Incontournables

Formation Parcours Droit social

Certification Lefebvre Dalloz

4.7/5 ( 39 avis)
Anciennement formation Elegia
10 jours Captation
tealium

Le parcours droit social a pour objectif de permettre une maîtrise en matière de législation du travail. Bonne connaissance du monde de l'entreprise, traitement des dossiers sociaux, conseil en gestion sociale..., nombreuses sont les compétences que le présent parcours permet d'acquérir.

Objectifs pédagogiques

Analyser les solutions juridiques adaptées aux situations concrètes qui se présentent lors de la relation contractuelle avec un salariéChoisir le type de contrat de travail le plus adapté aux besoins de l'entreprise en fonction du poste à pourvoirIdentifier les situations contractuelles à risque pour prémunir l'entreprise d'éventuels contentieuxConseiller l'employeur sur l'attitude à adopter et la procédure à respecter sur le plan disciplinaire

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Contrats de travail : gestion de l'embauche à la rupture (3 jours)

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Choisir et adapter les contrats de travail aux spécificités de l'entreprise

Identifier les spécificités relatives au CDI

CDI, temps complet et temps partiel, CDI : les clauses à prévoir, comment intégrer la mobilité dans les contrats ?Contrat à temps partiel : les clauses indispensablesLes souplesses, contraintes et risques de contentieux Comment les rédiger pour anticiper la survenance de certains événements ?
  • Quiz interactif : lister les critères relatifs au choix d'un CDI

Identifier les spécificités relatives aux autres types de contrats

CDD, intérim et sous-traitance : facteurs d’arbitrageRecours au travail temporaire : choix des motifs, durée, renouvellement et succession des contrats ou missionsContrat à temps partiel : les clauses indispensablesLes souplesses, contraintes et risques de contentieux selon le type de contratComment les rédiger pour anticiper la survenance de certains événements ?
  • Atelier fil rouge : déterminer le contrat le plus adapté et cerner les clauses sensibles du contrat de travail
  • Atelier fil rouge : gérer les contrats temporaires et comprendre leurs limites
Identifier les modalités de gestion du contrat de travail

Gérer les contrats de travail au quotidien

Mobilité du salarié : distinction entre modification du contrat et des conditions de travailFormalisation des avenants au contrat, tirer les conséquences du refus du salarié
  • Atelier fil rouge : modifier l'affectation géographique, l'affectation professionnelle, les objectifs d'un collaborateur

S'organiser face aux absences et à l'inaptitude : conséquences sur la relation contractuelle

Absentéisme : marge de manœuvre en cas d’absences injustifiées, absences maladie, invalidité, absences d’origine professionnelleObligations de l’entreprise en matière d’inaptitude et de reclassement
  • Atelier fil rouge : gérer un cas concret d'absence
Identifier les modalités de gestion de la rupture du contrat de travail

Définir le droit disciplinaire et la notion de cause réelle et sérieuse

Dossier disciplinaire : de la constatation des faits à la prise de décisionCause réelle et sérieuse du licenciement : ensemble des éléments à réunir
  • Atelier fil rouge : construire un dossier disciplinaire grâce à des outils méthodologiques

Gérer les étapes de la construction du dossier de licenciement

Déroulement de la procédure préalable : étapes et délaisFaire face à une démission, un abandon de poste, une prise d'acte de la ruptureRupture conventionnelle : conditions de validitéDépart et mise à la retraite : ce qu’il faut savoirNégociation du départ : conséquences sociales et fiscales
  • Atelier fil rouge : construire un dossier de licenciement à partir d'une méthode d'analyse

Durée du travail : dispositifs, gestion et suivi au quotidien (2 jours)

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Appliquer le dispositif légal du temps de travail

Décompter le temps de travail effectif

Durées maximales quotidiennes et hebdomadaires : quelle flexibilité conférée à l'employeur ?Gestion des absences : incidences sur le décompte du temps de travailSuivi et contrôle du temps de travailFocus sur les spécificités du télétravail et du travail hybride
  • Mise en situation : identifier les situations assimilables à du temps de travail effectif

Recourir aux heures supplémentaires

Fixation du contingent annuelNégociation d'heures supplémentairesPrise de repos obligatoireObligations en matière d'information/consultation des représentants du personnelHeures supplémentaires dans le cadre d’un aménagement du temps de travail
  • Exercice d'application : à partir d'exemples concrets, gérer la rémunération des heures supplémentaires

Mettre en place le travail à temps partiel

Durées minimales et exceptionsGestion des heures complémentairesDépassements et sanctions
  • Cas pratique : à partir d'exemples concrets, mettre en place des contrats à temps partiel dans son entreprise
Choisir les options les plus pertinentes en matière d'aménagement du temps de travail

Aménager le temps de travail

Modalités de mise en œuvreProblématiques liées aux absences
  • Quiz interactif : mettre en oeuvre de l'aménagement du temps de travail

Mettre en oeuvre les conventions de forfait

Les nouvelles conditions de validité des forfaits annuels en joursForfait heures : conditions de validitéContrôle et suivi de la charge de travail du salariéCatégories de salariés concernésQuelles contreparties pour le salarié ?
  • Exercice pratique : cerner les pièges à éviter en matière de clauses contractuelles
Assurer le suivi de la durée du travail dans son entreprise

Gérer les astreintes

Régime des astreintes : définition et nouveaux contours après la loi TravailIncidence des astreintes sur les temps de repos
  • Exercice d'application : cerner l'incidence de l’astreinte sur les heures supplémentaires

Gérer le temps de déplacement professionnel

Temps de déplacement et temps de travail effectif : ce qu'il faut savoirContrepartie financière et/ou en temps de repos
  • Cas pratiques : étudier des cas concrets portant sur les temps de déplacement

Distinguer les spécificités relatives au travail de nuit, des jours fériés, du dimanche

Contreparties prévues pour les salariésArticulation avec les heures supplémentaires
  • Mise en situation : mesurer les incidences de chaque situation sur les heures supplémentaires
  • Mise en situation : à partir d'exemples concrets, décompter les congés payés

Identifier les risques encourus par l'entreprise

Rôle de l'inspection du travailPouvoirs d'investigation du jugeSanctions encourues par l'entreprise
  • Quiz interactif : distinguer les risques encourus

Licenciement pour motif personnel : cadre juridique et marge de manœuvre (1 jour)

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Déterminer le motif de licenciement afin d'identifier le mode de rupture

Identifier les enjeux relatifs à la détermination du motif du licenciement

Les enjeux d'une bonne motivation du licenciementCause réelle et sérieuse : la découvrir et la prouverLes motifs prohibésRupture de la période d'essai : quelles contraintes ?
  • Quiz interactif : déterminer la différence entre un motif de licenciement avec ou sans cause réelle et sérieuse

Rompre le contrat de travail pour faute

Gravité de la faute : la qualifierConstitution du dossier de licenciementPoints de vigilance sur la procédure disciplinaire : convocation, assistance du salarié, notification, délais applicablesDans quels cas et comment procéder à une mise à pied conservatoire ?Comment réagir face à un abandon de poste ?Quid du cas particulier du CDD ?
  • Exercice de partage : étapes clés du licenciement, écueils à éviter, préparation et conduite de l'entretien préalable

Rompre le contrat de travail pour d'autres motifs

Rupture du contrat de travail liée à l'état de santé du salarié : maladie prolongée ou absences répétées qui désorganisent l'entreprise, inaptitude médicalement constatée…Nouvelle procédure relative à l'inaptitudeRupture du contrat à la suite d'un refus dans le cadre d'une modification du contrat de travailRupture du contrat découlant de l'insuffisance professionnelle du salarié, de divergences de vue, de faits relevant de la vie privée
  • Exercice de partage :étapes clés du licenciement, écueils à éviter, préparation et conduite de l'entretien préalable

Lister les modes de rupture alternatifs au licenciement

Rupture conventionnelleModes de rupture à l'initiative du salarié : démission, prise d'acte et résiliation judiciaire du contrat de travail
  • Étude de cas : analyse des cas de jurisprudence
Mettre en oeuvre les étapes de la procédure de licenciement

Rédiger la lettre de licenciement

Précautions de rédaction et délaisMotif de la rupture : mention obligatoirePossibilité pour l'employeur d'apporter des précisions sur le motif de la rupture du contrat de travail
  • Construction d'outil (check-list) : les éléments à faire figurer dans la lettre de licenciement

Cerner les spécificités du licenciement des salariés protégés

Ecueils à éviter pour mener à bien la procédure de licenciementEtendue du contrôle administratifRecours devant le ministère du Travail
  • Quiz interactif : le licenciement des salariés protégés et le recours devant le ministère du travail

Déterminer le coût du licenciement

Indemnités à verser au salariéRégime social et fiscal des sommes duesAutres sommes à intégrer dans le coût de la rupture : le solde de tout compte
  • Cas pratique : calculer, à partir d'exemples concrets, le coût d'un licenciement

Ruptures conventionnelles, transaction, rupture amiable : négocier et sécuriser les départs (1 jour)

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Choisir un mode de rupture alternatif entre la rupture conventionnelle et la résiliation judiciaire

Distinguer les modes de rupture alternatifs

Les avantages et inconvénientsQuand envisager la transaction ou privilégier la rupture conventionnelle ?Faire le point sur la rupture conventionnelle collective
  • Quiz interactif :les mode de rupture alternatifs du contrat de travail

Evaluer les coûts de chaque option

Quel sort pour la rupture amiable ?Indemnités versées : optimiser ses pratiques
  • Cas pratique : à partir d'un exemple concret, chiffrer les conséquences de la rupture envisagée
Négocier la rupture conventionnelle du salarié

Identifier les garanties procédurales et étapes à respecter dans le cadre des ruptures conventionnelles individuelles et collectives

Les pourparlersLe ou les entretiens préalablesAssistance facultative du salarié, notification au salarié, délai de rétractationRédaction d' un avenant pour prévoir des conditions particulièresHomologation de la rupture conventionnelle : que faire en cas de refus ?Quelle indemnité verser : légale ou conventionnelle ?Droit à l'assurance chômage
  • Quiz interactif : les points clés de la rupture conventionnelle

Expliquer les situations particulières et les limites de la rupture conventionnelle

Cas du salarié protégé, malade, en âge de partir à la retraitePeut-on transiger suite à la rupture conventionnelle ?Quid de la suspension du contrat de travail ?Contexte économique difficile, pendant une procédure de licenciement, dans le cadre de départs volontaires…
  • Étude de cas : à partir d'exemples concrets, déterminer si les situations présentées peuvent relever de la rupture conventionnelle

Préparer la contestation de la rupture conventionnelle

Risques pour l'employeur en cas de requalificationRôle du juge
  • Cas pratique : à partir d'un cas concret, préparer les contestations éventuelles de la rupture conventionnelle
Négocier la transaction

Contrôler les conditions de validité des transactions

Qui a le pouvoir de transiger ?Exigence d'un écrit et date de la transactionQu'entendre par « concessions réciproques » ?Formalisation de l'accord et précautions à prendreEtendue du contrôle judiciaire
  • Cas pratique : à partir d'un exemple de transaction, contrôler les conditions de validité

Anticiper les effets de la transaction

Entre les partiesA l'égard de l'inspection du travail, de l'URSSAF et de l'administration fiscaleA l'égard de Pôle emploi : quid du droit aux prestations chômage ?En cas de transfert d'entreprise
  • Mur de post it: mettre en relation les parties et le effets de leur transaction

Evaluer l'indemnité transactionnelle

Optimisation du traitement fiscal et social de l'indemnité transactionnelle
  • Cas pratique : négocier la transaction et l'indemnité transactionnelle

Traiter la contestation de la transaction par le salarié

Remise en cause de la transactionConséquences en cas d'inexécution
  • Cas pratique : à partir d'un courrier de contestation de la transaction par le salarié, décider du traitement à opérer

Identifier des cas particuliers de transactions

Transaction avec un salarié protégé
  • Synthèse - construction d'outil (fiche) : récapituler la méthode de rédaction d'une transaction

Présider le CSE dans les entreprises de plus de 50 salariés : aspects juridiques, stratégiques et comportementaux (2 jours)

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Définir les missions et moyens du comité social et économique

Cerner les caractéristiques, les attributions et les moyens d'un CSE

Identifier les différents types de comités (CSE local, CSE central)Identifier les attributions du CSEOrganisation interne : secrétaire, trésorier, commissions…Moyens à disposition : budget, experts, droit d'alerte, local, matériel et heures de délégationMise en place du règlement intérieur du CSEReprésentant de proximité : quel est son rôle ?Focus sur la CSSCT
  • Quiz : les moyens du CSE

Identifier les obligations d'information et de consultation du CSE

Informations/consultations annuelles du CSE (orientations stratégiques de l'entreprise, etc.)BDESE : rôle, contenu et mise à jour des donnéesFocus sur la nouvelle partie environnementaleQuelle répartition des compétences entre CSE et CCSE, CE européen ?Respect des étapes et les nouveaux délais de consultationCas d'expertise et délais prévusAbsence d'avis du CSE : quelles conséquences ?Délit d'entrave : précautions à prendre
  • Etude de cas : à partir d'exemples de sujets soumis au CSE, identifier quand informer et quand consulter ce dernier
Identifier les marges de manoeuvre du Président du CSE

S'approprier les obligations et opportunités du Président du CSE

Qui peut présider ?Quel rôle pour le Président ? ses pouvoirs, ses limitesFocus sur les réunions en présence de la commission santé-sécurité et conditions de travail
  • Quiz : les obligations du Président
Négocier avec le CSE : quand et comment ?APC, APLDAccords sur le temps de travail, primes, dialogue social...Distinction de la procédure de négociation selon la taille de l'entreprise
  • Brainstorming : identifier les opportunités de négociation
Piloter les reunions du CSE de leur préparation à leur suivi

Préparer les réunions

Périodicité des réunions : ce qu'il faut savoirQue prévoir dans l'ordre du jour et comment le négocier ?Convocation des membres : délais et destinatairesPréparation des dossiers à présenter au CSEQuelle conduite tenir dans des situations telles que : exigences d'information, réclamations, revendications, demande de réunion exceptionnelle…?
  • Atelier fil rouge 1/4 : élaborer l'ordre du jour d'une réunion

Conduire la réunion

Les différents acteurs (médecin du travail, responsable interne, agent de contrôle de l’inspection du travail…)Le suppléant n’assiste aux réunions du comité qu’en l’absence du titulaireLe Président peut-il voter ?Votes au sein du CSE et procédures à respecterQuid des réunions de CSE en visioconférence ou du recours à la sténodactylographie?
  • Atelier fil rouge 2/4 : simuler une réunion et un vote sur un des points à l'ordre du jour

Réaliser un suivi des réunions

Procès-verbal : rédaction, portée juridique de son contenu, délaisInformation de l'encadrementPréparation du prochain comité
  • Atelier fil rouge 3/4 : élaborer une communication sur le point à l'ordre du jour
Répondre aux incidents liés au fonctionnement du CSE

Faire face à des incidents juridiques

Absence d'un ou plusieurs titulairesRefus de voteSujets de l'ordre du jour non traités
  • Atelier fil rouge 4/4 : faire face à un refus de vote de la part des élus

Faire face à des situations de tensions

Climat favorable et organiser les débats avec les participantsMaîtrise des débats : gérer ses émotions, développer l'écoute active, s'affirmer sans agressivité pour atteindre les objectifs fixés par l'ordre du jourSuspension de séanceConfiscation des débats par certains membres du CSEAgressivité verbaleConflits entre différents syndicats
  • Cas pratique : rédiger un plan d'action pour un CSE

Négocier avec les partenaires sociaux : s'approprier le régime juridique de la négociation collective (1 jour)

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S'approprier le cadre légal de la négociation collective
Expliquer les évolutions récentes relatives aux conditions de validité des accords collectifsPrimauté et règles de validité des accords d’entreprise : présomption de légalité, principe majoritaireArticulation des niveaux d’accords : entreprise, convention collective, obligations légales
  • Etude de cas fil rouge 1/3 : analyser les enjeux juridiques d'un projet d'accord

Lister les sujets de négociations

Trois blocs de négociation obligatoire : salaire, temps de travail et partage de la valeur ajoutée ; égalité professionnelle et qualité de vie et des conditions de travail ; gestion des emplois et des parcours professionnelsAutres sujets de négociations : formation, droit d’expression…
  • Etude de cas fil rouge 2/3 : déterminer les sujets de négociation à préparer
Analyser le rôle et les missions des acteurs de la négociation

Conduire la négociation collective avec les délégués syndicaux

Représentativité des syndicats et attributions des délégués syndicauxComposition des délégations syndicales et patronales
  • Etude de cas fil rouge 3/3 : les conditions de la négociation selon les acteurs en présence

Conduire la négociation collective sans délégués syndicaux

Négocier sans délégués syndicaux, c’est possible ! Salariés mandatés, élus, référendum d’entrepriseArticulation avec le CSE
  • Étude de cas : valider un accord sans DS
Lister les étapes clés de la négociation

Identifier la périodicité et le déroulé de la négociation obligatoire

Périodicité des négociations et durée des accords : les dispositions d’ordre public, les dispositions relevant de la négociation et les dispositions supplétivesLe contenu de la négociation obligatoireDéroulement de la négociation : convocation, documents préparatoires, rédaction de l’accord et clauses obligatoires, formalités et délais de signature et de dépôtDiagnostic partagé : quels documents transmettre aux partenaires sociaux ?Négociation d’accords de méthode : quand et comment ?Enjeux de la politique conventionnelle de l’entreprise ; le cas des usages et les décisions unilatérales
  • Exercice pratique : rédiger un préambule

Anticiper les étapes qui suivent la négociation

Formalités de dépôt et d'enregistrementImportance de la mise en œuvre et du suiviContestation et dénonciation d’un accord
  • Quiz interactif : les points de vigilance de la négociation d'un accord

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Cursus animé par plusieurs spécialistes du droit du travail pour croiser les expériences

De nombreuses mises en situation « Employeur - salarié » afin de coller à la réalité de l’entreprise

Des conseils pratiques pour gagner en opérationnalité et identifier les meilleures solutions juridiques

Taux de réussite : 83% des personnes présentées à l’examen ont obtenu la certification

À qui s’adresse cette formation ?

Assistant(e) RH, assistant(e) juridique - Responsable RH - Juriste - Manager d’équipe - Chef d’entreprise - Collaborateur en charge des dossiers sociaux d’une entreprise

Pré-requis

Avoir une formation juridique initiale ou avoir des bases en droit social acquises soit en formation initiale soit par l’expérience professionnelle

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation est la garantie de la qualité et de l'efficacité du transfert de compétences durant le parcours.En présentiel ou distanciel, en synchrone ou asynchrone, pendant ou à l'issue du parcours, la réussite de l'évaluation donnera lieu à un certificat « Lefebvre Dalloz »

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.7/5
39 avis de consommateurs
27/12/2023

formation très complèteéchanges dans le groupe très enrichissantaccueil parfait du centre de formation.

AURELIE K.
20/12/2023

Formation intéressante mais trop dense. Il manque au moins une journée pour aborder les sujets en profondeur.Nous survolons les thèmes

ANNE SOPHIE B.
20/12/2023

Dans le parcours social=> Intégration licenciement économique, élection des IRP

ANNE SOPHIE B.
20/12/2023

Formation pro et constructive

ANNE SOPHIE B.
09/12/2023

Une formation très complète avec des intervenants très compétents.

GAELLE L.
17/12/2023

Intervenant très compétent et expérimenté, support complet et interactions pertinantes.

GAELLE L.
24/11/2023

Une formation complète et très détaillée

GAELLE L.
24/11/2023

Les sujets sont complets et bien développés.l'intervenant maîtrise totalement les sujets abordés.

GAELLE L.
24/11/2023

Très complet

GAELLE L.
24/11/2023

Un formateur très compétent

GAELLE L.
09/12/2023

Je recommande

PHILIPPINE L.
09/12/2023

RAS

MARIE F.
16/12/2023

Cette formation est assurée par des personnes très qualifiées, et l'ambiance est très agréable.

PHILIPPINE L.
20/12/2023

Lieu de formation (COMET Bourse) incroyable. Beaucoup de personnes en distanciel (une dizaine) pour 3 personnes en présentiel, interactions et partages difficiles.

MARIE F.
12/10/2023

RAS

MARIE F.
12/10/2023

Cet organisme est un vrai centre d'expertise

PHILIPPINE L.
12/10/2023

RAS

MARIE F.
18/11/2023

Des cas pratiques sont toujours les bienvenus.

PHILIPPINE L.
19/11/2023

Lieu de formation top ; contenus pédagogiques sérieux et enrichissants ; formateurs sérieux et professionnels

MARIE F.
19/11/2023

Lieu de formation top ; contenus pédagogiques sérieux et enrichissants ; formateurs sérieux et professionnels

MARIE F.
14/07/2023

Très bonnes conditions de formationun bémol sur le déjeuner du midi dont le lieu change tous les jours.Quand on ne connait pas la défense, difficile de s'orienter, ce qui fait perdre du temps sur le temps du repas.

LAETITIA L.
14/07/2023

Le restaurant le Staya était très bien.

LAETITIA L.
08/06/2023

Formation théorique mais qui permet beaucoup d'échanges autour de cas pratiques autour des situations des participants. Alexandra Clerc était disponible pour répondre à toutes nos interrogations.Un point d'amélioration pour consacrer plus de temps à la partie négociation de la transaction serait utile.

CECILE O.
12/07/2023

RAS

CECILE O.
02/12/2022

RAS

KIM P.
07/12/2022

Manque de pédagogie de la formatrice

KIM P.
01/07/2022

Une bonne intervenante qui connaît son sujet.

anonymous a.
01/07/2022

Parfait.

anonymous a.
27/05/2022

Excellente formation qui correspondait tout à fait à mes attentes

anonymous a.
18/03/2022

J'ai trouvé la formation très dense (150 slides c'est très long sur une journée...). J'aurais préféré une approche plus synthétique pendant la formation et un support complet à côté.

anonymous a.
18/03/2022

Super module de formation, formatrice dynamique et support très utile ! Merci pour tout.

anonymous a.
18/03/2022

Excellente pédagogie de Madame Béatrice SAIZ

anonymous a.
18/03/2022

Excellente animation de Sandrine Ferrand sur le sujet des AT/MP - merci

anonymous a.
18/03/2022

super formatrice ayant bien géré l'animation et l'organisation de la journée de formation

anonymous a.
18/03/2022

contenu de la formation trop dense pour le temps imparti d'une journée

anonymous a.
18/03/2022

ras

anonymous a.
18/03/2022

tres bonne formation

anonymous a.
18/03/2022

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne pédagogie de la part de Mme FERRAND

anonymous a.

Inter

10 jours
Réf 1978
Repas inclus (en présentiel)
Prix initial : 9 283 €
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Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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