Formation Parcours Manager expérimenté

Certification Lefebvre Dalloz
La formation certifiante « Manager expérimenté » permet au manager en poste depuis plusieurs années, de développer son leadership et son charisme ! Vous découvrirez comment adopter une posture de coach afin d'accompagner chaque talent vers la réussite et comment désamorcer les situations sensibles face à une équipe aux personnalités et objectifs multiples.

Objectifs et compétences visées de la formation

Développer sa posture de leader

Adopter une posture de manager coach

Accompagner les talents

Désamorçer les conflits

Instaurer des relations positives

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Développer son leadership : les clés pour fédérer ( 2 jours)

Identifier les dimensions de la personnalité selon le MBTI®

Découvrir la construction du modèle

La théorie des types de Carl Gustav Jung

Validité de l'indicateur typologique MBTI®

INSTANT'DÉCLIC : les 4 dimensions de la personnalité

Intégrer la notion de préférences

Préférences et traits de personnalité

Courant psychologique des préférences

JEU : écrire pour expérimenter la notion de préférences

Validation : quiz

Déterminer son type personnel MBTI®

Identifier les 4 dimensions et les 8 polarités du MBTI®

Le traitement de l'information, la prise de décision

L'orientation de l'énergie, la relation au temps et à l'espace

JEU : « que voyez-vous sur cette image ? »

Découvrir son profil de Leader avec l'outil MBTI

Résultats du questionnaire

Les 16 types psychologiques MBTI®

OUTIL-CLÉ : matrice MBTI®

Validation : feedback personnalisé

Être un leader authentique

Caractériser son profil de leader

Forces, talents et zones de progrès

Les comportements d'excellence

INSTANT'DECLIC : mon potentiel de leader

Ajuster sa communication

Les échanges avec mes interlocuteurs

Les qualités du manager et celles du leader

ACTION : communiquer avec les autres profils

Validation : votre type et vous

Faire partager le sens de ses objectifs

Préciser ma vision et l'incarner

Crédibilité et légitimité

Le rétroplanning de mise en œuvre

OUTIL-CLE : la mise en action

Assurer un suivi

L'objectif pertinent

Le climat propice à l'avancée de l'équipe

TEST : mon système de valeurs, ma vision, mes objectifs et mes moteurs

Validation : peer-coaching

Guider son équipe

Accompagner le changement

Le changement en dynamique

Les énergies à mobiliser

TEST : identifier les résistances au changement

Créer de la cohésion et gérer la pression

Valorisation des différences

Motivation, optimisme et enthousiasme

ACTION : favoriser le changement et fédérer

Validation : co-challenge

Manager-coach ( 2 jours)

Endosser son rôle de coach

Décrire les spécificités du manager-coach

Les rôles et fonctions du manager-coach

Position haute ou basse

ACTION : la double casquette

Réaliser son autodiagostic pour mieux coacher

Les 4 dynamiques managériales

Mes ressources et mes freins

INSTANT'DÉCLIC : autodiagnostic

Validation : mes premières pistes d'action

Créer les conditions de la relation

Poser le cadre de travail

Les étapes du coaching

Les fondamentaux pour susciter l'adhésion

OUTIL-CLÉ : le GROW (ou le RPBDC)

S'adapter aux besoins de chacun

Écoute et empathie

L'importance du non-verbal

OUTIL-CLÉ : les attitudes de Porter

Validation : feedback personnalisé

Conduire l'accompagnement

Valoriser les progrès et les efforts

La pratique des signes de reconnaissance

Les repères à donner

ACTION : vos cas de management

Mobiliser au quotidien

Le suivi régulier des actions

Les différents types d'entretien

OUTIL-CLÉ : le plan de progrès

Validation : mon plan d'accompagnement d'un collaborateur

Faire grandir les talents

Développer l'autonomie des collaborateurs au quotidien

Les niveaux d'autonomie

L'impact des émotions positives

INSTANT'DÉCLIC : auto-diagnostic

Exploiter les forces de l'équipe pour une réussite collective

Les forces de chacun

De la performance individuelle à la réussite collective

OUTIL-CLÉ : le VIA Strength Character (ou les cartes de force Positran)

Validation : mon plan de développement d'équipe

Adopter la bonne posture

Adopter un comportement assertif

Les positions de vie

Le triangle de Karpman

VIDÉO : analyse d'un comportement refuge

Entretenir l'engagement

La dynamique de la confiance

Motivation 3.0

INNOV'ATOUT : l'état de flow

Validation : co-challenge

Conflits et tensions : anticiper, gérer et désamorcer les situations sensibles (2 jours)

Faire un état des lieux de ma relation aux conflits et tensions

Définir les sources de conflits

Les différents conflits

Les besoins des personnes

OUTIL-CLE : la pyramide de Maslow

Anticiper les différents conflits

L'identification des causes récurrentes

Ma responsabilité en tant que manager

ACTION : anticiper et trouver des solutions

Validation : quiz interactif

Développer son assertivité

Analyser ma posture face au conflit et à l'agressivité

Tous uniques - Tous différents face aux conflits

Courage et empathie

ACTION : mise en situation

Développer des comportements assertifs

Les bonnes postures face à l'agressivité d'un collaborateur

Le triangle de Karpman

TEST : Etes-vous assertif ?

Validation : mon plan d'action personnel

Utiliser le champ des émotions

Développer son intelligence émotionnelle

Définition et rôle dans la sphère professionnelle

La gestion de ses émotions

ACTION : la cohérence cardiaque

Exprimer ses émotions

Identification des situations difficiles

L'entretien avec la méthode DESC

ACTION : mise en situation d'un entretien

Validation : quiz interactif

Gérer les situations de conflits

Identifier une situation et préparer son entretien

Le bon moment pour réagir

L'entretien de mise au point

INSTANT DECLIC : préparer son entretien

Mener un entretien de mise au point

L'état d'esprit gagnant-gagnant

La gestion de la mauvaise foi

ACTION : entretien de mise au point

Validation : mes pistes d'action

Instaurer des relations positives et durables

Etablir les bases d'une relation de confiance avec son équipe

Les règles du jeu dans l'équipe

Les rituels de communication

FEEDBACK : partage de bonnes pratiques

Redynamiser l'équipe

Crises et opportunités

Les différentes étapes liées au changement

OUTIL-CLE : la courbe du deuil

Validation : co-challenge

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Manager en poste depuis plusieurs années souhaitant développer son aisance managériale et développer la robustesse de son mode de management avec la maîtrise de tous les aspects de la fonction.

Pré-requis de la formation

Être manager en fonction.

Intervenants
L'intervenant de cette formation

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Géraldine Dupont-Calvier

    Formatrice et coach certifiée, elle a auparavant travaillé en agence de publicité. Intervenant désormais sur des thématiques de développement personnel et de management, elle accompagne les participants dans la construction de leur posture managériale et de leur leadership. Son intérêt actuel concerne plus particulièrement la relation intergénérationnelle, la mutation des carrières et l'énergie professionnelle.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation
L'évaluation est la garantie de la qualité et de l'efficacité du transfert de compétences durant le parcours. En présentiel ou distanciel, en synchrone ou asynchrone, pendant ou à l'issue du parcours, la réussite de l'évaluation donnera lieu à un certificat «?Lefebvre Dalloz?».Modalité d'évaluation : rédaction d'un mémoire et épreuve orale devant un jury
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
A DISTANCE
  • 20 juin. au 18 déc. 2023