :

Comment associer les parties prenantes ?

Comment mobiliser les équipes ?

Identifier les indicateurs de performances environnementale, sociale et sociétale

Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 4/4

Identifier ses actions prioritaires

Les participants construisent leur plan d'action

Echanges au sein du groupe et avec le formateur sur les actions à prioriser

Retours d'expériences et partages d'expériences

ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE (2 jours)

Appliquer la norme ISO 26000 pour intégrer la RSE à la stratégie de l'entreprise

Décrire le contexte et les enjeux de la norme ISO 26000

Evolution de la demande sociale, législative et institutionnelle

Exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes

Mur de post-it : les enjeux de la norme ISO 26000

Comparer la norme ISO 26000 aux autres référentiels internationaux existant en matière de RSE

Correspondance avec les autres normes internationales

Place de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI...)

Lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès

Exercice d'application : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000

Utiliser la norme pour structurer sa démarche RSE et intégrer la RSE dans la stratégie de l'entreprise

Adaptation aux ressources naturelles

Concertation avec les parties intéressées

Mise en place d'une stratégie d'entreprise

Exercices pratiques :

Rédaction d'une politique intégrant les objectifs de DD à partir de la politique actuelle de l'organisation de chaque participant

Identification et analyse des parties intéressées, point commun de ces normes internationales

Examiner le principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000

Analyser la structure de la norme

Un concept et une terminologie communs avec la RSE

Architecture de la norme

Articulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local

Partage d'expérience : échanges avec le formateur sur la structure de la norme

Expliquer l'accent mis sur les réalisations et progrès

Cas pratique : à partir d'un tableau excel, relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en œuvre dans l'entreprise

Mettre en œuvre une démarche RSE fondée sur les exigences de la norme ISO 26000

Coter les enjeux

Réaliser une étude d'opportunité

Les enjeux répartis en cinq catégories

Hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités

Définir des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes

Identifier et coter l'importance des parties prenantes

Mesurer leurs attentes

Définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes

Mettre en oeuvre un plan d'actions

Piloter la mise en œuvre du plan d'actions

Valoriser sa démarche : labels et communication externe

Atelier fil rouge : « Mise en œuvre d'une démarche RSE » : à partir d'un cas réel de démarche RSE issu des retours d'expériences du formateur,

Utiliser l'outil d'évaluation et de cotation des enjeux

Définir les axes d'amélioration des relations entre les parties prenantes

Suivi des objectifs DD et simulation de plan d'action

Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur

Reporting RSE : rédiger son rapport et mettre en valeur sa démarche (1 jour)

Décrire le contexte jurisdique et les enjeux du reporting RSE

Citer les principales obligations légales et les référentiels en matière de reporting extra-financier

Loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative)

ISO 26000

Art. 225 de la loi Grenelle II

Loi Sapin II, devoir de vigilance

Ordonnance du 19 juillet 2017 relative à la DPEF

Loi Climat

Brainstorming : de l'encouragement à l'obligation, énumérer les principaux textes applicables en matière de reporting extra-financier

Décrire les enjeux et le périmètre du reporting extra-financier

Identifier les thèmes du reporting extra-financier :

Champ économique

Droits de l'homme

Conditions de travail

Gouvernance des organisations

Impact sur l'environnement

Relation aux consommateurs et responsabilité vis-à-vis des produits

Relation de l'organisation à la société dans son ensemble

Contenu et indicateurs : quelles informations dévoiler ?

Quiz : quels éléments mentionner dans le rapport extra-financier ?

Définir les étapes du processus pour préparer son reporting extra-financier

Choisir et adapter les outils et méthodes nécessaires à l'élaboration de son rapport

Identifier les ressources disponibles pour élaborer son reporting

Créer son propre tableau de conformité

Définir les indicateurs clés de performance

Cartographie des risques

Analyse de matérialité

Charte éthique

Parties prenantes : place accordée et implication

Cas pratique : identifier les parties prenantes à la RSE dans son entreprise

Construire un tableau de bord des indicateurs extra-financiers

Cas pratique : à partir d'un timeline, construire un tableau de bord des indicateurs en décrivant chaque étape de construction

Mettre en valeur sa démarche RSE grâce à son reporting extra-financier

Valoriser sa démarche grâce au reporting ESG

Comment en faire un outil de communication efficace ?

Règles de contrôle des engagements RSE

Détermination des outils d'amélioration continue

Cas pratique : identifier les thèmes représentant des points forts dans la démarche développement durable de son organisation

Utiliser le reporting extra-financier pour embarquer ses parties prenantes

Mobilisation du personnel

Valoriser la démarche développement durable de l'entreprise auprès des clients ou investisseurs potentiels

Étude de cas : analyser des reporting RSE/développement durable d'entreprises

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Responsables RSE - Responsables QSE - Responsables environnement - DRH - Directeurs marketing - Acheteurs - Toute personne participant à une démarche RSE/développement durable

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Compétences et retours d'expériences de formateurs consultants spécialisés en conseil en management et développement durable/RSE auprès des entreprises

Nombreux exemples et présentations des meilleures pratiques de démarches développement durable/RSE d’entreprises offrant aux participants une vision opérationnelle de leur fonction

Mise à disposition d’une bibliographie des principaux documents et liens DD/RSE

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences donnant lieu à la délivrance d'un certificat Lefebvre-Dalloz.

Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
A DISTANCE
  • 11 mai. au 14 juin. 2023
  • 5 Sep. au 4 oct. 2023