Formation Parcours Manager expérimenté

Certification Lefebvre Dalloz
La formation certifiante "Manager expérimenté" permet au manager en poste depuis plusieurs années, de développer son leadership et son charisme ! Vous découvrirez comment adopter une posture de coach afin d'accompagner chaque talent vers la réussite et comment désamorcer les situations sensibles face à une équipe aux personnalités et objectifs multiples.
  • Reconduction en 2023

Objectifs et compétences visées de la formation

Développer sa posture de leader

Adopter une posture de manager coach

Accompagner les talents

Désamorçer les conflits

Instaurer des relations positives

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Développer son leadership : les clés pour fédérer ( 2 jours)

Identifier les dimensions de la personnalité selon le MBTI®

Découvrir la construction du modèle

La théorie des types de Carl Gustav Jung

Validité de l'indicateur typologique MBTI®

INSTANT'DÉCLIC : les 4 dimensions de la personnalité

Intégrer la notion de préférences

Préférences et traits de personnalité

Courant psychologique des préférences

JEU : écrire pour expérimenter la notion de préférences

Validation : quiz

Déterminer son type personnel MBTI®

Identifer les 4 dimensions et les 8 polarités du MBTI®

Le traitement de l'information, la prise de décision

L'orientation de l'énergie, la relation au temps et à l'espace

JEU : « que voyez-vous sur cette image ? »

Découvrir son profil de Leader avec l'outil MBTI

Résultats du questionnaire

Les 16 types psychologiques MBTI®

OUTIL-CLÉ : matrice MBTI®

Validation : feedback personnalisé

Être un leader authentique

Caractériser son profil de leader

Forces, talents et zones de progrès

Les comportements d'excellence

INSTANT'DECLIC : mon potentiel de leader

Ajuster sa communication

Les échanges avec mes interlocuteurs

Les qualités du manager et celles du leader

ACTION : communiquer avec les autres profils

Faire partager le sens de ses objectifs

Préciser ma vision et l'incarner

Crédibilité et légitimité

Le rétroplanning de mise en œuvre

OUTIL-CLE : la mise en action

Assurer un suivi

L'objectif pertinent

Le climat propice à l'avancée de l'équipe

TEST : mon système de valeurs, ma vision, mes objectifs et mes moteurs

Validation : peer-coaching

Guider son équipe

Accompagner le changement

Le changement en dynamique

Les énergies à mobiliser

TEST : identifier les résistances au changement

Créer de la cohésion et gérer la pression

Valorisation des différences

Motivation, optimisme et enthousiasme

ACTION : favoriser le changement et fédérer

Validation : co-challenge

Manager-coach ( 2 jours)

Endosser son rôle de coach

Cerner les spécificités du manager-coach

Les rôles et fonctions du manager-coach

Position haute ou basse

ACTION : la double casquette

Mieux se connaître pour mieux coacher

Les 4 dynamiques managériales

Mes ressources et mes freins

INSTANT'DÉCLIC : autodiagnostic

Validation : mes premières pistes d'action

Créer les conditions de la relation

Poser le cadre de travail

Les étapes du coaching

Les fondamentaux pour susciter l'adhésion

OUTIL-CLÉ : le GROW (ou le RPBDC)

S'adapter aux besoins de chacun

Écoute et empathie

L'importance du non-verbal

OUTIL-CLÉ : les attitudes de Porter

Validation : feedback personnalisé

Conduire l'accompagnement

Valoriser les progrès et les efforts

La pratique des signes de reconnaissance

Les repères à donner

ACTION : vos cas de management

Mobiliser au quotidien

Le suivi régulier des actions

Les différents types d'entretien

OUTIL-CLÉ : le plan de progrès

Validation : mon plan d'accompagnement d'un collaborateur

Faire grandir les talents

Positiver et motiver

Les niveaux d'autonomie

L'impact des émotions positives

INSTANT'DÉCLIC : auto-diagnostic

Révéler / Développer les potentiels

Identifier les forces de chacun

De la performance individuelle à la réussite collective

OUTIL-CLÉ : le VIA Strength Character (ou les cartes de force Positran)

Validation : mon plan de développement d'équipe

Adopter la bonne posture

Adopter un comportement assertif

Les positions de vie

Le triangle de Karpman

VIDÉO : analyse d'un comportement refuge

Entretenir l'engagement

La dynamique de la confiance

Motivation 3.0

INNOV'ATOUT : l'état de flow

Validation : co-challenge

Conflits et tensions : anticiper, gérer et désamorcer les situations sensibles (2 jours)

Faire un état des lieux de ma relation aux conflits et tensions

Définir les sources de conflits

Les types de conflits et leurs mécanismes

Le fonctionnement de ses interlocuteurs

OUTIL-CLE : mes interactions en situation difficile

Eviter les conflits

Les ressources pour écouter

Les arguments de l'autre et les messages cachés

TEST : analyse de mes comportements en situation de crise

Validation : mon plan de progrès

Gérer les comportements

Faire face au conflit et à l'agressivité

La posture à adopter

La maîtrise de soi

ACTION : mise en situation

Développer des comportements assertifs

L'affirmation de soi

Les comportements assertifs

TEST : Etes-vous assertif ?

Validation : Quiz interactif

Utiliser le champ des émotions

Développer son intelligence émotionnelle

Les émotions de base

Les modalités d'expression

INSTANT'DECLIC : développer ma capacité à gérer mes émotions

Exprimer ses émotions

Le rôle des émotions

Le pouvoir des émotions

ACTION : la relation chargée d'émotions et de ressentis

Validation : quiz interactif

Dépasser la crise

Maintenir le lien

La négociation avec fermeté et diplomatie

Le dialogue à réinstaurer

ACTION : préparer son discours

Sortir de la crise

L'application des solutions négociées

La créativité pour sortir des impasses

ACTION : entretien de ré-engagement

Validation : mes pistes d'action

Instaurer des relations positives et durables

Etablir les bases d'une relation

La confiance

La capacité à entraîner une équipe

OUTIL-CLE : le juste équilibre

Redynamiser l'équipe

Les aspects positifs du conflit

Les nouvelles règles de fonctionnement

ACTION : relancer l'action

Validation : co-challenge

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Manager en poste depuis plusieurs années souhaitant développer son aisance managériale et développer la robustesse de son mode de management avec la maîtrise de tous les aspects de la fonction.

Pré-requis de la formation

Être manager en fonction.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Un programme alliant formation en présentiel et ressources distancielles pour approfondir ses compétences et lever les obstacles managériaux.

Un réseau de pairs pour partager ses expériences et briser la solitude du manager.

Finançable au plan de développement des compétences et au CPF n° RS3350.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation
Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences donnant lieu à la délivrance d'un certificat Lefebvre-Dalloz.