Objectifs et compétences visées de la formation
Maitriser les fondamentaux du droit du travail et de la finance
Gérer les relations avec les représentants du personnel
Développer une politique de recrutement et de GPEC
Etablir le plan de développement des compétences en conformité avec le cadre légal
Construire une politique de rémunération efficace et cohérente avec la stratégie de son entreprise
E-Start
Programme de cette formation
Nouveaux enjeux de la fonction RH
Rôle de la direction RH dans la création de valeur de l'entreprise
Grandes missions du Responsable RH et facteurs clés de réussite
Outils au service du Responsable RH
Identifier les sources du droit du travail dans l'entreprise
Choisir le type de contrat de travail adapté
Modification du contrat de travail et modification des conditions de travail
Durée et aménagement du temps de travail
Pouvoir disciplinaire de l'employeur
Situations de rupture du contrat de travail
Nouveau système des relations sociales dans l'entreprise
Élections professionnelles, représentativité et négociation
Attributions du CSE : quelle intervention dans le fonctionnement de l'entreprise ?
Moyens à la disposition des représentants du personnel
Cadre juridique protecteur des institutions représentatives du personnel
Cerner les nouveaux enjeux du recrutement
Promouvoir la diversité et intégrer les nouvelles obligations légales
Développer sa stratégie de recrutement
Intégrer et fidéliser un nouveau collaborateur
Intégrer sa politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle
Mettre en place une démarche mobilité
Déterminer sa politique de rémunération à l'embauche
Utiliser le SIRH pour optimiser son processus de recrutement
Enjeux et objectifs de la mise en place et/ou de l'optimisation de la GPEC
Démarche de GPEC
Conditions de réussite de la GPEC et acteurs clés
Définitions des notions et outils clés
Articulation entre les différents champs de la GRH et la GPEC
Manager par la compétence
Point sur le cadre légal de la formation professionnelle
Plan de développement des compétences et stratégie d'entreprise
Du recensement des besoins à la structuration du plan de développement des compétences
Chiffrage du budget et impact de la réforme
Mise en forme du plan et consultation des représentants du personnel
Évaluer la formation
Interpréter les états financiers grâce à la connaissance du vocabulaire de la finance
Mesurer les impacts financiers des décisions de la DRH sur les résultats
Mettre en oeuvre le contrôle de gestion dans la fonction RH
Mettre en oeuvre les tableaux de bord pour piloter la performance
Connaître les objectifs et les composantes de la rémunération globale
Bâtir un système de rémunération équitable et compétitif
Individualiser les rémunérations
Partager les décisions avec les managers
Mettre en place un salaire variable individuel
Intégrer les périphériques dans la politique de rémunération
E-Coach
A qui s'adresse cette formation
Toute personne amenée à prendre un poste de Responsable des ressources humaines - Opérationnels de la fonction RH souhaitant évoluer vers un poste de généraliste de la fonction RH
Pré-requis de la formation
Avoir une expérience significative dans la fonction RH
Cycle animé par des professionnels des ressources humaines et du droit social privilégiant une approche pratique des thèmes abordés
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
- 5 Sep. au 20 oct. 2022
- 19 Sep. au 9 déc. 2022